جي سپروائيزر ڪير آهي؟

جي سپروائيزر ڪير آهي؟ هن وچ ۾ مئنيجر، ٻه ويهن لاء ماڻهن کان ماتحت پوڻ. سپروائيزر جي وچ انتظام عملي جي ڪنهن به ميمبر ٿي سگهي ٿو، پر ترجيح سماجياتي هڪ اعلي يا خاص تعليم سان اميدوارن کي ڏنو ويو، ۽ وڃي.

کيس ڪنهن به ملازم سان رابطي ۾ حاصل ڪرڻ لاء، انهن جي معيار جي مرشد ڏيکاري ڪرڻ جي قابل ٿي لاء ضروري علم، اڳواڻ جي سماجيات، هڪ ننڍي ٽيم کي هڪ خاص صورتحال ۾ عمل جي رٿ ڄاڻن ھا. تنهن ڪري، ان جي سپروائيزر نئين سکندڙن هڪٻئي کي سڀني جي صلاحيتن ۽ صلاحيتون آهن ته ماتحت رکان هجڻ ضروري آهي ۽ ڪيئن هڪ خاص عمل انجام کي ڏيکارڻ لاء. به، جي بحيثيت ملازمن کي پرکي ۽ امڪانن ۽ ان جي عملي جي ميمبر جي اهليت تي لکيل رپورٽ مهيا ڪري سگهو ٿا.

جي سپروائيزر ڪير آهي؟ روسي انداز، ته "foreman" آهي ملازمن، ڪم جي ورڇ، ابتدائي تربيت ۽ اوسر جي صلاحيتن جي سڌي ڪرڻ سرانجام ڏئي.

جي ڪير آهي سپروائيزر؟ هن ملازم ڪم جو هڪ قسم سرانجام ڏيندو. سپروائيزر ايوب وضاحت :

1.، سندن ڪمن جي ملازمن کي آگاهي ڏيڻ جي مختلف مسئلن، سرگرمي جي علائقن جي ورڇ جو پتو کي سندن readiness چيڪ ڪرڻ.

2. عملي جي روزگار جو Adjustment، عملي جي مقرري کي ڪجهه ڪمن کي انجام ڏيڻ.

3. ڪارڪنن جي interchangeability.

4. prioritization ۽ ڪمن priorities جي لاء سمجھاڻي.

5. سان ڪنٽرول ۽ تعميل جي مسلسل نگراني کي يقيني جو ڪم شيڊول ان جي رکڻ موجب عملي staffing.

6. نظاميہ ۽ ٻين ضروري وسيلن جي سيڪيورٽي اهلڪار چيڪ ڪريو.

7. پيون وڃن ۽ ان جي ٽيم ۾ تضاد کي روڪڻ لاء اپاء وٺڻ جي اختياري.

8. هر ملازم جي معيار جي سطح جي اوسر، وقت جي موثر استعمال. سپروائيزر promoters، مثال طور، هڪ جاء تي، جتي آخري لاء دڙڪا کان سواء اچي سگهي ٿو leaflets هٿ ڪڍي، حڪم انهن جي موجودگي جي تصديق ڪرڻ، ۽ ماڻهن سان سندن رويو ۽ لهه وچڙ جو تعين ڪرڻ ۾.

9. نظر اچي ۽ ملازم وفاداري جي تشخيص، انھن ۾ اعتماد جي مرتبي جي عزم.

10. گراهڪن سان رابطي ۾ ڪارڪنن جي موجودگي، رويي ڪم ساٿيو جي مشاهدي، هن جي عمل لاء غلطيون ۽ سفارشون جو خاتمو.

11. تقسيم جو اشارو عملي سندن مزاج مطابق.

12. جي اهلڪارن جو پورهيت صلاحيتن کي چيڪ ڪريو.

13. ڪيس ۾ ملازم آهي ته ڪمپني لاء خراب نتيجا کي رسي سگهي ٿو مٽائي ڪرڻ لاء اپاء، جوڳو حالت ۾ ڪم تي حاضري جي قبضي جي اپنائڻ.

14. انعام ۽ ڏنڊ جي نظام جي درخواست لاء طريقا ۽ موقعا کي سڃاڻو.

15. عملي سان ڳالهايون انهن سوالن جا جواب کي عيب ڪم ۽ اختيارن جي گڏيل چونڊ جو ازالو جو تعين ڪرڻ لاء.

16.Organizatsiya ذاتي mentoring ۽ lagging ڪارڪنن لاء ٽريننگ ڪورس جيڪڏھن پاڻ کي نه ٿو جي ڪمن سان منهن ڏيڻ لاء. هن جي dismissal جي تربيت طرف جي ناڪاري نتيجن جي صورت ۾ mismatch حيثيت.

پاتر ضرورتن لاء ۽ انهن جي چونڊ ۾ حصو وٺڻ معيار جي 17. اختياري.

ڪوٺيء جي باري ۾ 18. کوھ معلومات خودمختيار ملازمن کي ورتو، ان جي ٽيم ۾ انسان جي اولهه پاڪستان جي ضرورت هوندي آهي. سپروائيزر جي حالتن ۽ معرڪو جي بنيادي اصولن جي ڪ.

ڪجهه ڪمن جي execution ڪرڻ، گڏو گڏ ملازمن جي ڪم جي نتيجن تي رپورٽنگ فرد ملازمن جي readiness جي 19. تياري.

ڪم جي معيار جي دفعي ڪمن جي execution، ۽ سبب آهي ته هن تي عمل ڪرڻ جو منصوبو جي خلل کي روانا تي، ماتحت جي ڪارڪردگي تي رپورٽ جي 21. تياري.

22. جو ھٺيلن جو لاڳاپيل ڪيس ۾ فرد ملازمن جي نوڪرين.

هاڻي توهان کي خبر آهي جو سپروائيزر آهي.