انتظام فيصلن: typology

انتظام حل هدف جي پسند ۽ عنصر آهي ته انهن جي حاصلات کي يقيني بڻائڻ جي چونڊ جي سر آهي. چيائون ته واقعي ڪي عام وصف، جنهن انھن جي هڪ وڏي انگ لاء عام آهي ته ۾ ڪجهه قسمن ۾ (fall) ٿي سگهي ٿو.

اسان کي وڌيڪ تفصيل سان ويچار جي واٽ جي حراست ۾ آهي ته توهان ڪيترن ئي گروهن مقرر ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو جو هڪ انگ تي انتظام فيصلن جي typology نمايان جڳائي. اهي ٿورا، پر هر هڪ مخصوص جزن جو هڪ مقرر ڪئي آهي.

پهريون گروپ. انتظام فيصلن جي ترقيء جي مرتبي جي طيبة آهن:

• معياري طريقيڪار يا پڌرو ضابطن جي لڳولڳ قدم، اڳواٽ ۾ ترقي جي نتيجي ۾ Programmed ورتو.
• Unprogrammed نئون طريقيڪار يا گائيڊ جي ٺهڻ جي ضرورت ٿيندي. مينيجر کين منفرد ۽ ناول مسئلو حال ۾ وٺڻ جي ضرورت آهي.

هڪ ٻيو ٽولو. حل جواز جي ڊگري جي درجه ڪري سگهجي ٿو. جي بنياد تي، اهي هن سنڌو وجھندڙ جي هيٺيان ۾ ورهايل آهن:

• وجداني (غير شعوري)، جنهن جو خيال آهي ته اهي سنڌ جي حق ڳالھ ڪري رهيا آهيون جي بنياد تي اڳواڻن وٺي؛
• عقل ۽ تجربي، علم ۽ حڪم جي بنياد تي ترقي ويندو؛
• نالي ماتر سائنسي طريقن ۽ ڪمپيوٽر ٽيڪنالوجي کي استعمال ڪندي ڏکيو حال جي مسئلي جو هڪ مقصد تجزيو ٻاهر کڻي تي مشتمل آهي.

ٽيون گروپ. انتظام فيصلا انهن جي فزيبلٽي موجب درجه آهن:

• ڪنهن حدن سان ملڻ ۽ رواج ۾ وجهي جائز سگهندا؛
• غلط (حقيقي) constraints جو تعداد ملڻ نه ڪيو.

چوٿين گروپ. انتظام فيصلن جي ڪري نيٺ مقصد جي حاصلات جي سند موجب درجه آهن. چيائون ٿي سگهي ٿو:

• نامناسب (غلط) ته نتيجي تي رسي نه رکندو آھي.
• اطمينان بخش، نيٺ مقصد لاء اهم ترين ۽ هڪ قابل قبول نتيجا مهيا ڪري؛
• ڪوشان رهندا ساڳيا اڳواڻ چونڊيندو ته ڀرپور حل ماڻي.

پنجين گروپ. انتظام حل جدت جي بنياد تي به ڪڍي بيهڻ:

• چريا، جنهن عمل جي مشهور کان ٻاهر جي بنياد تي ورتو آهن؛
• هڪ خاص سيٽ جي ھڪ متبادل جي چونڊ جي بنياد تي نلين؛
• adaptive، قبول ڪئي ته سنڌ جي صورتحال تي رائج الوقت تجسيم جي ڪجهه به ترميمي جي ضرورت آهي؛
• جدت، جي خاص حالتن ۾ فراهم ڪيو ويندو هو ته ان مسئلي کي عمل جي معروف اصولن جي مدد سان حل نه ٿو ڪري سگهجي، نئين اختيارن، هاڻي جيستائين unused جي ٺهڻ جي ضرورت آھي.

ڇهين گروپ. انتظام فيصلن جي تنظيم ڪيو تبديلين جي پيماني مطابق درجه آهن. هن سميجي تي ٻڌل آهي، اڪيلائيء آهي:

• situational، جنهن جي عالمي تبديلين ۾ شامل نه ٿيندو ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ موجوده پريشاني جي هڪ قرارداد سان ڳالھ ٻولھ؛
• reorganization اهم قدم کڻي (جي سڄي ڍانچي جي تعمير، جي ڪوٺيء جي هڪ حڪمت عملي جي ترقي) جو استعمال شامل آهي.

ستين گروپ. انتظام فيصلا ان عمل جي وقت موجب درجه آهن. هن جي بنياد تي ٻاهر بيهڻ:

• اسٽريٽجڪ، ايتري-مدت حاصل ڪرڻ تي ڳڙ جي تنظيم جي مقصدن ؛
• سامري جي وچولي-اصطلاح، جي ڪوٺيء جي عبوري هدف جي عمل ڪرائڻ بعد؛
• عملي اڳواڻ امان جي مختصر مدت مقصدن حاصل ڪرڻ ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ موجوده ڪم پوري ڪرڻ ۾ روزاني جي بنيادن تي لڳن ٿا.

اٺين گروپ. انتظام فيصلن جي ڪوٺيء جي ڪاروبار سان مطابق ۾ (fall) ٿي سگهي ٿو. پوء، هيٺ ڏنل آهن:

• صنعتڪاري؛
• مارڪيٽنگ؛
• مالي.

تنهن ڪري، انتظام فيصلن جي معيار کي هڪ صحيح sized قسم تي منحصر ڪري ٿو.