انتظام ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ.

"منصوبه بندي" جي تصور مقاصد جي وصف، ان سان گڏو گڏ سڀني طريقن سان کين حاصل ڪرڻ آهي. ڪنهن به معرڪو جي اوورسيز منصوبه بندي اهڙي ناڻي، سيلز ٽيڪس، جي خريداري ۽ پيداوار جي حيثيت علائقن ۾ اچڻ آهي. اها چئن مرحلن ۾ جاء وٺندو آهي. پهريون - ترقي جي مجموعي مقصد. جڏهن ته ٻئي مرحلي - هڪ نسبتا مختصر، وقت جي ٺھرايل مدت لاء تفصيلي، خاص مقصد، مثال طور جي آڌار، 2 سالن يا 5 سالن. ٽئين مرحلي - بيان ڪيو ويو آهي واٽ ۽ سڀ ممڪن طريقي هنن مقصدن حاصل ڪرڻ. چوٿين مرحلي - انهن سڀني مقصدن حاصل ڪرڻ جي عمل monitors، ۽ هن مهذب ۽ حقيقي اشارا جي مقابلي جي ذريعي ڪيو ويندو آهي.

اسٽريٽجڪ پلاننگ انتظام ۾ اثر رڳو ان جي اصولن جي تابع ٿي ويندي. في الحال، اتي جي هيٺيان آهن منصوبه بندي اصولن جي انتظام ۾:

1. وحدت جو اصول. هن تنظيم هڪ جڙيل نظام آهي ۽ ان جي سڀني حصن ۾ صرف هڪ رخ ۾ ترقي ڪري ٿي هجڻ ضروري آهي. هن تنظيم ۾ ڪنهن به لنڪ جي رٿ رٿي سرگرمين ٻاهر کڻندا، پر ان کي هميشه هڪ سڄي طور تي تنظيم جي جنرل چريا سرگرمين سان لاڳاپيل آهي ته. سڀ جو منصوبو ان سان تعلق رکندڙ - ان دستاويز جي هڪ interrelated نظام آهي.

2. شموليت جو اصول. اهو سمجهڻ آهي ته منصوبه بندي جي عمل جي ماڻهن ان کي متاثر راغب ڪرڻ جي ضرورت هوندي آهي. مينيجر جي منصوبه بندي وٺي ويئي ۾ ملوث، ۽ انھن لاء ڪجهه ظاهري ٿي پڄي.

3. تسلسل جو اصول. هن جو مطلب آهي ته ان جي منصوبه بندي جي عمل ۾ مسلسل ۽ مسلسل هجڻ گهرجي. اهڙي صورتحال معروضي حالتن (ظاهري ماحول ۽ ان جي تبديلين جي غير يقيني) جي لحاظ کان ڪيو ويو. انڪري، صحبت جا ٻاهرين ماحول جو ان جي تشخيص adjusts، گڏو گڏ ان جي نظرثاني ٿيل رٿ ۾ مصروف.

4. سکيائي جو اصول. جي ڳڻتي آهي ته اهو unforeseen حال ۽ حالتن جي ڪري منصوبي جي تعارفي تبديل ڪرڻ ممڪن آهي.

5. جي درستگي جو اصول. ڪنهن به رٿ جي تياري جي درستگي جي سند جي طور تي تيز ٿي وڃي.

نه به جا ڪيترائي طريقا آهن انتظام ۾ منصوبه بندي، پر مون کي انتظام ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ جو سڄو تي elaborate ڪرڻ چاهيو. هي فيصلا ۽ ڪارناما ته قيادت ورتو ويو آهي ۽ صرف مخصوص حڪمت جي ترقي لاء ڀلائي جي هڪ سيٽ آهي. انهن حڪمت تنظيمن مقصدن حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ گهرجي. اسٽريٽجڪ پلاننگ جي مدد سان معرڪو انتظام جي بنياد جو سبب مهيا هڪ انتظام اوزار آهي. اهو ئي مکيه ڪم ڪيو آهي: ڪجيٿو تبديليون ۽ صحبت جي تنظيم ۾ بدعت کي يقيني بڻائي.

انتظام ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ 4 قسمن شامل انتظام سرگرمي جي :

1. جي مختلف وسيلن (۾ سڀ کان محدود) جي تقسيم: انتظام هوشياري، بنياد، ٽيڪنيڪي expertise؛

2. جي ماحول کي اولهه. اسان سڀني جي عملن ته فطرت ۾ اسٽريٽجڪ آھن جي باري ۾ ڳالهائڻ ۽ ماحول سان kompanii تعلق بهتر آهن. هن معاملي ۾، سڀني جي لحاظ کان اختيارن جي نشاندهي ڪري ۽ ان جي ڀرپاسي حالتن کي سڄي طور سڀ کان موثر پاڪستان حڪمت عملي مهيا ڪرڻ جي ڪا ضرورت نه آهي.

3. اندروني رابطا. اسين (۽ ڪمزور ۽ مضبوط) امان ۾ ڪمپنيء جي سڀني پاسن کان ڏيکارڻ لاء اسٽريٽجڪ سرگرمين جي رابطا جي باري ۾ ڳالهائڻ آهن جو معرڪو اندر سڀني عملن جي سڀ کان وڌيڪ اثرائتي جڙڻ حاصل ڪرڻ.

تنظيمي حڪمت جي realization 4.. اهو سمجهڻ آهي ته منظم ٿيڻ گهرجي سوچڻ جي ترقي صرف هڪ اسٽريٽجڪ مريدن سرزد ٿيون آهن کي سکيا جي قابل هڪ تنظيم جي ٺهڻ جي ذريعي مينيجر. اهو سندن تجربا کان سکڻ جي صلاحيت جي باري ۾ آهي.

ٻين شين مان، انتظام ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ ڪنهن معرڪو جي ڪامياب جو بندوبست ڪرڻ لاء انتهائي اهم آهي.