ان جو مکيه ڪم جي designation سان عمل جو انتظام

عمل جي انتظام جي چئن حالتن جي عملدرآمد جي يقيني آهي ويجهي interrelated آهن. هن جي منصوبه بندي، تنظيم، motivation ۽ ڪنٽرول.

اهڙيء طرح، منصوبه بندي جي ڪم ڪرڻ جي عملدرآمد ان جي ملازمن جي ڪمن لاء ته اداري جي مقاصد وصف مسئلا ۽ طريقيڪار کي حل ڪرڻ لاء هنن مقصدن حاصل ڪرڻ. عمل جي انتظام تي ڳڙ هڪ فنڪشن جي منصوبه بندي، ٽي مکيه خ ڪپڙا وڃي:

- جيئن ته مارڪيٽنگ، ناڻي، پيداوار، انساني وسيلن ۽ تحقيق جي حيثيت علائقن ۾ پارٽين (strengths ۽ ڪمزورين) جي مختلف تنظيمن جي سربراهن جي اوسر. سڀني سرگرمين حاصل ڪرڻ جي روايتن جي ھدايت ڪرڻ گهرجي ته تنظيم جي مقاصد.

- مقابلي جي صورت ۾ ئي موقعا ۽ تنظيم جي ڌمڪين ڇنڊڇاڻ ۾ گراهڪن جي solvency، موجوده قانون سازي، اقتصادي حالتن ۽ سياسي عنصر explores.

- جي ڪمپني جي ملازم جي وچ ۾ ذميوارين جي مخصوص ورڇ ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ان جي حل جي سر جي اختياري.

عمل جو بندوبست ڪرائڻ جو قسم، سر ترتيب جي اداري جي سڀني ميمبرن جي مقصد جي عملدرآمد يقيني بڻائي سگهجي تي فيصلو وٺڻ ۾ وڏيون ڪوششون جي سمجھاڻي لاء tends. ٻين لفظن ۾، منصوبه بندي جي طريقن جنهن ۾ هدايت جي سوال ۾ تنظيم جي ميمبر جي ڪارروائي جي ڪائي حقيقت جي طرفان فراهم ڪيل آهي جو هڪ آهي.

اهڙي هڪ فنڪشن جو بندوبست عمل سٺن ۾، هڪ تنظيم جي طور تي، ان کي ضروري هيٺين ڪرڻا آهي. منظم - ان کي ڪجهه جوڙجڪ پيدا ڪرڻ جو مطلب آهي. اهو عنصرن جي هڪ وڏي انگ جي وجود جي صحبت مقصد جي لاء ڪوشان رهندا ڪارڪردگي لاء structuring وڃي غور ڪري سگهجي ٿو ۽ انهن جو مقصد حاصل ڪرڻ. هن تنظيم جي عنصرن جو ڪم ۽ ماڻهو ٿي سمجهيو ويندو آهي.

وڻج واپار عمل انتظام motivation کان سواء ممڪن نه آهي. ٻين لفظن ۾، جيتوڻيڪ جڏهن perfectly ٺهيل آهي جو منصوبو ۽ سڀ کان ڀرپور جي تنظيم جي جوڙجڪ هن سڀني جي اصل ڪم جي عمل ڪرائڻ جي غير موجودگيء ۾ بي معني آهي. تنهن ڪري، ان جي مکيه ڪم هن جي ذميوارين جي منظوري ڏني رٿ سان مطابق کين دستوري جي بنياد تي تنظيم جي ميمبرن جي ڪارڪردگي مقصدن کي آهي.

۽، يقينا، عمل انتظام ڳنڍڻ ۾ نه صحبت جي پيو جو ڪنٽرول جيئن ڪم پڙتال کان سواء سمجهيو ويندو. انتظاميا کي هڪ مخصوص ڏينهن، مهينو يا سال تي مقصد حاصل ڪرڻ لاء منصوبو. ناڪاري ڏينهن ۽ هڪ ڪاروباري اداري جي سر جو مول جي ڪجهه کان بچڻ لاء فوري طور انهن کي اطلاع ڪنداسين ۽ مناسب ڪارروائي وٺي ويندو. انهن مول جو ازالو عنصر ٿي سگهي ٿو: ملازم جي نفي جي رٿ رٿي سرگرميون ڪيون ڪرڻ، قانون سازي يا بازار تي هڪ مضبوط مدمقابل جي شروعات ۾ تبديليون، بامعني جي مقرر ڪيل مقصدن جي realization hinders.