انتظام جي مکيه ڪم ۽ سندن ڪنڀار

انتظام جي بنيادي ڪم سٺن کان اڳ انتظام جي ڪم ڪرڻ جي تصور کي ظاهر ڪرڻ گهرجي. سڀ کان اول اهو احوال آهي ته لڳي آهي ڪمپني انتظاميا آهي هڪ پيچيده عمل آهي، جنهن جي انتظامي سرگرمين جي مختلف قسمن جي شامل آهن. سڀ اهم انتظام ڪم ويجهي هڪ ٻئي سان لاڳاپيل آهن، خاص مقصد حاصل ڪرڻ لاء ٺهيل هڪ جڙيل نظام نظر ايندا. سڀ انتظام جي بنيادي ڪم مختلف مخصوص طريقن ۽ طريقا آهن. سو ويچار ڪري انتظام سرگرمين جي قسمن جي انتظام جي بنيادي ڪم جو عام تصور constitute:

بنيادي طور، انتظام جي ٿيندڙ فنڪشن جي منصوبابندي آهي. ڪمپني يا اداري جي سرگرمين ضروري هڪ رٿ سان ٿيندي آهي. هن تصوير کي مڪمل ڪرڻ لاء بس جو انتظام ڪم جي فهرست ۾ ڪافي نه آهي، انهن جي ڪنڀار جي مدد ڪندو وڌيڪ گهڻي سوال جو اڀياس uncover. منصوبه بندي جي ڪري سنڌ جي مقاصد ۽ صحبت جي ترقي جي priorities defines، گڏو گڏ هن پروگرام جي جزا کين حاصل ڪرڻ جي ضروري ڪارناما.

منصوبه بندي قسمن جي تقسيم ڪري سگهجي ٿو: ڊگهي مدت جي وقت interval ڇوڙ 3 5 سالن کان گهٽ نه آهي. وچ مدي - هڪ سال کان گهٽ ناهي. مختصر مدت - هڪ ڪئلينڊر سال جي اندر.

محسوس مينيجر سڀني لاڳو منصوبه بندي جو قسم. جي مئنيجر جي پروفيشل ڊگهي مدت جي سوچ، عملي ڪارروائي سان گڏ ٿيل، گڏو گڏ ان جي ٽارگيٽ مختص ڪرڻ جي صلاحيت آهي. نتيجن کي منظم ڪري رهيو آهي - ان وانگر ڪجھ به نه آهي ، مقصد جي انتظام گڏجي رٿابندي ۽ ڪنٽرول آڻڻ.

اهڙيء طرح، جيئن ته منصوبه بندي جي طور تي انتظام ڪم جو تصور پڙتال، اسان کي ويجهي جي قبضي فعل آهي، جنهن جي ڪيئن وس آهر جي تنظيم ان جي مقصدن ۽ جيڪڏھن ضروري آهي، deviations جي اصلاح حاصل جي نگراني ڪرڻ آهي adjoined آهن. جي قبضي اوھان کي تڪڙو جي نشاندهي ڪري ۽ صحيح پريشاني کان اڳ انھن irreversible ٿيڻ جي اجازت ڏئي ٿو. سان هن جي قبضي جي هڪ ڪڙي سڀ انتظام ڪم ملائڻ ڏي ٿو، ان جي تشريح جي ڪوشش سان مهيا ڪيو ويندو.

نه گهٽ اهم هڪ تنظيم جي طور تي، انتظام جي هڪ فنڪشن آهي. اهو تنظيمي جوڙجڪ ۽ ڪم عمل جي تنظيم جي طور تي شامل آهي.

تنظيمي جوڙجڪ جي عمل ۾ اهم علائقن ۾ بلاڪ تي علامه صاحب جي صحبت divides، تنظيمي مقصدن حاصل ڪرڻ جي چونڊ. اهو به سنڌ جي مختلف جڳهن ۽ ان رشتي جي اختيار اسڪينڊل.

عمل جي تنظيم ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ عام ضرورت ۽ صحبت جي مختلف ڊويزن جي لهه وچڙ کي يقيني بڻائڻ لاء ٺهيل آهي.

هن تنظيمي ڍانچي تنظيمي جوڙجڪ جي عمل ۾ ٺهيل آهي، پوء ان کي چئجي ضابطن ته ذميوارين جي موثر مختص ڪيا، ۽ محنت جي جدائي لاء مينيجر ٺاهيا آهن نه آهي. هن تنظيمي ڍانچي عمل ڪرڻ جي رٿابندي کان عبوري اجازت ڏئي ٿو.

انتظام جي ٻئي فعل - motivation، جنهن کي سختي سان ان جي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ ڳڙ سرگرمين لاء ملازمن کي همٿ جو عمل آهي. جي اخلاقي ۽ اقتصادي ڏورانهن: هڪ انتظام سرگرمي جي حيثيت Motivation جي ٽيم تي اثر جي هيٺين levers استعمال ڪري ٿو.

جي stimulation هيٺ ڏورانهن علائقن جي هڪ قسم کي استعمال ڪري ماڻهن جي مقصدن کي جو مطلب آهي. هن معاملي ۾، جي مئنيجر استعمال motivation جي نظريي کي نازل ڀڄي سگهجي ٿو ھلي جيئن:

شادي ڪرائي motivation عمل، مختلف motifs جي لهه وچڙ جي Dynamics ظاهر ڪري؛

motivation مواد جي شادي ڪرائي، سڃاڻپ ۽ motivation عنصر analyzes.