جاپاني Kaizen اصول

توهان ڪڏهن جاپاني ڪمپنين، جنهن کي هڪ وقت ۾ هڪ مبهم ۽ ٿرو ڪيو، ۽ انهن جي ترقي slowing کان سواء مان جيڪي هڪ phenomenal اقتصادي ڪاميابي کي حيرت ٿي ويا آهن. اولهه ڪمن جي اهڙي هڪ ڪورس جي دنگ ڪيو ويو. لڳاتار بهتري جي اصول - "kaizen" جي بدنام جاپاني ڳالهين ۾ ان سڄي ڪم جو - ۽ جڏھن سڀني قسمن ۽ درجن جي ماهرن جي صورتحال تجزيي ڪيو آهي، ان جي نتيجي incredibly سادو هو.

سندن ڪارپوريشن ۾ سڀ کان تفصيلي ڪاروبار عمل تعمير پوڻ، جاپاني ڪاروبار نه روڪي نه ڪيو. ڪمپنين کي ويجهي سڀ ناڪام، سڀني جي نگراني ۾ ٽڪراء جي صورتحال ٽيڪنالاجي ۽ عمل آهي ته هن ڪمپني ۾ سرايت ڪري رهيا آهن - ۽ مسلسل، ضابطن ۾ تبديليون ڪرڻ جن جو ڪاروبار جاري. ساڳئي وقت، سنڌ جي موجوده صورتحال تي تجزيو ڪرڻ جي عمل ۾ ۽ بهتري هر کولي، جو موجوده عمل جي هر عنصر، سڀني ملازمن کي جٽادار لھندين.

مثال طور، هڪ خوبصورتي جي سيلون وٺي. هاڻي، ڪي صلاح مشورا ڪمپنين ڪاميابي خوبصورتي سيلون لاء صلاح مشورا ۽ خدمت سيلز تربيتون. حسن جي دڪان - ننڍي ڪاروبار جو هڪ قسم. هڪ سيلون ڪاروبار جي صورت ۾ ئي اصول آهي ته ڪمپني هڪ ڀيرو ۽ سڀ قائم ضابطن جي لاء نه ٿو ٿي سگهي جو ڌيان ڪرڻ ضروري آهي. اهو سمجهڻ لاء ضروري آهي رهندڙ، وڌندڙ صحبت مسلسل پنهنجي ملڪي قانونن کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي ته، رکي نئين مسئلن جي جواب ۾، گڏو گڏ هن جي تجويز کي ڌيان ۾، امڪاني مسئلا preventing.

هيء هڪ تمام اهم بصيرت آهي.

۽ جيڪڏھن اوھان کي سڀڪنھن شيء جي صحبت ۾ تي وڃڻ لاء، ته ممڪن بهتري (جنهن جي ڊگهي عملي ۾ وڏو منافعو حاصل ڪرڻ جي نظام کي ترتيب) جي سنڌ جي ثقافت کي محتاط ڌيان ذميوار ۽ مدبر نقطه نظر جي اجتماعي ثقافت ۾ عمل ڪري سگهي ٿو، جيڪڏهن توهان پنهنجي ڪاروبار ٿئي ٿو ته جيئن فوري طور تي محسوس ٿيندو وهن momentum حاصل. اضافي سيڙپڪاري کان سواء. ھوء لڪل اندروني ذخيرا جي هڪ !!!

هڪ ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ نظام کي وس آهر هر ملازم جي عملي motivation شروعات آهي، جنهن کي هر ڪم ڪار جي لاء جن مان پلو ته workflow جي مثالي هيس مداخلت لم برقرار رکيو آهي. هر ملازم، جي مٿي مينيجر کي سڀ کان عام کان، سمجهي ۽ رهندو آهي، حقيقت ۾، ته ان جي ڪمپني جي اهم سندس مشاهدو اهم تجويزون، اهم مفاد ۾ گڏجي ڪم ڪرڻ جي صحبت کان وڌيڪ سمورين ڪم ڪرڻ لاء آهن. هر جي ڪم - جي ڪم کي بهتر ڪرڻ لاء، جي قبول ريتن رسمن ۽ لهه وچڙ ٽيڪنالاجي کي تبديل ڪرڻ جي تجويز بڻائي ٿي، جي ڪم سنڀاليندڙ - صحيح تجزيو ڪرڻ جي تجويز جي لوڊشيڊنگ ختم، سنڌ جي ڏاکڻي تبديلي جي امڪاني غداري جو تعين ڪرڻ لاء، سنڌ جي ايندڙ تبديلين لاء ڪمپني تيار ڪرڻ جو فيصلو ڪر. ڪيترن ئي ماڻهن کي خاص طور تي ڪجهه واٽ ۾ سندن بيانن ۾ kaizen جي اصول جي ڪم سکر.

سندن سرگرم شروعات لاء ملازمن کي بدلو ڏيندا آھيون کي ڪيئن معلوم ڪريو. واٽ اوھان سگهي افزائي ڪئي. هن مهيني جي چڱي خاصي لاء وظيفا گھڙو. فيصلو: ته سال اهي وظيفا جي وڏي تعداد ۾ گڏ آڻيندو، پيارا ۽ معني کٽ جي مهرباني. ٺاھيندا آھن تن سڀني جو پنهنجي ماء وانگر پنهنجو ڪاروبار ڪهڙو شروع ڪندو لاء ڪنهن ٻئي جي حمايت:، نظر خيال جو مشاهدو ۽ لوڊشيڊنگ ختم ڪندو.