ڇو جو معرڪو جي competitiveness جو تجزيو آهي؟

ڪنهن به ڪمپني جي competitiveness جي تجزيي جي اندروني ۽ بيروني مقابلي فائدو، جنهن سان نه رڳو سنڌ جي موجوده شعبي ۾ اداري جي حيثيت تيئن ڪري سگهي ٿو، پر اهو به نئين ۾ وسعت پيدا ڪرڻ جو اڀياس شامل آهن مارڪيٽ، صارفين کي آڇي هڪ نئين ۽ جديد شين.

ٻاهرين پاسيري ڪوٺيء جي صلاحيت گراهڪن جو هڪ معيار پيداوار، جن جي مکيه فائدو، آباديء جي هڪ اعلي اخلاقي ۽ جمالياتي ضرورت آهي خرچ ڪش ۽ ان تي عمل ڪرائڻ جي اثر جي ڪارڪردگيء تي مثبت، جڏهن ته توبهه ڪرڻ تي ٻڌل آهي. هن مقابلي فائدو هن قسم جي مارڪيٽ ۾ اداري جي حيثيت سگھ، ۽ پڻ ان مان فائدو حاصل جو هڪ اهم عنصر جي طور تي اختلاف (تفرقي) حڪمت عملي استعمال ڪري ٿو.

جي اندروني فائدا لاء، اتي competitiveness جو تجزيو آهي ته خرچ ۽ خرچ ته ان جو خلق کي يا سامان جي پهچائڻ تي خرچي ۾ ڪمپني جي بالادستي تي ٻڌل آهي. ٻين لفظن ۾، اتي آهي هڪ مارڪيٽنگ حڪمت عملي جو معرڪو جي خرچ ڪش ۽، انڪري، جي سامان جي موٽڻ بدران، اهڙيء طرح ان لحاظ کان ٿورو مالي آمدني سان آباديء جي ڀاڱي ۾ سيلز ٽيڪس ۾ هڪ واڌارو حاصل ڪرڻ آسان بڻائي ٿي ڳڙ آهي. اهڙي هڪ تجزيي جي صحبت کان وڌيڪ منافعي ۽ واقعي ۾ امڪاني مقابل جي حصي تي وڌيڪ قيمتي reductions لاء مزاحمتي ٿي ته ٻين ڪمپنين جي به ساڳي سامان يا خدمتن جي قيمت جي خاتمي ڪندو اجازت ڏئي ٿو.

ٻاهر پئجي ويو تنھن جي صحبت جي مخصوص مقابلي فائدن حاصل ڪري سگهو ٿا، ۽ ڪيئن اسان کي سڀ کان وس آهر انهن جي مالي مفادن جي حفاظت ڪري سگهو ٿا - اهڙيء طرح، جو ڪمپني جي competitiveness تجزيو پاڻ مکيه مقصد مقرر ڪري ڇڏيو آهي. جنهنڪري حقيقت اها آهي ته ڇا سنڌ جي صحبت ڪاميابي جي مارڪيٽ تي مکيه مقابلي طاقت جي دٻاء آڻينداسون ڪري سگهو ٿا تي دارومدار، ۽ competitiveness جي مجاز تجزيو صرف ٻاهر ڏسي ڪري توهان کي اجازت ڏئي ٿو.

مقابلي ٻارڙي جي سڀ مينيجر معروف ماڊل انجنيئر قلي، جنهن ۾ پنج مقابلي ڪنهن ڪمپني جي مارڪيٽ ۾ ڪم ڪندڙ جي سامهون قوتن جو تجزيو شامل آهن:

- اهم suppliers تي انحصار؛

- اهم گراهڪن تي انحصار؛

- سنڌ جي صنعت ۾ هجن؛

- بنيادي سامان ۽ خدمتن جي متبادل جو خطرو؛

- نئين مقابل جي داخل ٿيڻ جو خطرو.

ڪوٺيء جي مکيه مقابلي چونڊجڻ جي مجاز جو تجزيو پڻ اهم آهي، ڇاڪاڻ ته اها اسان کي خارجي جي طاق ان occupies جي صحبت مان نه رڳو سنڌ جي موجوده صورتحال ۽ تعين ڪرڻ لاء، پر به آهي ته تجزيي ۾ لڳايا ويندا آھن تن عنصر جو سمورو خرچ تي وسعت ۽ مارڪيٽ ۾ پوزيشن مضبوط ڪرڻ جا موقعا جي نشاندهي ڪرڻ جي اجازت بنيادي طور تي. مثال جي طور تي، هڪ چٽاڀيٽي assay enterprises جي هڪ رٿ جهان jerseys مصروف.

پهرين مرحلي تحقيق ڪئي پئي وڃي اهڙي پيداوار ترقي، مارڪيٽ ۽ اهم سامان-analogues جي ڇنڊڇاڻ جو حصو طور حراست ۾. اڳيون مقابل جي هڪ رکن ٿا فهرست مرتب ڪيل آهي، جنهن کان پوء هڪ رٿ جي مارڪيٽ تي سندن اثر جي لحاظ سان اهم مقابل شامل ڪرڻ آهي. هيٺين ڀاڱا عنصر جي تعداد مان طيبة ڪري سگهجي ٿو:

هن تنظيم ۽ سنڌ جي ڪاروباري طبقي جو انتظام جو انتظام:

- حڪمت عملي؛

- سامري مقصدن ۽ مقاصد؛

- entrepreneurial فلسفي ۽ ثقافت؛

پيداوار:

- سامان ۽ ان جي تجديد؛

- شين جو انگ؛

- suppliers تي انحصار؛

- جي پيداوار نالين جي سکيائي.

مارڪيٽنگ اهائي:

- سامان جي حد تائين ؛

- ٿوڪ ۽ ريزڪي واپار؛

- اداري جي شهرت؛

- اشتهارن؛

- قيمت؛

- رد عمل ۽ فيشن جي تبديلين جي رفتار.

اهڙيء طرح، جي صحبت جي رٿ جهان جي مثال تي competitiveness تجزيو چٽيء طرح جيڪي عنصر جڏهن لاڳاپيل تحقيق ٻاهر کڻي تي غور ڪرڻ تي ڏيکاري ٿو. هن عمل جي اهميت کي پاڻ نه رڳو بازار جي صورتحال ۽ مارڪيٽ تي ان جي جاگرافيائي بيهڪ، پر پڻ ڪمپني جي مڪمل امڪاني جو تعين ڪرڻ جو موقعو، جيڪي ڳجھو آھي سميت جي عزم جو صاف سمجهه ۾ جلوه گر رهيا. ان سلسلي ۾، competitiveness جو تجزيو انتهائي اهم آهي ۽ ڪنهن به جديد صحبت ۾ هڪ ضرورت آهي.