انتظام ترقي جو طريقا حل ۽ انهن کي ڪيئن استعمال ڪجي

فيصلا جي فيصلي لاء ذميواري علم جي ضرورت آهي. صرف وحدت ۽ روسي "تيز" جي تيزيء سان ترقي پذير مارڪيٽ جي حالتن ۾ ۽ وڌندڙ مقابلي تي ناممڪن آهي، تنهن ڪري، انتظام جي شعبي ۾ عملي ڄاڻ مسلسل مسلسل ٿي چڪي آهي. مئنيجر کي هر روز فيصلا ڪرڻ گهرجي، موجوده مسئلن جي ضرورت هوندي آهي، ڪڏهن ڪڏهن زندگيء جي صنعتن جي هدايتن کي باقاعده طريقي سان تبديل ڪري سگهي ٿو، مثال طور، برباد ٿيڻ کان بچائڻ.

انهي صورت ۾، جڏهن ڪجهه اختيارن ۽ متبادل هوندا آهن ، چونڊ جي مسئلي جو سبب بڻجندو آهي، ۽ هڪ شخص جي قسمت نه پر سڄي مجموعي ڀرپور خواهش تي منحصر آهي. مئنيجرين فيصلن کي ترقي ڪرڻ جي طريقن کي لاڳو ڪرڻ ، مينيجر کي هڪ منفرد چونڊ ڪرڻ گهرجي، جنهن تي گهڻو ڪجهه ڀاڙو آهي.

فيصلو ڪرڻ جو طريقو

بحران جي حالتن مان نڪتي طريقن يا تازين خيالن جي ڳولا جا مسئلا حل ڪرڻ جي مسئلن کي حل ڪرڻ، اجتماعي فيصلا کي ترقي ڪرڻ جا طريقا شامل آهن، ماهرن جي هڪ گروپ جو ٺهيل آهي جيڪي تخليقي ڪمن کي پڙهن ٿا ۽ موجوده حالتون کان غير معياري طريقي سان ڳولي سگهن ٿا.

ایک مناسب ماحول جو ماحول پیدا ہوتا ہے، جو اس سے کسی بھی حل پیش کرنے کے لئے ممکن بناتا ہے. انهي صورت ۾، انتظاماتي فيصلا ٺاهڻ جي نفسياتي طريقا بهترين اپليڪيشن ملن ٿا، ڇو ته اتي پيدا ڪرڻ جي فضا پيدا ٿئي ٿي، انتظام ۽ معيشت سان هڪ نفسياتي رويخ جو مقصد پيدا ٿيڻ جو مشکلات ختم ڪرڻ کا معتبر تعلق.

ٽيم جي ڪم لاء، تجزيي جي تجزيو طريقي سان، ڊيلفمي طريقي سان سڏيو ويندو آهي، هڪ گھڻن سطحي سوالن جو نظام، جڏهن سڀني ڊيٽا کي اختصار ڪيو ويو آهي، نتيجن جي حفاظت ڪرڻ بعد ماهرن جي جائزو ۽ اختصار ۾ شامل آهن. جاپاني پاران ترقي يافته جو هڪ ٻيو طريقو، انگوزي کي فيصلو ڪرڻ وارو نظام سڏيو وڃي ٿو، ڪينيسيسو.

هي هڪ نئين منصوبي جي بحث آهي، جنهن ۾ شرڪت ڪندڙ پنهنجن تحريرن جي تبصرا ۽ تجويز سان ڳنڍيل آهن. ان اجلاس ۾ حتمي ورزن منظور ڪيو ويو آهي ۽ منصوبي کي ٺهيو ويو آهي.

مئنيجرن جي فيصلي کي ترقي ڪرڻ جا طريقا اڪثر جاهل آهن، جڏهن مينيجر کي روايتي طريقا نه استعمال ڪندو آهي، پر پنهنجي پنهنجي تجربي، منطق ۽ وجدان تي انحصار ڪندو آهي. باقي رهبر جهڳڙو آهي، هو بنيادي معلومات بغير ڪنهن ڪم نه ڪري سگهي.

جديد انتظام ۾ معلومات هڪ بنيادي ڪردار ادا ڪري ٿو

ڪنهن به ڪاروبار ۾ معلومات، ۽ ڪاروبار ۾ خاص طور تي، هوائي طور ضروري آهي، ڄاڻڻ سان ڪا راء آهي: "جيڪڏهن توهان ڄاڻو ٿا ته توهان سڀني شين کي. معلومات هيٺين ضرورتن جي تابع آهي:

• اهو صحيح هجڻ گهرجي. معلومات ۾ شامل ڪيل معلومات حقيقي ۽ معاملن جي حقيقي حالت مطابق هجڻ گهرجي.
• اهو يقين رکڻ گهرجي. معلومات ھڪڙي ذريعن کان حاصل نه ڪئي وڃي، اھو بھتر آھي جيڪڏھن گھٽ ۾ گھٽ جا گھٽ ھجن.
• اهو قابل اعتماد هجڻ گهرجي، ڪو به غلط هجڻ جو اشارو نه هجڻ گهرجي.
• اهو لازمي هجڻ گهرجي. مختلف ۽ باضابطه معلومات ان جي مڪمليء جي باري ۾ ڳالهائيندو آهي.

مڪمل، صحيح، قابل اعتماد ۽ قابل اعتماد معلومات جي بنياد تي، مينيجر کي مئنيجمينٽ جي فيصلي کي ترقي ڪرڻ جي اهڙي طريقن کي لاڳو ڪري سگهي ٿو جيڪو هن کي ڪاروبار ترقي ۾ صرف هڪ طرفي سمهڻ جي اجازت ڏيندو.

جديد رجحان ۽ طريقن

موجوده وقت تي، نيون انتظامي طريقا اڀري رهيا آهن ، جن مان ڪيترائي پرڏيهي محقق ۽ انتظامي عمل لکڻيون آهن. ڪتاب ڊيوڊ ميڪليلينڊ، جم کولنس يا گائي ڪواسڪي جي خيالن سان جديد انتظاميا جي نون رجحانات جو خيال ڏينداسين ۽ ان کي عملي طور تي لاڳو ڪرڻ جي اجازت ڏيندو.