تنظيمي تضاد: ڪيئن منظم ڪري؟

ماڻھن جي advent سان دشمني ۽ لڙائي - صورتحال جتي اتي جي ماڻهن کي هڪ ئي مسئلي جو حل تي خيالن opposing آهن. فائدي ڏيئي روانا هڪ شخص جي زندگيء جي ڪنهن به حصي ۾ وٺندي: ڪم ۾، گهر ۾، ٽرانسپورٽ ۾، گهٽين ۾، اسڪول ۽ ٻين سماجي هنڌن ۾. ان کي حل ڪرڻ لاء منفي يا مثبت، ۽ بروقت انداز - تنهن ڪري، اوهان کي جيڪي به ان کي آڻينداسون ڏسڻ realistically جي ٽڪراء جي صورتحال جو تعين ڪرڻ جي قابل ٿي وڃي.

جي ٽڪراء جي صورتحال جي شروعات

تازو، گهڻو ڌيان ملازمن جي وچ ۾ بدالئڻ جو ڊيڊلاڪ لاڳاپن enterprises جي عام ترقيء سان مداخلت ڪري سگهون ٿا ته جيئن تنظيمي تضاد کي سلجهائڻ لاء ڏنو آهي.

هن لڙائي جتان ڀڙڪي اٿيا، ۽ ان کي بند ڪري ادا ڪرڻ جي وقت ۾، توهان پنهنجي ايندڙ جي آيتن کي معلوم ڪرڻ جي ضرورت آهي.

ٽڪراء جي اهڙي جي آيتن کي مختص:

• اتي هڪ صورتحال هڪ تڪرار جي طور تي ڌرين جي خبر آهي؛
• سنڌ جي سياسي پارٽين جي وچ ۾ ٽڪراء جي موضوع جي حصي جي جوڙجڪ ناقابل بڻجي؛
• جاري ۽ ٽڪراء جي صورتحال کي ترقيء ڪرڻ جي خواهش.

اتي ڪيترن ئي آهن تضاد، جي قسمن جي تنظيمي تضاد آهي ته ملازمن جي وچ ۾ مزدور قوت ۾ نمودار - منجھائن.

ٽڪراء جي قسمن

اختلافن مختلف ڏيکاريا آهن. ڀلي انھن کي حل ڪرڻ لاء ڪو هڪ درجيبندي ويندڙ تضاد آهي.

تنظيمي تضاد جي انهن قسمن جي رقم مختص ڪئي:

1. عمودي - جڏهن ٽڪراء جي صورتحال تي ڪنٽرول ليول جي وچ ۾ وٺندي. گهڻو ڪري عام طرح ان کي طاقت ۽ اثر جي ورڇ آهي.
2. افقي - هڪ ئي حيثيت سان ماڻهن جي سطح تي. گهڻو ڪري عام طرح جي مقصدن، مقصد ۽ انھن کي حل ڪرڻ جي طريقن ۾ هڪ mismatch جي هوا.
3. Linearly-فعلي - جي مئنيجر ۽ عملي وچ ۾ ٽڪراء.
4. ڪردار - سرانجام ڪردار کي انسان جي اميدن سان ڀيٽ نه ڪندا آھن. ڪمن جو تعداد (ڪردار) تمام وڏو کان وڌيڪ ملازم جسماني انجام تي وس وارو آھي ٿي سگھي ٿو.

جي ٽڪراء جي جوڙجڪ

تنظيمي تڪرار جي جوڙجڪ هڪ طرفي coherent نظام ۾ ٿيل ڪيترن ئي عنصرن جو ٺهيل آهي. اهو موضوع ۽ ٽڪراء جي اعتراض تي مشتمل آهي.

شيء - اها هڪ موجود آهي يا ڪو مسئلو آهي ته تڪرار جي سياسي پارٽين جي وچ ۾ اختلاف جو ازالو visualize ڪري. آهي، هي ڇا جو ٽڪراء پاڻ provokes آهي. مان نڪرڻ لاء هڪ ٽڪراء جي صورتحال ان کي چٽيء طرح جي شئي ڏسڻ ضروري آهي.

شئي - سو مون کي جي نتيجي ۾ حاصل ڪرڻ چاهي آهي ته تڪرار جي آباد. اهي ڪنهن جي تابع له، سماجي يا روحاني دنيا ٿي سگهي ٿو.

مواد انهيء، مثال طور، دولت ٿي سگهي ٿو مال، ملڪيت، گاديء. سماجي - جي طاقت، نئين حيثيت، جي اختيار ۽ ذميواري وڌي. روحاني خيالن، اصولن، ۽ معيار لاڳو ڪرڻ.

ڪنهن به تنظيم ۾، ڪو تضاد، انھن کان سواء هڪ تخليقي عمل نه ٿي سگهي آهي. جيڪڏهن ڪو غير ٽڪراء جي صورتحال هڪ ٽيم آهي، ان جي معني ٿي سگھي ٿو ڪو نئون ڪجھ به نه آھي ته، نوان خيال ٺاهيون وينديون آهن، ڪو شروعات آهي، ۽ مقابلي حالتون، هن devastating ٿي سگهي ٿو.

ڇا هيء ماريندو؟

تڪرار جي شروعات هڪ تڪرار جي موضوع ۾ ايندو آهي.

تنظيمي تڪرار جو ازالو ٻن گروپن ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو:

• interpersonal لاڳاپن جي تنظيم ۾؛
• جي جوڙجڪ سان عدم اطمينان، فعل، هن تنظيم جي جوڙجڪ.

هڪ شخص هڪ نوڪري ٿو جڏهن، هن چيو ته ان لاء نئين ماڻهن سان گڏ هڪ رشتي ۾ داخل ٿي. ڪم تي ويٺو ۽ سندس فرائض ٻاهر کڻي، جي ملازم جي ڀرپاسي حالتن ۾ ته تنظيمي تڪرار جي نتيجي ۾ ٿيندو سان عدم اطمينان محسوس ڪري سگهون ٿا.

تضاد اهڙي پريشاني جو ڪارڻ:

• وسيلن سندن فرض ڪيون ڪرڻ جي کوٽ؛
• هن تنظيم جي اندروني ڍانچي سان لڳل؛
• آپريٽنگ نفعو، ڪم جي مقدار ۾ پرفارم تي دارومدار، جڏهن ته اتي انھن جي وچ ۾ مقابلو آهي.
• ڪردار ٽڪراء؛
• هن تنظيم ۾ تبديلي: فني، تنظيمي، ۽ ٻين؛
• ملازم جي ذميوارين ۾ چٽيء طرح جيڪي، ۽ جيڪي هو پاڻ ذميوار آهي لاء، سمجهن ئي نه ٿا.

تضاد

اسان جي تنظيمي تڪرار جو ازالو ويچار ٿا ڪريون.

• وسيلن سندن فرض ڪيون ڪرڻ جي کوٽ. پنهنجي ڪم ڪار ۾ فرض سرانجام ڏئي، هڪ شخص هن لاء ضروري وسيلن جي پوري رقم وصول ڪرڻ گھري ٿو. اهو وسيلن جي ورڇ جي ملازم جي وڌ ۾ وڌ رکي سبب آهي، تنهنڪري هر ڏيکاري ته ان کان وڌيڪ اهم آهي جي ڀيٽ ۾ اهي هاڻي آهن، ته سندس ڪم جي صحبت لاء وڌيڪ اهم آهي ۽ ان کان وڌيڪ ڪارائتو ٿيندو پرکيندو عام آهي. هن تنظيمي تضاد خودبخود سان تعلقي ۾.

• هن تنظيم جي اندروني ڍانچي سان لڳل. هر تنظيم ۾ هڪ اڏاوت موجود آهي. ان ڪم ڪڍي کڻي ۾، شعبا جو هڪ تعلقو بڻجي. ان کان سواء، هر هڪ کي وڌ ۾ وڌ فائدو ان کي پنهنجي يونٽ جي لاء آهي حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري. مثال طور، ان کي هڪ نئون ملازم وٺڻ ضروري آهي، ۽ ناڻي کاتي جي بجيٽ ۾ زراعت کي. هيء اهلڪار ۽ ناڻي کاتي جي کاتي جي وچ ۾ اختلافن جي نتيجي ۾ ٿيندو.

• ڪارڪنن جي ڪمائيء، ڪم جي مقدار ۾ پرفارم تي دارومدار، جڏهن ته اتي انھن جي وچ ۾ مقابلو آهي. هي مسئلو تنظيمن جنهن ۾ هڪ ملازم جي پگهار جو منصوبو (مثال طور، ويمي جي رٿ، سيلز) جي عمل ڪرائڻ تي دارومدار لاء لاڳاپيل آهي. اهڙين حالتن ۾، هر مزدور جي گراهڪن کي پاڻ "پل" کي، وڌيڪ نفعو حاصل ڪرڻ لاء ثقافت جي. هن تنظيم ۾ لاڳاپا اتي جي ٽڪراء جي نتيجي ۾ ڊيڊلاڪ بڻجي.

• ڪردار تڪرار. هر ملازم جو معرڪو ۾ ڀرپور ڪردار ادا fulfilling آهي، ان جي فرض ۽ ٻين ملازمن کي انجام ڏيڻ جي انتظار ۾ آهي. تنهن هوندي به، ھڪ ٻئي جي وضو جي ڪردار تي سندن خيالن سان ڀيٽ نه ٿا ڪري سگهو.

• هن تنظيم ۾ تبديلي:، فني تنظيمي ۽ ٻيا. ڪنهن به تبديلي جي ڊڄندڙ انسان، خاص طور تي جيڪڏھن ڪار تي نمودار. ملازم، جو وسيع تجربو آهي، ڪم تي لوڻ گڻ جي هڪ اناج سان ورتو ويندو هن چيو ته سنڌ جي پراڻي اصول تحت ڪم ڪرڻ کان وڌيڪ واقف ۽ آسان ٿي ويو. تنهن ڪري، جيڪڏهن توهان جي پراڻي مينوئل طريقي، فني بنياد مٽائي جي مواد کي بهتر ڪرڻ لاء ۽ چاهيو، ان کي مزدورن جي نتيجي ۾ ڪري سگهو ٿا احتجاج ڪيو.

• جي ملازم جا فرض واضح حالت نه ڪندو آھي ڇا ۽ ڪيئن هن جو ذميوار آهي. جيڪڏهن هن تنظيم جي اندر ماڻهن کي چٽيء طرح نه ڄاڻندا آھن جي ذميواري distribute کي ڪيئن، جڏهن توهان شراب جي اڻ وڻندڙ حال تجربو کين ھڪ ٻئي کي ڦيرائڻ ٿي ويندي. تنهن ڪري، هڪ سٺي مئنيجر چٽيء طرح هر هڪ ملازم جي ذميوارين لسٽ ۽ انھن لاء مخصوص حال جي ذميواري مقرر ڪيو وڃي.

ٽڪراء جي Interpersonal جو ازالو

ڪنهن به تنظيم جو عملي مختلف temperaments، زندگي ۽ عادتون تي outlooks سان ماڻهن کي سڃاڻي. تنهن ڪري، هڪ ٻئي سان بند ڪرڻ ۽ مستقل رابطي ۾ رهيو، ملازمن interpersonal تضاد ۾ آيو.

تنظيمي تڪرار جو ازالو:

• بياس. نه حال، جڏهن ٻه ماڻهو ذاتي antipathy جي ڇاڪاڻ ته ھڪ ٻئي کي ناجائز آهن، اڃا تائين محنت عمل اڻ آهي. جيڪڏهن انهن مان هڪ کان وڌيڪ طاقت (سر) ڪئي آهي، ان جي اجوري جي خاتمي يا ٻانھي کي ڏنڊ لاڳو ڪرڻ ناجائز ٿي سگهي ٿو. هن معاملي ۾، انھن جي وچ ۾ تعلق تڪرار جي حالت ۾ مسلسل ٿيندو.

• هن سڏجي جي خلاف ورزي. ڪم ڪري جڏهن ته، هن شخص کي پنهنجي ڪم ڪار جي، ماحول، کاتي کي استعمال طريقو آهي. ۽ هڪ صورتحال جتي ملازم ٻئي کاتي ڏانهن منتقل ڪرڻ جو فيصلو ڪري، هن ملازم جي حصي، جي صورتحال ۽ ويچارا عملي تبديل ڪرڻ جي ٽاريندو تي جلن سبب ڪري سگهو ٿا.

• هن تنظيم جو هڪ شخص جيڪو رڳو تضاد provokes ڪئي. اتي ماڻهن جو، جي ٻين کي سندن تعلق جي ذريعي ڄڻ ته خاص تضاد راغب آهي. ان جو سبب اهو سندن بلند خود کيس عزت ۽ ڏيکارڻ لاء ته اهي سڀ کان حقدار آھن جي خواهش ۾ کتل هجن ٿيون.

هيء جو لطيف جي وسيع جي درجه بندي

فعاليت جي تنظيم سان جڙيل تضاد جي تنظيمي ۽ managerial ماري. تضاد جي چئن عام گروپن ڪري سگهو ٿا:

1. بنيادي ڍانچي ۽ تنظيمي.
2. تنظيمي ۽ فعلي.
3. ذاتي-فعلي.
4. Situational انتظام.

سبب جي پهرين قسم جي پٺتي جڏهن ته تنظيم جي جوڙجڪ جو ڪم ڪرڻ مناسب نه آهي. Ideally، ان کي جن ڪمن آهي ته ادارو مصروف ٿي ويندو لاء اڀري ٿي وڃي. جي جوڙجڪ صحيح ٺهيل آهي ۽ ان جي ڪم ڪرڻ لاء مناسب نه ته، سنڌ جي اجتماعي بنيادي ڍانچي ۽ تنظيمي تڪرار سڌريو.

جي تنظيمي ڍانچي جي پيدائش لاء اچڻ تي غور ٿيڻ گهرجي، خاص طور تي جيڪڏهن سنڌ جي صحبت مسلسل سرگرمين جي ميدان ۾ تبديل ڪرڻ آهي. هن جي اڪائونٽ ۾ ورتو وڃي.

فنڪشنل-تنظيمي سبب سنڌ جي ماحول سان تنظيم جوڙي جي خلاف ورزي ۾ نظر اچن ٿا، شعبا ۽ ملازمن جي وچ ۾ اختلاف.

جي ملازم جي عهدي کيس پاران قبضو جي اهليت گھربل ضرورتن نه ڪندو ته يا ڪم فرضن جي ڪارڪردگي سندس اخلاقي معيار، ذاتي خوبيون لاء چونڊجندڙ نه ڪندو آھي، ان کي هڪ ذاتي-فعلي سبب سان ڪو ٽڪراء جو ڪارڻ ٿيندو.

Situational انتظام ماري تضاد نمودار جڏهن غلطيون سپروائيزرز يا ماتحت ڪم ڪمن جي ڪارڪردگي ۾. سنڌ جي انتظامي فيصلو اصل گمراھيء ۾ ڪيو ويو، ته توهان ان کي صحيح ڪم نه ڪندو execute. هن جي ملازمن جو ان کي ٻاهر آڻڻ جي وچ ۾ هڪ ٽڪراء جي ظاهر ڪٺور ٿيندو. جڏهن حقيقي هدف جوڙ تنظيمي ۽ انتظامي ٽڪراء نمودار ڪري سگهو ٿا.

تڪرار جي نبيري لاء جي قسمن

تنظيمي تضاد جي قرارداد ٻاهر کڻي جي طريقن ٽي ڀاڱا ۾ مقتدر ڪري سگهجي ٿو:

1. هڪ رخي - هڪ پاسي ته ٻئي suppresses.
2. نرمي - هر پارٽي رعايتون ڪندو آھي، ۽ اھي ان وقت جڏهن اهو فيصلو ٻنهي راضي ٿئي تي رک.
3. Integrative - هڪ مسئلو هڪ خودمختيار ترقي رٿ جي حل. هن معاملي ۾، هر پارٽي اهو سندس ايجاد آهي ايمان.

هن معاملي ۾، صرف ٽيون طريقو پوريء طرح جو تڪرار حل ڪرڻ جي قابل آهي. پهرين ٻن گروپن ۾، جي ٽڪراء هيري، صرف هڪ نبيرو نه ڪندا سي کي ٿيندو.

هيء حال کان ٻاهر طريقن سان

تنظيمي تڪرار جو انتظام اهڙي حال جي پيدائش جي ذريعي جا پيروڪار ڪري سگهجي ٿو:

• هڪ interpersonal سطح تي تڪرار جو ترجمو. هن عملي طور تي ته اها پهچ واري تڪرار حل ڪري ٿو. عملي طور تي، ان کي هن طرح ڏسڻ ۾: ننڍو، جو ٽڪراء جي ڌرين جي باري ۾ هڪ انگ، جي گروپ بڻجي. اهي نفسيات ڪم ڪرڻ شروع ڪري رهيا آهن. مختلف طريقن سان استعمال ڪري، نفسيات جي ڌرين صلاح تي غور ڪرڻ لاء جيڪي وڌيڪ جي معرڪو جي ترقي ۾ ٽڪراء آڻيندو: مثبت يا منفي. پوء اهم ت تڪرار جو موضوع، جو ٽڪراء ۾ آباد ڪرڻ جي؟ ماهرن به اهڙي ڪردار جي بدلي جيئن سماجي تربيت جي مختلف مشق جو انتظام، مثال طور،؛ samorefleksirovat سيکاري. هي تون شانت ٿي ۽ آرام جي عملي، انھن جي ٽڪراء جي صورتحال تي سندن خيالات غ کي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

تنهن هوندي به هن جو طريقو جي پيچيدگي جي حقيقت اها آهي ته انهن جي روزگار لاء گروپ جي واپسي، اهي اڪثريت کي succumb ڪري سگهون ٿا ۽ وري ٽڪراء ۾ ٺھيل وڃي ۾ ڪوڙ.

• جي ٽڪراء جي periphery کي اپيل. جي گهٽ سنڌ جي ڌرين کي هڪ ٽڪراء جي صورتحال ۾ پڪڙجي کي هن اپيل. ملازمن جي اڪثريت جي اثر هيٺ تڪرار ۾ شامل نه آهي، جو هيء پاڻ ڇو ته ان جو نئين "چمڪي" حاصل نه ٿيندو، ڦٽي ڪرڻ شروع ٿئي ٿو.

• حل ڪرڻ لاء قانوني مشين. سرڪاري حڪم، لکيل: تضاد قانوني مشين وسيلي حل آهن.

• تنظيمي طريقا. اهي شامل آهن: مٿي جي تبديلي، راء جي اڳواڻن جي نشاندهي ڪري.

ملازمن سان انٽرويو

تنظيم جي تنظيمي تضاد کي روڪڻ لاء، ان وقت نوڪرن جي هڪ سروي جو انتظام ڪرڻ لاء ضروري آهي، مان اھي سندن فرائض انجام کي نه ٿا سو، جيڪي نئين اھي معرڪو فعاليت کي بھتر ڪرڻ لاء پيش ڪيو. خاص ڳڻتي جو ايندڙ بدعت تي موجود سمورين آهن.

توهان جي تنظيم ڪئي ويئي آهي ته پيريء جي صورتحال، پڙهائڻ - جي تڪرار کي ختم ڪرڻ لاء وقت نه آهي ۽ ريگوليشن جو فيصلو ڪرڻ جي ضرورت آهي، توهان جي وس وارو طريقو لاڳو ڪري سگهو ٿا انتظامي فيصلو ڪيو، جنهن کي ان جي مئنيجر ڪرڻ ضروري ڀانئي. بهرحال، ان بنسبت نه ڪندا، ڇاڪاڻ ته ملازمن ۽ مينيجر جي وچ ۾ ڪو به جهڳڙو.

ٿڪل

جيئن ته هيء انسانيت سان گڏ بيٺو، اهي سماجي زندگيء جو هڪ جز بڻجي ويا آهن. تنظيمي تضاد ٻنهي جي تنظيم جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪري سگهن ٿا، مثال طور، نوان خيال جي مدد سان، workflow بهتر، ۽ جي ٽيم ۾ ٽڪراء جي اعلي سند حاصل ڇاڪاڻ ته ان جي ترقي کي معطل ڪرڻ: ملازمن کي سندن مسئلا ۽ غافل پيداوار جي مسئلن کي خوش صرف حل آهن.

تنهن ڪري، انتظاميا کي فوري طور ۽ صحيح تنظيمي تضاد کي حل ڪرڻ جي قابل هجي. بيشڪ حل ڪرڻ جي تڪرار، خيالن جي ترقيء جي نون طريقن جي تنظيم کي ڏيندا ٿيندو ۽ ساڳئي وقت تي هن دوست عملي رکي رستو مليو.