قلمدان تجزيو: وصف، مقاصد، طريقا، مثال.

قلمدان تجزيو - هن تصور هيٺ مارڪيٽنگ جي مدد ڪرڻ جو معرڪو جي معاشي حيثيت جو اندازو اوزار کي سمجهڻ لاء، سرگرمين جي مختلف شعبن ۾ خاص سيڙپ جي جواز. جو تجزيو ڪرڻ جي نتيجي ۾، "ٻٽو" يا بيٺي شعبي ۾ سيڙپ ته منافعي جو نه آهي، تجديد يا ڪمپني جي افزا شعبا ۾ سيڙپ وڌي.

پورٽ فوليو تجزيي جي مقصد جي صحبت جي بهترين ڳالهين حڪمت ۽ پئسن جي باقاعدي ورڇ ٿي سمجهيو ويندو آهي.

طريقن پورٽ فوليو تجزيو:

جي ميدان ۾ سڀ کان عام طريقن - مختلف قالب. وڏي پيماني تي استعمال ڇهه-ٿينديون طريقا:

1) BCG - هن ٽيڪنڪ جو تجزيو ڪرڻ آهي ته مارڪيٽ ۾ حصيدار ۽ ترقي جي معرڪو جي.

2) IPC - ملائي معرڪو مشن ۽ تعميل لاء ڪاروبار جي بنيادي competence.

3) McKinsey - جي attractiveness ۽ معرڪو مارڪيٽ جي competitiveness جي تشخيص.

4) شاميانو - ان جي صنعت competitiveness جي attractiveness جي بنياد تي ڏوهه

5) Ansofa - بازار ۽ مصنوعات جي حڪمت عملي ۽ ان جي الڳو analyzes.

6) عدل - ان جي مقابل ڪرڻ جي مارڪيٽ مائٽ ۾ هن ٿينديون جي مدد، صحبت زندگي cycles جو تجزيو ۽ جاگرافيائي بيهڪ سان.

مرحلن.

هن عمل جنهن ذريعي پورٽ فوليو تجزيو ڪيترن ئي Milestones ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو:

1) ڊويزن جي وصف

2) سنڌ جي ڇنڊڇاڻ جو طريقو جي چونڊ

3) معلومات جو جمع، جنهن جي قائم ٿينديون اٿي ڊرائنگ جي عمل ۾ ضرورت آهي

4) قالب جي تعمير

5) سنڌ جي تجزيي جي بنياد تي هڪ نئين حڪمت عملي جي ترقي.

پورٽ فوليو ڇنڊڇاڻ لاء گڏ ڪيل معلومات، شامل آهن:

1) هن رياست ۽ صنعتن ته ڪمپني جي عمل ۾ ملوث آهن جي ترقيء جو امڪان.

2) enterprises جي competitiveness

3) سنڌ جي زندگيء جي چڪر جي زندگيء جي چڪر اسٽيج.

4) سنڌ جي مارڪيٽ ۾ صحبت شعبا جو حصو.

قلمدان تجزيي جي صحبت جي حوالي سان تنقيدي سوالن جا جواب مهيا ڪري. انهن ۾ شامل آهي:

- ته ڇا آهي ڪمپني جي competitiveness؟

- جيئن پري هڪ متوازن نظام جيئن ته مارڪيٽ ۾ پيداوار distribute ڪري؟

- ڇا مارڪيٽ جي وڌ ۾ وڌ تعداد ۾ انهن جي سرگرمين جو رخ ۾ صحبت ڪپڙا ٿو؟

- جي زندگيء جي چڪر جي صحبت جي سڀني آپريٽنگ علائقن جي هر.

- ڪهڙي قسم جي پيداوار جي رسيد سڀ کان ثابت ٿيو آهي؟

- مستقبل خرچ مان ڪھڙي شعبن کي بند ڪرڻ يا واڌاري لاء؟

- مارڪيٽ کي نئين شين آڻڻ لاء ويجهي مستقبل ۾ ان کي لڳي ته اها آھي ڇا؟

- سيڙپڪاري جي ماپ، هڪ خاص پيداوار ٽوليء لاء وقت مثالي ڇا آهي؟

- ڇا جي پيداوار ۽ مارڪيٽنگ حڪمت ويجهي مستقبل ۾ عمل ڪيو وڃي رهيا آهن؟

جي ڇنڊڇاڻ کان پوء، اسان conclusions ته ڪمپني جي ترقيء جو اثر تائين جاري رهندو ٺاهڻ چاهيو ٿا. اهو معرڪو، ته آهي، هن جي حڪمت عملي، جنهن ۾ رونا ليلي ۽ مارڪيٽ کي کڻي ويا آهن جو عمل ڪرائڻ تي دليل ڪرڻ جو فيصلو ٿي سگهي ٿو نئين شين ۽ خدمتن. Diversification ڪيترن ئي subtypes ڪئي آهي:

سگهندو ۽ unbound (conglomerate)

لاڳاپيل diversification، موڙ ۾، ڪيترن ئي قسمن ۾ ورهايل آهي:

• عمودي جي پوئتي هٽڻ ۽ اڳتي آهي
• افقي مصنوعات يا جاگرافيائي توسيع وارن علائقن جي حد تائين وسعت پيدا ڪرڻ عمل.

قلمدان ڇنڊڇاڻ. مثال طور.

ڪوٺيء جي پيداوار ۽ بيبي کاڌي جي وڪري ۾ مصروف آهي - آميز، تائين محدود ٿي، puree، رس.

وقت، جي صحبت ت صارفين مان هي يا ته مشهور شين ٻاهر ڏسي ڪري، ڇا ان جي نئين شين کي مارڪيٽ ۾ آڻڻ لاء ضروري آهي جي ضرورت آهي، جيڪي کڻي کاڌي جي قسمن جي عام مارڪيٽ کان هيٺين مطالبو ڪري، جيئري پوريل نياڻي غذا جي ميدان ۾ مضبوط هجن ته جيئن دستبردار ڪري سگهجي ٿو. انهن سڀني سوالن جا جواب ڏيڻ لاء ۽ پورٽ فوليو تجزيو جو انتظام ڪرڻ گهرجي.

اسٽور ته بيبي کاڌي جي شين جو وڪرو، بخش ڏوهه آهي تان ڊيٽا کي گڏ ڪري، خرچ competitiveness، ۽ پوء تي. اهو ظاهر ٿئي ٿو ته تجزيو ڪرڻ جي نتيجي ۾ آهي ته ٻارن جي porridge مقابلي مڇيو جلدي اٿي خريد ڪيو، ۽ سوال ۾ juices جي صحبت مطالبو ۾ نه ڪيائون. نئين ڪاهن - شين جو پهريون گروپ لاء مارڪيٽنگ بهتري جي ضرورت ظاهر پئڪيج، ذائقي جو هڪ قسم، وغيره. ٻيو گروپ جي پيداوار ان کي چڱي آھي تي سڀني کي روڪڻ لاء، هڪ نقصان تي ٿي نه.