ROI جدت منصوبي

طور سڃاتو وڃي ٿو، هڪ generalized سميجي ڪل جي بخش معاشي جي ڪارڪردگيء تي سرگرمي. خاص طور تي اهم جي شخصيت جنھن مھل ان کي جدت جي ترقيء ۾ سيڙپڪاري لاء ايندو آهي. هن معاملي ۾، سيڙپڪاري تي موٽڻ سيڙپڪاري جي في يونٽ جي نفعي جي ڊ ڏيکاري ٿو.

ڪامياب جدت جي ترقي لاء اهم حالتون ان تي عمل ڪرائڻ جي ٻين علائقن ۾ آهن. مثال طور، سنڌ جي ترقي ۽ عملدرآمد جي موثر انتظام جي ضرورت صاف نت منصوبن جي سيڙپڪاري تي هڪ موٽڻ مهيا ڪرڻ. تنهنڪري انتظام جي تحقيق ۽ ترقي انھن جي مرحلن مطابق پنهنجي مخصوص ڪيو آهي ۽ اهڙا غير يقيني هيٺ جا پيروڪار آهي، جو ڪنٽرول نظام continually جيئن منصوبي progresses بدلجندڙ ٿي سگهي ٿو.

ترقي جي موجوده حالتن ۾ سڀ کان وڌيڪ مناسب طريقو، ٽارگيٽ-ايجنڊا لڳي وسيلن جي هڪ صورت طور پروگرام جي بنياد تي، جي منصوبه بندي جي دور جي پريشاني ۽ تعليم طريقن جي نظام کي وري قضاوت جي حتمي نتيجا حاصل ڪرڻ جو بندوبست، رٿابندي ۽ انتظام فيصلن ۽ انهن تي عمل ڪرڻ جي عمل جي هڪ مسلسل تعارفي فراهم ڪرڻ تي زور.

سڄي منصوبي جي زندگيء جي چڪر لاء سيڙپڪاري تي موٽڻ - جي پروگرام اچڻ جي اصولن جي هڪ طور تي منصوبه بندي جي عمل جي interactivity، انهن جي ڪارڪردگي جي بنياد تي هڪ متوازن ڪمن ۽ وسيلن جي بنياد تي رٿ ensures - جي خرچ.

انتهائي اهم آهي ته decisively جي ROI اثر جي منصوبي جو مقصد حاصل ڪرڻ ۾ انفرادي ۽ اجتماعي مفاد آهي. بين الاقوامي تجربي جو تجزيو (آمريڪا، ڪئناڊا، يورپي ملڪن جي) تصديق ٿئي ٿي ته هن جي پراجيڪٽ ڪوآرڊينيٽر جي مٿي تي هميشه قابل ۽ وقف جي اڳواڻن جو سڀ performers جي ڪوششن وڃون، سندن ڪم لاء motivation جي هڪ اعلي سند حاصل فراهم ڪرڻ آهي. هن معاملي ۾، جيئن هڪ اڳواڻ هڪ شخص هجڻ گهرجي نه صرف ان جي فڪري ۽ فني ڄاڻندڙ آھي، پوء به هڪ ور مينيجر کي جيڪو ڄاڻندو آھي ته ڪيئن ڪاروبار ڪندا، مول وٺي ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاء، ان سان گڏو گڏ ورتو جي فيصلن جا ذميوار ٿي لاء تيار آهي. جو نت معيشت جي ترقي پروگرامن جي ڪاميابيء تي عمل ڪرائڻ لاء اڄ جي ور مينيجر جي ضرورت آهي جدت جو انتظام.

عالمي اصولن موجب تجويز ۽ بنياد جنهن جي مارڪيٽ ۾ نئين شين ۽ ٽيڪنالاجي تي ويهڻ تي موڪلڻ ۽ اعتراض جي تجارت جي عمل جو سڌو ۽ اڻ ريگيوليشن جي قدمن ڏبا. خلق کي، تحفظ ۽ تجارت stimulating ۾ موجوده نظام کي ليکڪ جي خالص نفعي جي 10 سيڪڙو جي رقم ۾ remuneration حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

تنهن هوندي به، جيڪڏهن صرف موجد لاء ٽيم جي ترقي لاء ذميوار لاء هڪ سٺي ترغيب آهي ، فني دستاويز جي prototyping، ۽ صنعتي ترقي جي اسٽيج وٽ آڻيندس، ان جي ترغيب نظام عملي طور غير حاضر يا تمام گهٽ آهي (3 تخليقن جي استعمال جي واڌاري لاء نفعي جي٪). اهڙي صورتحال ضرور جي سيڙپڪاري جي مالي مدد ڪرڻ لاء مختص جي بخش متاثر ٿيندو جدت جي.

اهڙي حالتن هيٺ، بامعني جي ڪردار وڌائي خرچ-فائدو تجزيو سيڙپڪاري جي وسيلن جي استعمال جو هڪ اهم سمجهيو جنهن جي roi بڻجي سگهو ٿا. ROI جنھن مھل ان کي تجزيي ۽ اوسر لاء استعمال ڪيو ويندو آهي هڪ ڪل بھ سيڙپ جي characterized آهي. هن نظر جي طور تي هڪ مالي اشارو منافعي جي رياضياتي پڄاڻي ۽ سيڙپڪاري رقم جي مطلق جو قدر ڪرڻ لاء سيڙپڪاري پئسن جي خرچ جي وچ ۾ فرق جي نظر آهي ڏوهه آهي.

اسان کي ڏورانهن علائقن جي موجوده نظام ته ۽ گهٽ ۾ گهٽ هڪ وڏي حد تائين سينئر انتظام جي حمايت جو فرض نه innovate کي ڪنهن تنظيم جي نت susceptibility متاثر هجڻ ضروري آهي.