مارڪيٽنگ منصوبو

هڪ صنعتي پلانٽ ۾ مارڪيٽنگ مسئلن ته مارڪيٽ ريسرچ، مارڪيٽنگ پلاننگ، نئين شين جو تعارف، ختم مصنوعات جي ورڇ، مارڪيٽنگ کولي، مال جي کرنا، گڏو گڏ هن تنظيم سان لاڳاپيل آهن پکڙيل آهي، انتظاميا ۽ مارڪيٽنگ جي مکيه مسئلن جي انهن سڀني funktsiy.Odnim جي قبضي هڪ مارڪيٽنگ رٿ ڪرڻ آهي ته اوھان کي بهتر ۽ اقتصادي موٽڻ وڌائڻ لاء سڀ پيداوار سرگرمين تعاون ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو - هن جي ذات ۽ هن جي ضرورت آهي جي plana.Marketingovy رٿ جي ڊگري تي عملدرآمد کي هيٺيان قدم شامل آهن:

- سنڌ جي صورتحال جو تجزيو؛

- مقصدن ۽ مارڪيٽنگ مقاصد جوڙ؛

- جي حڪمت عملي جي ترقي؛

- هڪ ايڪشن پلان جي ترقي؛

- حوالي جون پوائينٽون جي عزم؛

اسان جي هر مرحلي podrobnee.Snachala جي صورتحال جو تجزيو ڪيون ڪرڻ ضروري ٻڌڻ گھرجي. هن چيو ته ڇا پسند ڪندو؟ هڪ راڄ جي طور تي، توهان جي پهرين موجوده مارڪيٽنگ جي صورتحال جو خاڪو هجڻ ضروري آهي. اهو ڊولپر جي مارڪيٽ ۾ صنعتي enterprises جي سامان جي موجوده حالت بيان منصوبو. هن مرحلي تي مکيه شيء - مقصد ٿي. هن حصي کي نه رڳو معلومات هڪ صنعتي معرڪو جي پيداوار جي باري ۾، پر پڻ مقابل، انهن جي جاگرافيائي بيهڪ، انهن جي پيداوار، ۽ پڻ بيان جي سڀ کان اهم rynke.Dalee تي رانديگرن صلاحيتن جو گڻ ڇڏڻو-تجزيو جو انتظام ڪرڻ گهرجي، جنهن ۾ اهو ضروري آهي ته strengths ۽ ڪمزورين تي غور ڪرڻ جي باري ۾ شامل آهن جي پيداوار پاسي سان گڏو گڏ ظاهري موقعا ۽ ڌمڪيون. ان کان پوء، جڏهن سنڌ جي صورتحال تي تجزيو اهو معرڪو ۽ صنعتي پيداوار پريشاني جو مکيه مقصد ھٿ ڪرڻ لاء ضروري آهي. اهو هتي هر شيء جي شين جي پيداوار سان ملندڙ بيان: ڇا ڪمن هڪ صنعتي معرڪو جي پيداوار ۾ پاڻ کي مقرر ڪري ڇڏيو آهي، ڇا ان کي ان سلسلي ۾ پريشاني ٿي، ۽ مارڪيٽنگ سڏيو رٿ جي t.p.Vtoroy هڪ اهم عنصر "سنڌ جي مقصدن ۽ مارڪيٽنگ مقاصد." اهو پڌرو آهي ته اهي interrelated آهن، جي مسئلي کان وٺي - جي مقصدن جي هڪ تسلسل. عام طور، مقصد ڳالھ عام آهي، نه تمام مخصوص، مثال طور، هڪ خاص في سيڪڙو تائين مارڪيٽ ۾ حصيدار ۾ اضافو ٿيو آهي. پر اهو مسئلو، جي برخلاف تي، ممڪن آهي ته جيئن جيئن مخصوص هجڻ گهرجي: ته تسليم ڪيو آهي ته هن مارڪيٽ ۾ حصو vyrosla.Marketingovy رٿ حڪمت جو هڪ قسم، جنهن سندس جي ٽئين مرحلي آهي شامل تجارتي معرڪو ڪرڻ گهرجي. اهو هڪ انتهائي اهم نڪتو آهي، جنهن جي الهاس نگر جي مستقبل ۾ ڪاميابي يا پيداوار جي ناڪامي determines آهي. نه به ان جي مرحلن موجود آهي:

- ان جي وضاحت ڪرڻ ضروري آهي ته ٽارگيٽ مارڪيٽ ؛

- جي بنيادي پوزيشن ٻاهر ڪرڻ لاء؛

- هڪ کرنا پاليسي ترقي؛

- هڪ ورڇ حڪمت عملي (پيداوار جي ورڇ) کي ترقيء ڪرڻ؛

- هڪ رابطي حڪمت عملي کي ترقي ڏيڻ لاء.

جي ترقيء تي عمل هڪ حڪمت عملي مارڪيٽنگ رٿ عمل جو منصوبو (چوٿين مرحلي) جي وضاحت تفصيل سان ڪيو وڃي. هيء ٽڪرو - جي ترقي جو هڪ منطقي تسلسل حڪمت جي قسمن، ته جيئن هتي بيان ڪيو آهي ته صنعتي معرڪو وٺڻ جو ارادو سڀني سرگرمين (جي اصطلاحن ۾). هن ايڪشن پلان paints جي واٽ جي حڪمت عملي جي تجسيم ٿيندو، جڏهن ۽ جيڪي ڪيو ويندو، جيڪي ڪندا ۽ t.p.Lyuboy مارڪيٽنگ رٿ پوائنٽ ختم هجڻ ضروري آهي "ڪنٽرول". هن جي مکيه نتيجا، جنهن جي صنعتن وقت جي حوالي سان حاصل ڪرڻ گهرجي مخصوص. اهو آهي لاء صنعتي enterprises جي انهن انگن اکرن جي نمائندن جي موجوده ۽ وت هدف ڪنٽرول ڪندو ۽ جيڪڏھن ضروري آهي، korrektirovki.Marketing هڪ صنعتي پلانٽ هڪ مارڪيٽنگ رٿ، بس جي سامهون، جي ترقي تائين محدود نه آهي تنهنڪري ان جي مٿي ٺھيل هو ۽ مزي ٿيندي ڌار -، realization ان تي عملدرآمد .

بيان هڪ مارڪيٽنگ رٿ ترقي جي مرحلن صنعتي enterprises لاء نه رڳو لاڳو ٿيندو، پر شايد لاء ڪنهن به تجارتي اداري سامان جي پيداوار ۾ مشغول نه آهي - واپار، خدمتون مهيا ڪرڻ، ڪم.