ڇا خصوصيات جي ڪوٺيء جي هڪ اڳواڻ ٿيڻ گهرجي

اڄ، مختلف ڪاروباري علائقن ۾ ڪيترن ئي ڪمپنين managerial اهلڪارن جي کوٽ کي منهن ڏيڻو آهي. هي مسئلو حل ثي رهيو جو هڪ طريقو ڪوٺيء جي اندر انتظام صلاحيتن راهي ڪرڻ آهي. پوء سوال ٿو اٿي: "ڇا حڪم ڪاميابي سندن هدف کي پنهنجي ٽيم جي اڳواڻي ۾ هڪ اڳواڻ جي خوبيون آهن،؟". ڪيئن هڪ سادي مشيني فنڪار workflows جي ڊگهي-مدت مينيجر جي وچ ۾ فرق ڪرڻ جي؟

توهان جي مشهور جملي paraphrase ۽ چوندا آھن، ڪري سگهن ٿا "ڇٽو ڪاروبار اڳواڻ پيدا نه آهن، اهي بڻجي." اهلڪار انتظام sprouting جي عمل جي باري ۾ 7 سال لڳن ٿا. هن ڪيترن ئي عنصر جي متاثر آهي:

- تجربي جي موسمي جي سر؛

- نئين خيال پيدا ڪجي صلاحيت؛

- تڪڙو ڪم جي انداز کي تبديل ڪرڻ جي صلاحيت؛

- ٽيڪنالاجي ۽ ٽيڪنيڪي عمل ۾ ڪنهن کي گهڻو علم بنيادي طور؛

- نفسياتي استحڪام.

پر سوال پوء الله تعالي جيڪي هڪ اڳواڻ جي خصوصيات، ۽ ڇا هن جي مسئلن سندس صحبت جي مشڪلاتن کي معيار حل مهيا ڪرڻ جي قابل ٿي ويندي نه آهي. ڄاڻو مينيجر سندن ڪامياب execution تي سندن ٽيم کي منظم ڪرڻ واجب آهي.

ڪجهه ڪامياب واپارين جي سوال جي جواب ۾ مختلف علائقن مان "ڇا خوبيون هڪ اڳواڻ ٿيڻ گهرجي؟" ڪيترن ئي اهم بنيادي فصلن ملهايو:

- سنڌ جي هڪ ٽيم کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت؛

- ڏس ڪرڻ جي صلاحيت؛

- ڪميونيڪيشن؛

- جي ڪم ۾ سڀني نئين ھميشه پهچي کي ماتحت کي متاثر ڪرڻ جي صلاحيت؛

- صلاحيت جهڙا distribute ڪرڻ.

سوال "جيڪي خوبيون ملازم آهن گهرجي" جي جواب ۾ واپارين نوٽ هيٺ ڏنل شخصيت فصلن :

- خود نظم؛

- جي نازڪ مسئلا حل ثي رهيو لاء ذميواري وٺڻ جي صلاحيت؛

- جو تجزيو ڪرڻ جي صلاحيت؛

- جي rationally ذاتي وقت مختص ڪرڻ جي صلاحيت؛

- ذهن ۽ اڀريو جي سکيائي؛

- هن کي خبر آهي ۽ سنڌ جي ماڻهن کي سمجهڻ جي صلاحيت؛

- علم ۽ ان جي پيداوار جي صلاحيتن جي دستيابي.

انتظام جي نفسياتي پاسو سوال ڪرڻ جي مرڪزي ٿيندو "ڇا خوبيون هڪ اڳواڻ ٿيڻ گهرجي؟". اهو هڪ ڪامياب مينيجر کي به پيداوار جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ اهم ٿيندو. هڪ مجاز مينيجر جي قوم کي سمجهڻ لاء هڪ وڏو نفسيات هجڻ گهرجي، reciprocate ڪرڻ جي صلاحيت آهي. اهو هڪ مسلسل اثرائتي ڪم جيالا پيدا ڪرڻ، هڪ ماتحت ٽيم معني کي منظم نموني جي علم، صلاحيتن ۽ ٻين ماڻهن جي تجربي کي استعمال ڪرڻ ضروري آهي.

حل ۽ ڪم ڪار جي ۾ ڏڦيڙ جي تضاد کي روڪڻ لاء ماتحت تعليم ڪرڻ جي صلاحيت اولين ترجيح هڪ ڪامياب ڪمانڊر آهي. هتي جي مکيه ڪم ٿيندو - ان جي ملازمن مان هڪ صحتمند ماحول پيدا ڪرڻ، روزگار ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري. هڪ ٽيم تمام دوست ماحول نه آهي، ته اها سندس سڀ ڪوششون ناس ڪرڻ، جي مئنيجر جي دليل کي ضرب پهچائڻ لاء ڏيندا ڪري سگهون ٿا ۽ ڪڏهن به هن جي سڄي ٽيم جي ڪارڪردگي سخت متاثر ٿي.

بهترين نتيجا، نه ته مان جيڪو سمجھ ۽ مراد ذهن آهي، پر هڪ آهر انهن جي ماتحت ڪم تعاون ڪرڻ جي قابل آهي جن لاء. بهترين مئنيجر، ته پنهنجي ماتحت ڄاڻندو آھي سندن صلاحيتن ۽ مهارتن، انهن جي ٽئلينٽ کي ساراهين ٿا، ته ڀلا ان کي تڪڙو ۽ painlessly جي ballast ۽ ٽيم اندازو ڪري سگهجي ٿو ته ان کان نجات حاصل. سنڌ جي ٽيم جي قيادت ڪنهن غلام کي موجود هجڻ گهرجي.

پر جيڪي خوبيون هڪ سٺو اڳواڻ پاڻ کي ۽ ٻين کي منظم ڪرڻ جي قابل ٿي وڃي؟ هن resourcefulness، انهن ملازمن، مشڪلات ۽ وڌاياته ڪرڻ جي صلاحيت، تخليق ڪرڻ جي مقصدن کي مول وٺڻ لاء تجربن جي صلاحيت. اهو نه رڳو سندس ٽيم جي ميمبرن جو اثر ڪري، پر پڻ جن جي مختلف پيداوار مشڪلاتن سان منهن ڏيڻ ۾ هن جي حمايت ۽ مدد ڪري سڌو رپورٽ نه آھن تي وس ٿي تمام ضروري آهي.

50٪ جي سر - جيڪو پنهنجي ماتحت ڪنٽرول ڪرڻ جي قابل آهي. 100٪ کي - جو مئنيجر، ۽ پنهنجي باس کي بگاڙي ڪرڻ جي قابل آهي جيڪو.