ڪيئن غلام کي زير ڪرڻ جي؟ ماڻهن جي انتظام نفسيات

سنڌ جي نئين آفيس، جدا جدا آفيس، پنهنجي عملي ماتحت ۽ "ڪندا رهن ٿا" سر سندس سر تي تيز منعقد ... انهن جو شرف حاصل سندون توهان خريد جي سڀ حال جي کاتي جي انتظامي ڪنٽرول ۾ هڪ جاء تي ملي ۽ خودڪار طريقي سان صحبت جي "منتخب مناري" جي تعداد کي گڏي. پوء اوھان کان اڳ euphoria ۽ واڌارو جي اعزاز ۾ ڪالهه جي festivities کان هڪ درد جي هڪ weightless رياست کان پري منتقل ڪري ڇڏيا آهن ته جيئن ماکيء جي هڪ بيرل ۾ لفظي معني ته پنهنجي ماتحت، جن جي کاتي ۾ سڄي جنگ شروع سان فارم پريشاني ۾ عطر ۾ اڏامي، پڌرو يا ڳجھو نئون باس جي سڃاڻپ وٺي موڙيندا ور .

"باغين" حڪم کي نظرانداز ڪري، تڪرارن جي معلومات، ان unreliability کي alluding، انتظام تي تنقيد، سڀ قسم ڏيکارين جي فرمانبرداري کي ٽاريندو. پهريون ڀيرو، نه سڀ-نئين منتظم punitive عملن تي مڙهيو جي روپ ۾، (يقينا، هڪ وڌاء آهي، پر توهان کي خبر ڪڏهن به) آباد dismissals ۽ مشينن glasses whipping ماتحت رات جي اونداهي، ۽ لڪل جنگ indefinitely تي drags. وڻندڙ بأس وڌيڪ تجربا ڪري ساٿيو جي صلاح ڪيچ يا ڪا واٽ لھي کي انٽرنيٽ جي آنڊن کي جستجو ڪيئن ٻانھي کي زير ڪري ۽ هڪ لائق اڳواڻ بڻجي. ته ڪائونسل ٻڌ، اهڙين حالتن ۾، نفسيات.

هڪ لٺ ۽ هڪ گاجرا صاحب جي وچ ۾ پتلي لائن

هن جو پهريون ۽ شايد سڀ کان اهم راڄ - جيڪي سنڌ جي ڪنٽرول جو طريقو، ان کي ڪنهن به ملازم يا ورڪرن کي عمل کي نقصان نه ڪرڻ گهرجي. ڪو به ڪم گهڻا توهان جي موضوع تي سنڌ جي ادب ۾ delved، تربيت وڊيوز هئس، لنچ دوران ساٿيو کان ڪافي متضاد صلاح ٻڌي، پنهنجي انتظام انداز حيران جي هدايتن جي ڪتابن ۾ طباعت ۽ تجربا مينيجر جي اعلان نقل نه ڪرڻ گهرجي. توهان جي تعبير ۾ ماڻهن جو بندوبست نفسيات فرد فطرت، قدرتي شخصيت، honed سندن جذبات تي قابو ڪرڻ جي صلاحيت، ۽ اپر واريو ڪرڻ جي تري مان گذري واٽ جي پنهنجي تجربي جي imprints کڻندا هجڻ ضروري آهي. ماتحت کي پنهنجي نقطه نظر انهيء کان پوء هجي، توهان پنهنجي باس کان ڪهڙي اميد ڪيو، هڪ شخصيتن عام حيرت ۾ ويٺي. ڏک picky هلي جي وچ ۾ هڪ وچين زمين سٽ کي، ساراھ جو به آواز، ۽ نرم غلام باس جو سندس displeasure ڏيکارڻ ڪرڻ جي جرئت نه ٿو ڪڍي ڊاک وغيرہ ڏانهن موڙيندا جي ڪوشش ڪئي.

"Veto" سر، يا ڇا ڪندا نه

:، ممنوع عملن، خلاف ورزي جنهن جي توهان کي تمام وڻندڙ ۽ بيمار-mannered چيف-پيٽي ظالم طور بيان ڪندو جي فهرست سان واقف ٿي وڃي توهان جي گهربل جواب لھندين، ۽ ڪيئن ماتحت کي زير ڪرڻ جي اثرائتي طريقي کان اڳ

• جي شخصيت ڏانھن وڃو. فرد جي ڇنڊڇاڻ، معيار ملازمن جي سبب ڪري اهڙا - اسٽاف ڌاريو کي پڪ واٽ.
• وڌي ڍنگ هڪ سخت رڙ ۾ ڦرندو. جهنگلي تعاون ملازمن کي کڻڻ لاء نه آهي، ۽ نه انھن جي فرمانبرداري ڪرڻ لاء قوت، حقيقت ۾، هن جو رويو اوھان کي ان جو ماڻس ۽ انهن جي جذبات تي مشتمل ڪرڻ جي جوڙجڪ ناقابل بڻجي، ۽ انهيء کي ڪنٽرول demonstrated آهن.
• باقاعده samopohvala ۽ خود اهميت جي سمجهاڻي. سر، پاڻ خلاصيون ۽ ڪڏهن به touted سندس successes بابت ڇالاء جو موقعو وڃايو، ڏيکارڻ لاء ڪيئن اهم هڪ ڪمپني آهي ته ڪڏهن به سنڌ جي اجتماعي عزت ۽ حمايت ڪندي کيس رکين سبب ڪري سگهو ٿا لاء پنهنجي شخصيت، ۽ اڃا به وڌيڪ ستائش.
• جي خلاف ورزي ڪاروبار اخلاقيات ۽ جي تعداد ۾ داخل ٿيڻ جي حق تي ڏينهن جو ضابطو "ڊگريون." جي اڳواڻ پاڻ کي کيس جي ممنوع (سندس جوش سان کٽ ٽيليفون جي روپ ۾، headphones جو استعمال انٽرنيٽ تي ويٺي جو، Skype جي نه ڪاروبار مسئلن تي، سنڌ جي جدا جدا ۾ هڪ سنڳر آهي) جي درجه بندي سان لاڳاپيل سرگرمين ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته، ماتحت آفيسرن کي جلد، سندس مثال وٺي جلدي شروع ڪندو رسمي پابندي رسمي آسان بڻائي ٿي.
• انکان علاوه ڪارڪردگي، نتيجي ۾ دلچسپي جي کوٽ، روشن خيال ۽ قدمن جي کوٽ. هن صاحب ڇا آھي، پوء ان جي عملي آهي. جي اڳواڻ، نه ڪنهن ڏيهي معرڪو، ڪنهن به صورت ۾، سنڌ جي ماڻهن کي ان جي تابعداري ٿين ٿا ڪري انهن جي بي حسي favoring.

درجي جو انتظام، هنرن ۽ تجويزون

پتيء جي باوجود، عملي جي ماڻهن جو بندوبست نفسيات جا ٻه ڀاڱا ۾ ورهايل آهي:

1. ڪاميابي جي رستي، ماتحت جي ڳچيء ۾ astride ويٺي، يا unfeeling اڳواڻ ملن.
2. ماتحت جي هٿ ۾ هڪ فاتح، يا وحي جي طاقت جي طور تي ڪاميابي حاصل ڪرڻ جي رستي ۾.

هن اڳواڻ کي مناسب حڪمت عملين چونڊيندو - عام ماڻهن ڏانهن ذاتي خوبيون، پنهنجا پنهنجا تجربا ۽ اڀريو تي منحصر ڪري ٿو.

هن پهرين درجي هڪ لڪل قبضي ۾ شامل ڌانڌلي،: ماڻهو خوف، ذلت، گلان، برڪت. وڌيڪ تفصيل سان انهن طريقن تي غور ڪيو وڃي.

ڌانڌلي

هڪ ڳجهي ڪنٽرول طور تي ڌانڌلي، هڪ crafty مڪر، انهن جي مقصدن جي انساني واد حاصل ڪرڻ تي ڳڙ جي مطلب آهي. ناياب ڪيس ۾، نيٺ مقصدن سٺو آهي، پر سنڌ جي ڌانڌلي، ان جي طبيعت جي، ماڻهن کي influencing، يانيت هر فيصلي جي discreet ڪيترين ئي وٺڻ جي ايڪٽ کان سواء ٻيو ڪجھ به نه آھي. جي نفل فرمانبردار کان ان جي مکيه فرق آهي ته ماڻهن کي صرف هڪ مختلف واٽ وٺڻ کان سواء مارشل لا جي پسند کي ڇڏي نه ڪندا آھن آهي.

هن معاملي ۾ جو تصور سان لهڻ، سر جي فطرت تي منحصر ڪري، انهن کي پنهنجي خود غرض مقصدن لاء يا ان جي صحبت جي فائدي لاء استعمال ڪري سگهجي ٿو. manipulating جي اصول کي ماتحت انتظاميا ۽ سفارتڪار شامل برڪت، ڪاوڙ، خوف، گلان وڌو.

برڪت، ڪاوڙ

casually ڪڍيو يا سڌو unflattering ڪاروبار جي حوالي سان جملي سر طور تي 10 کان ٻاهر 9 ڪيس ۾ ترقي ساراھ ٻئي ٻانھي جي پس منظر تي هڪ ملازم succeeds، ۽ پيدائشي عمل ماڻهن کي مرڪڻ محسوس ڪري سڀني جو شڪر. هن درخواست Stimulating هن وانگر ڪجهه ڏسڻ ۾: "Petrov شاندار جي ڪم جي نمائندگي ڪن، پر اوھان ڪندا آھيو سو ڪرڻ جي قابل نه هوندا آهن؟" کي ڳهي ويو ملازم گڏايل يا "تون Petrov ڪو سٺو لاء هڪ شمع وٺ!" يا "تون ڪا شيء جي قابل نه آهن، پر Petrov!" بارود جذبات - ڪمن مان هڪ قسم جو وضو ڪرڻ manipulated تي پابندي - ڪاوڙ، برڪت، سندن صلاحيتن فيسليٽيٽرز ۽ ثابت آهي ته هن چيو ته، تمام، گهڻو ڪري سگهن ٿا ۽ ڪري سگهن ٿا ڪرڻ جي خواهش. سندن عملن جي نوعيت جي باري ۾ سوچڻ کان سواء، هن غلام، اهو ڄاڻڻ کان سواء، هن جي وڏي جي خيالن جي ترجمي ۾ مدد ڪري.

خوف

اهو صحيح جي اختيارين جو خوف جي فطرت جو تعين ڪرڻ لاء ممڪن نه آهي: اهو هڪ سياسي دٻاء، ڪمزور-گھري غلام يا صورت ۾ قبوليت جي اڳواڻ جي دليل سڏيو ڪري سگهجي ٿو: "جي نافرماني ۽ ان جي مقصد سان غير تعميل لاء - جي dismissal" قبوليت ڏنيون حساب ختم لفظن جي تصديق ڪرڻ لاء recalcitrant ڪارڪنن جي حق آهن اثر: ملازم جو هنڌ جو قدر، جو سردار جي اڳواڻي ۾ ڪيو ويندو. صرف هن معاملي ۾، هن جو تعلق مينيجر ۽ ماتحت عزت، خود ڪاري جو معرڪو جي نالي ۾، ۽ پنهنجيون نوڪريون بچائڻ خاطر جي banal خوف ۾ جي بنياد تي نه آهن.

گلان

فڪرهڪ انتظام، گلان تي تعمير ڪرايو، جنهن ۾ انهن مان هڪ جي ڪم جي غريب معيار جي ڪري سڀني کاتي جي ملازمن bonuses يا موڪلون جو اعلان ڪيو سوڙھو جي سر طريقا شامل آهن؛ سان يا پريميئم کان سواء (موڪل) ڇاڪاڻ ته پورين جنون ٻين جي هڪ ملازم رهي. داخلا دٻاء، گلان جو احساس تي ٻڌل آهي، ته جيئن سنڌ جي ٻين آڻڻ لاء نه، ته motivation بهتر ڪم ڪرڻ سبب هڪڙا.

ماڻهن جي انتظام نفسيات، نقطه البيان واري پاليسي جي بنياد تي نتيجا ڏئي سگهي ٿو، پر ڪيس جتي لڪل اثر سٺو مقصدن لاء ضروري آهي، ۽ ان کي پنهنجي ذاتي مفاد لاء نه، غير ملڪي قوتن ۽ وسيلن سان لاڳو آهي.

ٻيو درجو credibility، ٻنهي ڌرين لاء پاڻ ۾ سک ۽ جمهوري پاليسي اثر جي سرگرم واڌاري فتح جي وڌيڪ انتظام وفادار طريقن ۾ شامل ٿي.

فائدو اثر

هڪ سٺو اڳواڻ هئڻ، اوھان جو احساس هجڻ ضروري آهي ته توهان جو رويو، ڪارناما، ۽ ماتحت سان رشتا سڌو کاتي جي microclimate متاثر، ڪم ڪرڻ عملي غصو ۽ پيداوار ڪمن پرفارم ڪيو. جي اڳواڻ مثال جي ڀلائي لاء ۽ انھن لاء موزون ٿي، ذميواري وٺي سندس ٽيم کي متاثر ڪرڻ لاء، انهن کي پنهنجي جوش سان ٿين ٿا ڪري، قابل هجي. لولي اڳواڻ - نه ته هڪ جو، جي ماتحت جانور خوف ماريندو مقابلي ۽ تضاد provokes. هڪ سچو اڳواڻ - مان ڪير، هر ملازم، سندس امنگ، انهيء ۽ سڌن جي نفسيات ڄاڻڻ، حق رخ ۾ توانائي جي وهڪري هدايتون ڏئي ٿو. ان لاء، ڪو به سماجي طبقن "superiors ۽ ماتحت،" آهي هن چيو ته ان حد تائين ته اهو پر سندس تعريف، سندس محبت، لڳي سگهي ٿو نه داد سڀني لاء عزت ۽ خوشيء سان کيس پيروي ڪرڻ ڏنو آهي.

سڀ ساراھ انھي، خوشامد، افزائي

اهو ڪو راز آهي ته هر باقاعده ساراھ، افزائي ۽ سندن ڪارناما جي منظوري جي ضرورت آهي. سر - جي هڪ جو ارادو ڪيو ماتحت ڏئي سگهي ٿو. لازم ساراھ، تحفو بهترين ملازم، انهن جي ڪاميابين جي اعتراف - جي اجتماعي ۽ اڃا به وڌيڪ شاندار نتيجن کي ان وحي جي لاء ڀروسو ۽ عزت زوجته لاء هڪ اثرائتي اوزار. قبضي جي اثرائتي طريقي سان گڏ اعلي درجي جو ساراھ آھي، جڏھن اڳواٽ ۾ باس جي ٻانھي کي الله شاڪرن جو اظهار، مثال طور: "ڇاڪاڻ ته رڳو اوھان کي ان سان منهن ڏيڻ تي وس وارو ٿيندو مون کي، توهان کي هن ڪم تي اعتبار رکن ڪرڻ جو فيصلو ڪيو آهي." افزائي ۽ الله شاڪرن کي عملي کي (۽ پوء ڪيئن: "جنهن جو سربراهه آڻجي آء چڱو آهيان، ۽ مون کي صرف اهو نه وٺي سگهي ٿو") redoubled جنون ۽ diligence سان حڪم execute. هن معاملي ۾، جي باس، ڪيئن پنهنجي ماتحت کي زير ڪرڻ جي هڪ واضح خيال، هڪ شاٽ ۾ ٻه پکي جي blades تي ڪندو: هڪ ڪم جي شاندار ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاء، ۽ وفادار ماڻهن جو انگ وڌائي.

فن وحي

ان کي مختلف مقصدن سان ۽ افاديت ۽ ھڪ واٽ ڏانھن صلاحيتن جي مختلف سطحن سان ماڻهن جو تمام گهڻو موڪلڻ لاء وس وارو هجڻ ضروري آهي. هن آخر تائين، ٽيم جي هر ميمبر، هڪ فرد اچڻ سٽ ان motives ۽ امنگ جي سکڻ ۽، هن جي بنياد تي motivation کي ترقيء ڪرڻ سان واسطو رکي ٿو. سڀ کان پوء، جڏھن پڌري motives، ته اها پهچ اڳتي وڃڻ لاء، هڪ مضبوط، هڪ دوست ٽيم جي آخر ۾ نتيجو تي ڳڙ ۾ غير مربوط ميڙ transforming آهي. هن مينيجر نه رڳو متاثر ڪرڻ جي قابل هجي، پر پڻ ڦٽي روح کي برقرار رکڻ لاء، واء جي خلاف وڃڻ، جو indispensable ڪاميابي ۾ عقيدي ڀڄندو جڏهن involuntarily سندس هٿ ڪڍي ڇڏيو ... ان کان سواء، سندس برج ۾ وڏي باس خصوصيات مان هڪ، آهر ۽ سمورين جي عملي جي وچ ۾ ڏوهيڙو کي حل ڪرڻ جي صلاحيت آهي تعصب کان سواء ٻنهي پاسن لاء. هميشه نه ته managerial ڪيريئر جي شروعات ۾، ۽ پوء به - جي ور اڳواڻ جي "باس-ماتحت" جو هيء فقط هڪ ڀيرو آهي.

competence

ماتحت اڪثر ڪيئن سندن باس جي علائقي کيس رکين ۾ مجاز آهي ڏانھن توجه ادا، ڇا اھو ضروري علم ۽ صلاحيتن ڪئي. توهان پنهنجي نياڻين جي حصي تي هڪ طرح اوسر، هڪ ڪوشش دلچسپي ۽ سندن صلاحيتن جو هڪ تفصيلي ڇنڊڇاڻ لاء تيار ڪيو وڃي ٿو. پوء اوھان کي صرف انهن جي سرگرمين جي باري ۾ مسلسل بهتر ڪرڻ ۽ علم جي بنياد replenish لڳ ڀڳ سڀڪنھن شيء کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي. تڪميل جي تجسيم، brilliance ۽ روشن، روايتي ذهن، يا ڪيئن هن چيو ته هن پوزيشن حاصل ڪرڻ لاء منظم - جي ٽيم جي سر جي اکين ۾؟ اوھين ڪندا نه ان جي ملازمن کي disappoint کي اڃا به وڌيڪ پوء هڪ اڳواڻ جي زيارت محسوس ڪرڻ، انھن کي ڪو باقاعده ٽڪاء جو اوھان کي مانوس معاملن ۾ چاهي ٿو، ۽؟ مطالعي، ڏسڻ ۽ مسلسل توهان جي ميدان ۾ هڪ صويرون هئڻ ڪري، نوڪرن کي پنهنجي ذميوارين shouldering نه، يا جيڪي "سر" جي اصطلاحن ۽ "غلام" جي معني معلوم ٿئي ٿو؟

رابطو نالو

هن اسان لاء sweetest آواز آهي - مشهور نفسيات Dale Carnegie جي صلاح، جو دليل آهي ته هن جو نالو استعمال ڪري. هڪ شخص جي بنياد تي اپيل پنهنجي اکين ۽ interlocutor جي تاثر ۾ اهميت کي وڌائي ٿو. پنهنجي ماتحت سڏ جي نالي سان نه، عرفي، ۽ نمازن جو نالو موجب، ۽ ڪنهن به صورت ۾ ڦري ٿي نه ۽ ان وچڙائي کي نه. هي سادي ٽيڪنڪ توهان جي مقام ۽ ٻين جي عزت ۽ احترام ensures.

وشواس - به هڪ فن

ڌيان، ته سندس منهن تي polite دلچسپي جو اظهار وجهندا آهن، جي هورا يا، به بدتر، بي حسي جو سراغ کان سواء interlocutor سن کي معلوم ڪريو. ته صورت ۾، توهان کي تڪڙ ۾ نه سندس لفظن سان متفق نه آهيو ته، انهن دليلن سان گفتگو سگو ڪرڻ. سندس راء جي آخر ۾ ڪمپريشن جي اهميت کان اڳ جي ملازم کي سن ۽ فقط پوء ئي ڪم جي نظر مٿي چئي. ٻڌڻ ۽ غور ڪرڻ جي ماتحت جا رايا فقط پنهنجي credibility اٿي ۽ ان جي ٽيم جي عزت ۽ احترام ڪري ورتي صلاحيت.

انهن ۾ جهڙي نموني انتظام طريقن ۽ مٿي جا ٽوٽڪا، اوھين سمجھو ويندو ته ماتحت کي زير ڪرڻ لاء ڪيئن، ۽ شايد اسان جي وقت جي چوٽيء جي اڳواڻن مان هڪ بڻجي.