هڪ منصوبي جي جوڙجڪ ڇا آهي؟ هن منصوبي جي تنظيمي ڍانچي. تنظيمي منصوبي جي انتظام جي جوڙجڪ

هن منصوبي جي اڏاوت جي آخري نتيجو طئي حاصل ڪيو وڃي ٿو، ان سان گڏو گڏ جي ضرورت وسيلن، ڪارناما، پورهيو ۽ سامان سان ان ڪڙي لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. جي جوڙجڪ به عنصر نه رڳو پيداوار يا شين جن هڪ ٻئي کي طالع نتيجي طور، پر پاڻ کي فدا ٿيڻ جي اجازت ڏئي ٿو. هن منصوبي جي تاليف جو ڪم جي آخر ۾ آهي ته حقيقت سان شروع هجڻ ضروري آهي. ان کان پوء اتي جو پور آهي ته ورهائي ۽ جيستائين سڀ کان منٽ تفصيل جي پيداوار ۾ گهري نه سمجهيو ويندو لاء هڪ مقدار ۾ سٺا جاري تي هڪ اهم breakdown آهي. هن عمل کي به، جو عنصرن جي وچ ۾ نه رڳو عمودي پر پڻ افقي ڪنيڪشن جي قيام به شامل آهي ته اهڙي عمل ضروري آهي.

هڪ منصوبي جي جوڙجڪ ڇا آهي؟

هن دنيا ۾ ڪنهن به ڪمپنيء جي سرگرمين جي عمل جو هڪ عام رٿ جي ترقي سان ٿيندي آهي. مثال طور، سنڌ جي فرم بيسڻ جي فراهمي جي لاء هڪ حڪم ڪيو آهي. هاڻي انتظام، specialized شعبا، تجزيه نگار ۽ ٻيا دلچسپي پارٽيون هڪ رٿ ڪر، ۽ جيڪي ترقي منصوبي جي اڏاوت آهي. هن صورت ۾، توهان جو تعين ڪرڻ لاء ڄڻ ته خام مال حاصل ڪري ۽ جتي سنڌ جي سڌ رياست کي پنهنجي رسيء ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو ٻه پور ڪئي. انهن مان هر هڪ کي وڌيڪ ترقي ڪري سگهن ٿا. جي خام مال جي سوال جي ڳولا ڪرڻ ۾ نازل ڀڄي ڪري سگهجي ٿو، ۽ معيار جي جاچ لاء آمد و رفت. خام مال جي درجي، موڙ ۾، پڻ جدا آهن. اسان، جتي سامان سٽ ڪرڻ جو فيصلو ضروري آهي جنهن جي ڪمري کي استعمال ڪرڻ، ماهر، انسٽالر ۽ شروع پيداوار چڪر. هي صرف هڪ تمام سادي مثال آهي، ته جيئن وڌيڪ يونٽ جدا ڪيو ويندو جيستائين ڪو سوال سمجهي ٿو. هي ڪيئن منصوبي جي مدد جي مکيه ڍانچي کي ڏنو وقت اندر گهربل نتيجا حاصل ڪرڻ آهي. جڏهن هر ڪارڪردگي صحيح سندن ڪردار ۽ ڪارناما سمجهي ويندي، احساس کي جيڪي هر خاص هدايت ٿي چڪو آهي ۽ ته ان جي آخر ۾ ٻاهر ڦري وڃي، رڳو معرڪو جي وڌ ۾ وڌ ڪارڪردگي حاصل ڪيو ويندو آهي.

وقف جوڙجڪ

گهڻا سادا تنظيم جي جوڙجڪ جوڙجڪ مٿي بيان ڪيو. پر هن رڳو شروعات آهي. هڪ ڊويزنل ڍانچي، هڪ سڄي طور تي تنظيم جي عمل کي ۽ سڌو سنئون ڪنهن مخصوص منصوبي کي لاڳو ٿئي ٿو جنهن جي حيثيت اهڙي ڪا شيء نه آهي. نه ڪنهن کي ڪجهه ڪمپني جنهن ۾ ڪم جي پڌري جدائي، خاصيتن، پيداوار cycles ۽ ملازمن جي ڳولا نه آهي. پر ڪم ڪرڻ لاء سڄي جيالا کي، انتظاميا کي پهرين هڪ مناسب منصوبي، جنهن بخش آڻيندو ڏسي هجڻ ضروري آهي. هيء هڪ مڪمل طور تي مختلف ڪمپنين جي، جنهن پنهنجي جوڙجڪ ڪئي سان لهڻ. هن تنظيم جي هڪ وقف قسم آهي. مثال طور، سنڌ جي صحبت ڪئي وئي ڌاتو جي شين جي صنعت ڪري ڇڏيو آهي. هن نظام ڪم ڪيو، پر ان کي پڌرو نه آهي ته ان کي وڪرو ڪرڻ جي منافعي جو ٿيندو، ۽ جيڪي شين هڪ نقصان جي نتيجي ۾ ٿيندو. هن ڪندا، ان کي ٻين ريسرچ فرم ته مارڪيٽ ۾ پڙهائي ۽ ان جي سفارشون ڏئي گڏ وگڏ. انھن جي بنياد تي، پهرين ڪمپني جي ڪم جي پوري جيالا اثر ۾ اچي ٿو.

جڏهن ته ٻٽي شهريت جو قسم

هن جو ٻيو قسم، جنهن جي منصوبي جي انتظاميا جي جوڙجڪ وٺي سگهون ٿا. اهو ٻن ڪمپنين جي وجود کي مڃڻ، جن مان هر هڪ جي ڪم جي ان حصي سرانجام ڏيندو. تنهن کان پوء، انهن عنصرن سان ڳنڍيل آهن، ۽ ان جي آخري پراڊڪٽ. جڏهن ته ساڳئي جي ساڳئي ڪمپني جي اندر منصوبن کي سڌو لاڳو ٿئي ٿو. مثال طور وٺي، پڪو ته ڪمپيوٽر راندين جي بڻاوت ۾ مصروف آهي. سندس کاتي جي هڪ چٽ جي پيدائش جو ذميوار، ۽ ٻيو آهي - جي storyline لاء. رڳو جڏهن ٻنهي حصن ۾ تيار ۽ هڪ ٻئي سان ڳنڍيل آهن، اتي هڪ پورو پيداوار ٿي ويندي. عام طرح، هي ٻئي هڪ جدا جدا (يا صحبت) ته مختلف جوڙجڪ ۽ انهن جي سرگرمين کي سنڀالڻ جي وچ ۾ لهه وچڙ مهيا ڪئي وئي آهي.

جديد جوڙجڪ

اهڙي جوڙجڪ هڪ مسودو فوري طور شعبا جي plurality (يا ڪاروبار)، جن مان هر هڪ جي ذميواري جي ان علائقي ڪئي جي characterized آهي. هڪ هادي آهي ته پيداوار جي پيدائش جي شروعات تي هڪ resolute جو فيصلو ڪري ورتو ڪري ڇڏيو آهي: هڪ ئي ڪمپيوٽر جو شڪار جي مثال تي سڄي نظام هن وانگر ڪجهه نظر ٿئي. وڌيڪ، اتي ڪيترن ئي ڌار، جن مان هر هڪ جي مجموعي پيداوار جو هڪ حصو مهيا هجڻ ضروري آهي. انهن ۾-گھر expertise، ڇاڪاڻ ته جيڪي ٻاهران مدد مزور ڪرڻ ضروري آهي جي نه ٿي سگهي. سي، موڙ ۾، سنڌ جي نوڪري پاڻ ڪندا يا ڪنهن ٻئي تي اعتبار رکن ڪري سگهو ٿا. ته ڪمپني جي بنياد صرف چند پور يا شعبا آهي. باقي سڀ ڪنهن ٽئين پارٽي جي تنظيم ڪر. پر آخر ۾ نتيجو والدين ڪمپني جي ملازمن وارا وڃي رهيا آهن.

فنڪشنل جوڙجڪ

مٿي، سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي ڪم جي تنظيم جي باري ۾ وڌيڪ ٻڌايو ويو منصوبي جو بندوبست سڀ به هڪ سڌو تعلق آهي، جڏهن ته. پر فنڪشنل جي جوڙجڪ، جن جهازن جي سڀ کان وڏي پيماني تي ۽ مشهور آهي، اڳ ۾ ئي هڪ سڌو حوالي جي منصوبن لاء آهي. جي 20th صديء ۾ سندس پٺي جي مجموعي اصول، Maks Veber formulated. ان کان پوء، ڪيترو نه تبديل ٿي چڪو آهي. اهڙا انتظام جي تنظيمي ڍانچي جي منصوبن جي اٿارٽي، اختيار جي جدائي، ۽ محنت جي ڪم جي سخت واريو جي طيبة آهن. زور ڏئي ۽ پرفارم سڀني ڪمن جو standardization سڄي عمل جو ڪهڙو رابطا لاڳو. نه ان جي ڪم ڪرڻ لاء هڪ عملي جي ميمبر، جنهن جو ان کي آسان انھن کي ھڪ ٻئي سان مٽائي کي ٻڌائيندو جو ڪو به پابند سڃاڻپ آهي. هن اڏاوت جو مکيه مثبت خصوصيتن جي لحاظ کان stimulation خصوصيت، آپريشن جي ڪل تعداد ۽ وسيلن جي چڪيء جي سانڍجي ڪش آهن. هڪ ئي وقت ۾ به اهم drawbacks آهن. پوء، اتي مختلف شعبا جي تهذيب آهي، ٽيم ۾ تضاد جو انگ، جي پوري پيداوار چڪر جي مجموعي ڪارڪردگيء گھٽجي ٿي، ۽ جتان افقي شعبا، جنهن کان بچڻ گهري جي وچ ۾ وڌيڪ پيچيدو رابطي بڻجي. بنيادي طرح، هن سڀني سينيئر انتظاميا جي نا ڇو جو اچڻ آهي. هڪ سادي ورڪر جي جوڙجڪ وقفي جي ضرورت آهي، پر سنڌ جي اڳواڻن مان - وڌ ۾ وڌ. انهن اهو سڀ ڪجھ عنصرن کي پڇن.ذاتي ۽ horizontally جو پڪو ارادو گروپن جي وچ ۾ هڪ تمام صاف لهه وچڙ مهيا ڪرڻ واجب آهي.

intermediaries طور

تنهنڪري Maks Veber هڪ جرمن هو، ان جو ڪو به عجب آھن اهڙي نظام کي موثر طريقي سان ڪم ڪري سگهن ٿا ڏين ته آهي. جي ملڪي enterprises ۾ انتظام عملي جي هڪ اعتدال يا سخت نظمي جو ان سلسلي ۾ ملائڻ جوڙي جي ضرورت آهي. حقيقت ۾، اهي انتظام حقن کان سواء سردارن جي ڪم جھڙا آھن، پر قبضي لاء وسيع صلاحيتون ڀريا. هن منصوبي جي ڪم breakdown ڍانچي جي نتيجي ۾ شريڪن جي طور تي جيئن ته هڪ تصور کي روانو ڪري ڇڏيو آهي. اهي خاص ماڻهن (يا سڄي شعبا) ته افقي پھتو تنھن جي وچ ۾ لهه وچڙ بهتر آهي. آخرڪار، انهن coordinators سينيئر انتظام جي آخري نتيجو گڏجي فعل جنهن جو حڪم ۽ عام انتظام جي سند لاء گهٽجيو وڃي ڏي، ته سپروائيزرز سان. جيڪڏهن اهي جي منصوبي ۾ سڌو سنئون داخل ڪرڻ ۽ فرد حڪم جي وچ ۾ لهه وچڙ مهيا ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي، اڪثر جي صورتحال رڳو بدتر ڪرائڻ آهي.

قائم ٿينديون جوڙجڪ

هن ايندڙ روپ آهي، جنهن کي intermediaries جي تعداد ۾ جيئن وٺندي آهي. جي ڪاروبار منصوبي جي اهڙي جوڙجڪ جي قائم ٿينديون سڏيو ويندو آهي. هن جو مکيه مسئلو هتي وعن جي حقيقت اها آهي ته اهو ساڳيو coordinators تمام گهڻو وڌيڪ ڪنٽرول حاصل ڪري ۽ ان جي ڪم جي سر پڇڻ ۾ ڪوڙ. اهو، صاف جي وچ ۾ فرق ڪرڻ تمام ڏکيو آهي جو هڪ اڳواڻ، ۽ جيڪي ظاهر ڪري سگهون ٿا جنهن - ٻئي. سادگي لاء، اهي خاڪي ۽ فنڪشنل جي اڳواڻن ۾ ورهايل آهن. پهرين شعبا جي وچ ۾ لهه وچڙ جي هڪ عام نظام مهيا ڪري. اهي صاف ۽ understandably سڄي خيال ماتحت ڪرڻ، گڏو گڏ ڪم يونٽ جي peculiarities کي سمجهڻ جي پھچائڻ واجب آهن. اهي مختلف ملازمن جي وچ ۾ هڪ سلسلو قائم ۽ کين whims، سڌن ۽ درخواستن تي غور هجڻ ضروري آهي. به، انهن حڪمرانن ڪنهن به unforeseen صورتحال ۽ ٽڪراء جي موجودگيء جا ذميوار آهن. هن ۾ فعلي مينيجر، موڙ ۾، گهري وسيلن جي دستيابي کي يقيني بڻائڻ، هڪ وقت ۽ ڪم جي جاء تي مقرر، ٺھيل شين جو معيار، گڏو گڏ هن چيو ضرورتن سان ان جي تعميل جا ذميدار آهن. اهي ماڻهن کي تڪڙو جي نوڪري لاء سڀ کان ناسازگار سميت مختلف حالتون، سان مطابقت پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهي ڏکيو حال کان ٻاهر هڪ واٽ لھي ۽ وقت تي دعوي معيار جي شين جي پيداوار جي فروغ لاء آهي.

خاڪي قسم

هن منصوبي جي اڏاوت ڪمپنين، جن جي سرگرمين جي موڪليل هڪ يا وڌيڪ منصوبن لاء ٻڌل آهن جي جن قسمن جي لاء خاص طور مفيد آهي. هن معاملي ۾، انهن مان هر هڪ شيء اوھان کي پنھنجي ڪم کي انجام ڏيڻ جي ضرورت اٿس. مثال طور، اتي ڪيترن ئي اڪائونٽنگ شعبا، مالي شعبا، خاڪي آفيسون الڳ هر منصوبي لاء ٿي سگهي ٿو، ۽ پوء تي. جي يونٽ، جنهن جي گروپن ته ھجيس حمايت مهيا ڪرڻ جي ڪنهن ۾ شامل نه آهن، هڪ تمام اهم فنڪشن جا بندا جي باقي. ڪلاڪ کاتي جي هڪ ٿي سگهي ٿو ۽ سڀ شعبا کان درخواستن جو جواب ڏيڻ لاء. جيئن ته، مثال طور، هڪ جوڙجڪ سيڙپڪاري منصوبي ٿي سگهي ٿو. آخري نتيجو لاء هر ملازم جي پيدائشي عمل ذميواري آيس، اهو تمام لچڪدار ۽ fuzzy قبضي ۽ هر ملازم کي چٽيء طرح بيان ڪيو ويو آهي عملن جي کوٽ آهي. اهڙي جوڙجڪ تي تمام تڪڙو غير معمولي صورتحال کي منهن ڏيڻ لاء ۽ هن کان ننڍو ممڪن وقت ۾ حڪم ڪڍي کڻندا کي، ٻيهر حاصل ڪري سگهو ٿا.

فرقت ۽ خاصيتون

۽ mechanistic organisticheskie - سڀني تنظيمي منصوبي جي انتظام جي جوڙجڪ ۾ ٻه وڏا گروپن ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. قائم ٿينديون - جي اڳوڻي، ۽ ڪري ٻيو ڪو فعلي نظام مهيا ڪري. منصوبي، ٻنهي جي درجه بندي ۾ سڌو سنئون ۾ داخل ٿي، ڇاڪاڻ ته ان کي تمام لچڪدار آهي. Mechanistic جوڙجڪ تي صاف جي مختلف قسمن جي آهي عمودي بجلي، ، نمازن جي ڪم ۽ ڪارڪنن جي عملن کي بهتر ۽ پوء تي. Organisticheskie، جي برخلاف تي، تمام، سادو لچڪدار آهي، ۽ چٽيء طرح هر ملازم ڪيئن ۽ جيڪي ڪندا ڪرڻ جي مال مان صاف ظاهر نه ڪندا آھن. ٻئي آپشن موجود ڪرڻ جو حق آهي. پهرين بهترين ڪنڪريٽ جي شين جي پيداوار لاء جاء والارڻ لاء آهي. مثال طور، هڪ گاڏي. جڏهن هر ورڪرن کي صرف پنهنجي ڪم سرانجام ڏيندو، ڪجھ distract ٿيندو. پر هتي وڌيڪ لاء تخليقي منصوبن هڪ ٿينديون ڍانچي کي استعمال ڪرڻ فائدو ڪري، ته جيئن ڪڏهن ڪڏهن اهو آهي ته "غير معياري" جي عملي جي وچ ۾ لهه وچڙ بهترين نتيجا جي زير قيمت ۾ ڏئي ٿو.

خلق

هن منصوبي جي رٿ جوڙجڪ ٺاهي ۾ ڳتيل آهي، ڇاڪاڻ ته ان کي سڀني آئي پوء تي دارومدار پيداواري عمل ۾. اهو هڪ ڪهڙو شروعاتي مقصد وجهي ۽ خاص عملن جي نشاندهي ڪرڻ جي عمل سان ممڪن آهي. اول جي جوڙجڪ جي تمام شڪل چونڊيو. اهو ان جي مواد جي مقصدن لاء، سڀ منصوبي سياسي پارٽين جي وچ ۾ لهه وچڙ جي ڪنڀار ميچ، ۽ موجود ٻاهرين ماحول جي فريم ورڪ ۾ ڪاميابي سان ڪم ڪرڻ گهرجي. منصوبي جي انتظام جي جوڙجڪ اڪثر ڪري هڪ ڊگهي وقت لاء هڪ ڀيرو پيدا ڪيو آھي، پوء ان کي ان تي وڌيڪ وقت خرچ ڪرڻ بهتر آهي، پر مسلسل جي ڀيٽ ۾ سڀ کان وڌيڪ اثرائتي نتيجن کي ويجهي مستقبل ۾ تبديل ڪري حاصل ڪري. ايندڙ مرحلي - جي موجوده صورتحال لاء هڪ تفصيلي پلان. آخر ۾ هن ويچاري، تنظيمي، ڄاڻ ۽ هر مرحلي لاء ٻئي مفيد دستاويز، جدا جدا، يا ملازمن جي گروپ ڪرڻ وارو. اهو به staffing، نوڪري بيانن، ماهر ضرورتن جي موجودگي کي، گڏو گڏ ان جي مجموعي منصوبي بجيٽ جو صرف هڪ حصو جي استعمال شامل آهي.

ذميواري علائقن جي ورڇ

مٿي ذڪر ڪيل جي طور تي، سنڌ جي منصوبي جي تنظيمي ڍانچي سڀ عملي جي درجه بندي جي ذميواري تي مشتمل آهي. Logically، جي ان سڄي عمل اعلي ھڪ مزدور جي ذاتي دلچسپي، هن وڌيڪ اثرائتو ٿيندو. هن منصوبي ۾ ملوث ماڻهن جي سڀني گروهن، انھن جي پيروڪار جي ڪمن جي اهميت ۽ آخر نتيجو تي اثر تائين پھچايو ويندو گهرجي. جي حقيقت، ذميواري جي باري ۾ نه وساريو. اهو بيان ڪرڻ لاء ڪيئن جهڙا جي غداري ته ان جي ڪم جي ملازم سان غير تعميل ٿي سگهندي ضروري آهي. تون به ۽ صحيح آپريشن لاء اجر غلطين لاء ڏنڊ مقرر ڪري سگهي ٿو. هي سڀ ماڻهو ڄاڻڻ جي ضرورت، ۽ هوء معلومات مڪمل ڪرڻ لاء جيئن ته سادو ۽ رسائي ٿي واجب آهي. مثال طور، سنڌ جي نوڪري بيان ۾ ڪٿي ڪٿي ته جيڪڏهن هڪ مستري Sidorov ڪم نه ڪندو ته جيئن ان کي، ان جي سزا ڏني ويندي گهرجي لکيو ته منجھيل آهي. هن ۾ استعمال ٿيندڙ آهي. اهو ته هڪ کولي ته هن کي يقيني آهي ته ڪار نڪري ضرورت ڪونهي چوڻ جو حق هجڻ گهرجي. هن کان سواء، هن منصوبي ھيٺ ڦاڙيو ڪيو ويندو، ۽ صحبت لک $ 1 جي نقصان ادا نٿو ڪري سگهي ٿي ويندو. هڪ خطا جي صرف هڪ ٿي ويندا. پر جيڪڏهن مستري هڪ ئي وقت ۾ هڪ شيء وڌيڪ ڪندو، هن چيو ته اڌ پگهار جو هڪ بونس حاصل ڪندو. ، سڀ پڌري سمجھڻ ۽ پهچ. مخصوص عذاب همٿ آهي.

تفصيل خصوصيت

اڪثر حالتن ۾، خاص طور تي جڏهن mechanistic منصوبي جي ڪم breakdown جوڙجڪ، ان جي وڌ ۾ وڌ کولي استعمال ڪنهن به معاملي تي گهري. اسان کي ورهائي ۽ عنصرن کي جيستائين ڪو unreached حصن ٿيندو جاري هجڻ ضروري آهي. ڪجھ ڪيسن ۾، هن جي عمل ۾ به جڏهن ته منصوبي جي طور تي وڏيون ان آپريشن جي مجموعي ڪارڪردگي تي اثر انداز نه ٿو ڪري ته جيئن ان جي ڪم جي شروعات ڪندو، نمودار ڪري سگهو ٿا. پر اتي ڪارڪردگي جنهن ۾ ڪهڙو عمل رنگ سازي ۽ وڌ ۾ وڌ کولي رڳو مداخلت ڪري سگهن ٿا. عام طور تي ان جي تخليقي ٽيم کي وهم. مثال طور، سنڌ جي صورتحال تي هڪ ڪمپيوٽر جو شڪار جي خلق سان مٿي بيان ڪيو. توهان سڀني ملازمن کي هڪ واضح حڪم ڏئي، ته ان جي پيداوار جلدي قائم ٿي ويندو ۽ گهٽ لاڳت سان. تنهن هوندي به، انهن جو وڏو خيال يا منصوبي ۾ سڀني ڌرين کان قابل راين کي نظرانداز ڪيو ويندو آهي، جنهن جي هڪ masterpiece کٽڻ جي لائق بنائڻ لاء mediocre راندين جا ٿي سگهي ٿو.

نتيجي ۾

هن منصوبي جي سڄي ڍانچي پوء چڱيء طرح ۽ صحيح ٻاهر فڪر ڪيو وڃي ته جيئن موجوده صنعت عمل جي ضرورت هوندي سگهندو آهي. اهو سواء جيترا معيار ۽ بلڪل سڀ ڪمپنين جي مثال لاڳو ڪرڻ ممڪن نه آهي. توهان هميشه جي اڪائونٽ ۾ خوبيون ۽ اختيارن آهي ته منصوبي جي پيدائش جي شروعات ۾ سڀ کان ملازمن کي ظاھر نه ٿي سگهي جو هڪ پلاٽ وٺڻ گهرجي، پر هڪ اهم مسئلو ان جي آخر ۾ هيس بڻجي سگهو ٿا. ۽ سڀ کان اهم شيء کي نصيحت وٺڻ لاء - جي منصوبي جوڙجڪ rigidly مقرر اسڪيم نه آهي. اها ڳالهه ڪري سگهي ٿو ۽ وڌيڪ، ترقي ٿي هجڻ ضروري آهي نرمل ۽ deepened. صرف هن رستي ۾ ان کي ٿوري ڪوشش سان وقت ۽ وسيلن جي نالي ماتر مقدار ۾ ان جو اوج ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ ممڪن ٿي ويندي.