اهم ڪامياب عنصر

ڪاميابي جو راز ڪجهه ڪمپنين ۽ ڌار ڌار لڪائي ڇا آهي، ۽ ٻين جي گهوٽالي جو سبب ڇا آهي؟ اهو ٻاهر ڦرندو ته هن سوال جو جواب هڪ انتظام اوزار يا اعلي-مندن جو عنوان "چاٻي ڪامياب عنصر" هيٺ سائنسي ماڊل آهي. اهو وڏي پئماني تي 50 سالن جي لاء ڪارپوريشن ۽ بزنس جي استعمال ڪيو ويندو آهي.

هڪ ٿورو تاريخ

خوب مٿي مينيجر رون شاهين 1961. ان سان "اهم ڪاميابي عنصر" جي پنهنجي نموني پيدا ٿي، ته هو علمي ڪمپنين ۽ ڊويزن جي ڪاميابي جو جيالا بيان.

ته ڇا آهي؟

ڪامياب جو اهم عنصر - سرگرمي جي علائقن ۾ هڪ محدود شناخت جنهن ۾ مثبت نتيجا جي حاصلات جي مقابلي ۾ ڪمپني، کاتو يا انسان جي ڪاميابي جي ضمانت. ڪاروبار جي ٻولي ڳالهائيندي، ته جيڪي اوھان کي حڪم جڏھن ٻئي ماڻهو جي تري ۾ آهي، جو انڪار ڪندا جي مٿي تي وڃي ۾ زور ڪرڻ جي ضرورت تي، آهي.

اهم ڪاميابي عنصر - چند علائقن ۾ جتي ان کي ڪنهن به glitches کان سواء وڃڻ گهرجي، هڪ ڪمپني يا مئنيجر جي ڪاميابي يقيني بڻائي. هن جي فرم جي ڪم آهي، جنهن کي هن رستي ۾ وڌ ۾ وڌ نتيجا حاصل ڪرڻ لاء مسلسل ۽ خاص ڌيان ڏيڻ ضروري آهي جي گنجائش آهي.

خاصيتون ۽ مثالن

ڪمپنين جي ان اهم ڪاميابي عنصر هر صنعت ۾ موجود آهن. تنهن ڪري، جيڪو ترقي حڪمت ۾ مصروف آهي چڱي طرح صنعت يا ڪاروبار جنهن ۾ ان کي هلندي جي ايراضي سمجهڻ گهرجي.

ڪوٺيء جي مشن - جي اهم ڪاميابي عنصر جي عزم ۾ هڪ اهم اتحادي. اهو ئي سوال جو جواب مهيا ڪري: جي مقصد جي مشن ۾ قائم ڪرڻ جي حاصل ڪرڻ لاء ڪيئن؟

اهم ڪاميابي عنصر، يا انساني وسيلا لاء انتظام workflow شامل آهن. هن يا ته علائقي جي بي ڌيانيء ناڪامي سان fraught آهي.

اڄ جي مکيه مکيه عنصر ڪاميابي جو - workflow، ترقي يافته ٽيڪنالاجي بهتر. اهي اعلي پيداوار، معيار يقين، گهٽ قيمت جي شين ۾ شامل آهي. اهو هڪ طاقتور سيلز ٽيڪس نيٽ ورڪ، اچان بجلي، اشتهارن ۽ اھا ڳڌي ڪرڻ جي ضمانت آهي. خدمت جي شعبي ۾ ان جي رفتار آهي ان جي پهچائڻ جي، عملي جي اهليت، ان جي جوڙجڪ. آخر ۾، ڪجھ به نه، هڪ مضبوط ٽيم روح کان سواء هاڻي تبديلي لاء فيصلي جي اثر جو طريقو، عمودي ۽ افقي حڪمن جي هڪ موثر نظام جي صحبت ۾ ثقافت سکيا،.

نظريو کان ٻاهر

هن تنظيم جي اهم ڪاميابي عنصر، عملي طور، تي ھلي طور تي لاڳو ڪري سگهجي ٿو:

تربيت - قدم 1. هڪ "اسٽريٽجڪ سيشن" کي منظم. ان کي گڏجي جي صحبت، جنهن جي اڳواڻي پسند ڪيو آهي جو مينيجر ڪڍندو.

قدم 2. انهن ملازمن کي لکڻ جي سٺن ۽ هيٺين سزا مڪمل آهن: "امان جي لاء اسان جي ڪمپنيء کي ٻين جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ ڪامياب ٿي چڪو آهي ۾، اسان کي خاص طور تي چڱي طرح ڪندا ڪرڻ جي قابل ٿي وڃي ...." هڪ پاڻ آڻجي. تون به ڪري لکڻ ڪري سگهو ٿا جي تنظيم جي مشن.

قدم 3. سڀ ھڪ ٻئي انهن جي جواب voicing پيش ۽ کين دليل. هي سڀ رڪارڊ آهي.

قدم 4: اهم ڪاميابي عنصر شناخت جي عمل جو مکيه ڀاڱو - ضروري ٻن يا ٽن شين جي نشاندهي ڪري. ڪافي اڪثر، ماڻهن کي چونڊي: نوڪرين وارين ملازمن، صارف جي ضرورت جو ڌيان. جي حقيقت، مينيجر سمجھن ٿا، اهي سڀني جي صحبت جي سڀ کان اهم مرحلن ۾ پردو ڪرڻ چاهيو ٿا. تنهن هوندي به، ان جي اهميت تي زور ڪرڻ جي صلاحيت ۾ اهم ڪاميابي عنصر جي ذات.

وڌيڪ ڪهڙو ٿي، چند مکيه علائقن تي توجهه - في ٽن کان وڌيڪ، اسان جي بهترين نتيجا حاصل.

ڪنهن به ڪاروبار ۾، ٻه يا ٽي ڪاميابي علائقي فنگشن آهن. پنهنجي ڪوٺيء انهن علائقن ۾ سٺو نتيجا چڪو آهي، پر ان کي آهي ته - ٻئي شيء ۾ mediocrity، ان کي اڃا تائين اوھان کي ڪامياب آهي.

قدم 5: آخر ۾، ڪجهه تجزيي ٺھيل جي اهم ڪاميابي عنصر جي بنياد تي. اهو سڀ ان جي ڪمزورين ۽ شامل strengths، موقعا ۽ ڌمڪيون.

هي مستقبل جي ڇنڊڇاڻ هڪ کان وڌيڪ تفصيل سان اسٽريٽجڪ منصوبه بندي جي بنياد تي هجڻ گهرجي. جڏهن هڪ قطب نما جو طرف ڳولي جي اهم ڪاميابي عنصر - هن جي سڀ ڪهڙو ٿي، اسٽريٽجڪ پلاننگ جي ۽، يقينا، صحبت جي ترقي. اهي تبديلي ۽ پئسن جي رقم جي vector مقرر.