زندگيء جي چڪر ۽ ان جي بنيادي مرحلن جي زندگي

هر تنظيم هڪ قسم جي زندگڻ واري تنظيم آهي جيڪا ڪجهه مرحلن جي ذريعي پنهنجي ترقي ۾ گذري ٿو. اهو سڀ ڪمپني جي ڄمڻ سان ٿيندي آهي، جنهن کان پوء هن کي ترقي ۽ طاقت حاصل ڪرڻ، سست رفتار ۽ اثر حاصل ڪري ٿي. بهرحال، ڪنهن تنظيم جي ڪنهن به چڪر کي ختم ڪيو آهي، ان کان پوء آخرڪار صارف جي مارڪيٽ مان مايوس ٿي ويو آهي. بهتر بڻائڻ لاء اهي فڪر جيڪي هن پروسيس تي متاثر ڪن ٿا، توهان کي ڪمپني جي مجموعي سرگرمين جو احتياط جو جائزو وٺڻ گهرجي.

تنهنڪري، ضروري آهي ته ضروري ڪمين جو جائزو وٺڻ شروع ٿئي جيڪي ڪنهن اداري جي جوڙجڪ ۾ وٺن جو ڪاروبار ڪرڻ جي مقصد لاء پيدا ٿيڻ واري مقصد لاء تيار ڪيو وڃي ٿو.

1. اصل جو مرحلو. پهرين هڪ خيال آهي، جيڪو ڪنهن به ضرورت جي اطمينان سان ڳنڍيل آهي، سوسائٽي ۾ نازل ٿيو آهي. ان کان پوء، اهڙا گهراڻو ماڻهو موجود آهن جيڪي هن خيال کي حقيقت ۾ ترجمو ڪري سگھن ٿا، جنهن جي نتيجي ۾ ڪاروباري پيدا ڪئي ويندي جنهن جو بنيادي مقصد ڪنهن معاشي ميدان ۾ آبادي جي مخصوص علائقي جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ آهي. تنظيم جي زندگيء جو چڪر هن مرحلن ۾ رجسٽريشن، سيڙپڪاري جي ذريعن جي ڳولا، جلدي ۽ پيداوار مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ.
2. واحد مقصد تي اجتماعيت ۽ فڪر جو مرحلو. ڪمپني کانپوء ان جي ترقياتي سرگرمين شروع ڪيو، ٽيم کي ٿوري طور تي هڪ ٽيم بڻجي وڃي ٿي. ڪنهن به صورت ۾، هر قابل اڳواڻ اڳواڻ اهو ڪرڻ چاهيندا آهن، ڇو ته صرف قابل اعتماد ٽيم نئين ۽ تعزير خيال پيدا ڪري ٿو، جيڪو مقصد جي ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاء. ھڪڙي ريت ھڪڙي مثال آمريڪي ۽ يورپي ڪمپنيون آھن، جنھن تي اھم ڪردار اھم ڪارين کي ڏنو ويو آھي، اھڙي طرح ھڪ تنظيم جي زندگي چڪر لازمي طور تي ھن اھم مدت شامل آھن، جنھن تي، حقيقت ۾، ڪمپني جو مستقبل منحصر آھي.
3. مخصوصيت جي اسٽيج ۽ ڪجهه مخصوص جوڙجڪ جي حصول. اڳيون قدم تنظيم سازي نظام جو دائمي ترقي آهي، جيڪو نئين شعبن جي ظاهري تي مشتمل آهي، مطالعاتي هدايتن جي ضمير يا الڳ ٿيڻ، چارٽ، مخصوص قواعد ۽ ڪمپني جي زندگي جي ڪيپي جي منظوري. اهڙا غير رسمي رواج ۽ قانون جيڪي ٻئي عملدارن ۽ انتظام کي وڌيڪ تيز ڪري سگهن ٿا. هتي تنظيم جي زندگي چڪر هڪ نوجوان ۽ پروموشن ڪمپنين وانگر ٿيڻ شروع ٿي آهي جيڪا مکيه حڪم ڍانچي کي منظوري ڏني آهي ۽ رفتار حاصل ڪري رهيو آهي.
4. تڪميل جي اسٽيج. ھن مرحلي ۾، اھميت پنھنجي ڪاميابي جي پھچندي، مارڪيٽ ۾ رھندڙ ڪجھ مصنوعات جي شروعات لاء يا ضروري خدمتون مهيا ڪن. هتي به، ڪمپنين کي ڪنهن به صورت ۾ ڪمپني جي ترقي جي شرح کي گهٽتائي نه هجڻ گهرجي، ڇو ته غير ملازمت جو خيالات جيڪي توهان جي ملازمت کي پيش ڪري سگهن ٿا ۽ گديد ترقي جي روڪڻ جي ڪري لاڳو نه ڪيو وڃي انهن جي مقابلي ۾ استعمال ڪري سگهجي ٿو جيڪي توهان جي پوئتي ۾ سانس ڪري رهيا آهن. انهي جي بغير ڪنهن کي ناڪام ٿيڻ گهرجي، ۽ هن اسٽيشن ۾ ڪمپني جي فعال سرگرمي کي آبادي جي نئين ضرورت ۽ سامان ۽ خدمتن جي نوان قسمن جي فراهمي شامل هجڻ گهرجي.

ڪمپني سان گڏ هر شيء جو بهتر سمجھڻ لاء، اهو بهتر آهي ته هڪ شخص جي زندگيء جي عرصي سان قياس جو فائدو وٺن، ڇو ته ان صورت ۾ توهان پنهنجي تمام ترقي ۽ مقصدن کي وڌيڪ واضح طور تي سوچڻ جي قابل هوندا. ان ڪري، تنظيم جي زندگيء جي چڪر جو مرحلو شامل آهي، جنهن ۾ هيٺين مرحلن، جتي ڪمپني جو بنيادي مقصد ڏيکاريا ويندا.

جنم ورتو: وڌاء ۽ بقا وڌائڻ.

ننڍپڻ، مقصد: مختصر مدت جو فائدو ۽ ان جي شروعاتي واڌاري.

ميڊيڪلس جو مقصد: تيز رفتار ۽ منصوبابندي ڪندڙ نفعو؛

جوانيء جي مقصد

- قوتن جي ڀڃڻ جو مقصد: مقصد: متوازن ترقي ۽ سماجي ذميواري؛

مڪمل پختگي - مقصد: پراڊڪٽس ۽ پراڊڪٽ جي وڌ ۾ وڌ سڌارو، انهي سان گڏ پيداوار جي تنظيم ۾ نئين طريقن جي ڳولا . جيڪڏهن ضرورت هجي، ٽيڪنالاجي وسيلن سان ڪمپني جو مڪمل ريز سامان

آخر ۾، اهو چيو وڃي ٿو ته هر مينيجر کي نه رڳو ڪمپني جي زندگي جي ترقي جي ڪجهه مرحلن کي ڄاڻڻ گهرجي، پر ان کي پڻ اهڙن اهڙن ڪمن ۽ ڪمن ۾ رکڻ گهرجي جيڪا تنظيم هر اسٽيج تي منهن ڏئي. کوکا کولا ۽ ميڪ ڊاللڊ ڪمپنين پاران مثال بيان ڪيل تنظيم جي ڪامياب زندگي چڪر ثابت ٿئي ٿي ته سٺو قيادت سان توهان پنهنجي بنيادن کان پوء ڏهاڪن تائين رهڻو پوندو. اصلي شيء هڪ لچڪدار طريقيڪار تي لاڳو ڪرڻ ۽ هڪ مارڪيٽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي آهي، جيڪا وقت وقتي طور تي ڪمپني کي آبادي جي گهرج ۽ ضرورتن کي تبديل ڪندو.