ڪمپنيء جي جوڙجڪ: ڪنڀار ۽ بنيادي

ڪمپنيء جي جوڙجڪ هڪ مواد نظر ۽ ان جي اندروني يونٽ جي نمائندگي (ليبارٽري، شعبا، جا شعبا، دڪان ۽ ٻيا. يونٽ) ته رڳو ھڪ سخت اعتراض بڻجي.

سائنسدانن پنهنجي ذات جي ڪيترن ئي آزاد ڪيو آهي:

• مجموعي طور؛
• صنعتڪاري؛
• تنظيمي.

انھن کي هيٺ وڌيڪ تفصيل سان غور ڪيو وڃي.

سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي مجموعي جوڙجڪ جو ميلاپ آهي:

• غير پيداوار (جي سائيٽن ته زندگي ۽ ملازمن جو گذر سفر مهيا - هائوسنگ ۽ communal خدمتن، کاڌا ڪمرا، تجارتي kitchens، canteens، نرسريون، ڪنڊر گارٽن، ميڊيڪل يونٽ، صحت مرڪز، راندين ۽ تربيت شعبا، ۽ پوء تي)؛
• پيداوار (جي سائيٽن، شعبا ۽ ليبارٽري)؛
• انتظامي آفيسون (وچولي ۽ وڏي سطح جي سربراهن).

پاڪستان ٺهڻ کان ان کي اڪثر ڪري مقصد ۽ ان جي جوڙجڪ جي پاليسين جي آڌار آهي.

جي پيداوار ڍانچي جي صحبت انتظام، مرڪز، ليبارٽري، جتي صنعت عمل جاء تي، جي قبضي جي چڪاس ۽ صحبت جي پيش رفت ۽ شين جي جاچ وٺندو شامل آهن. ان کان سواء، ان جا شعبا ته کي cater شامل پرائمري پيداوار ۽ جزا، سيمي ختم شين، مواد ۽ فارغ حصن تي مشتمل.

عنصر آهي ته پيداوار متاثر ٿي سگھي ٿو ته ڪمپني جي جوڙجڪ، ھلي طور آهن:

• جي شين جي فطرت؛
• هٿرادو ٽيڪنالاجي؛
• پيماني تي ۽ پيداوار مقدار؛
• خاص طور تي ٻين تنظيمن سان تعاون؛
• پيداوار جي specialization جي ڪوٺيء جي اندر.

هن تنظيمي جوڙجڪ هڪ نظام ته موڪليل ۽ سڀني عنصرن جي لهه وچڙ جي واريو determines آهي. عام طور تي ان جي انتظام جي ميدان ڏک. ان جي جزا هڪ خاص انداز ۾ جڙيل آهن، جو معرڪو جي تنظيمي جوڙجڪ جي قسمن ٺاهڻ:

• سڌر هر سطح تي شعبا جي وچ ۾ طالع کي منظم ڪرڻ، جڏهن ته ٻين کي انتظامي ماتحت جو مٿو، هڪ اعلي عهدي ۾ ظاهر ٿيندا آهن.
• فنڪشنل تعلقي جيڪي منتظمين هر سطح تي پرفارم جي ڪم جي بنياد تي هڪ ٻئي سان لهه وچڙ distinguishes؛ انھن جي وچ ۾ ڪو به انتظامي subordination نه آهي.
• ڪراس-فعلي نظام به هڪ طرفي تي يونٽن جي وچ ۾ موجود حڪومت جي سطح.

بازار ۾ ڪمپني جي ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاء لاڳيتو جي صحبت جي تنظيمي ڍانچي کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي. هن مقصد کي حل ڪرڻ لاء اڪثر پنهنجي مڪمل reorganization جي ضرورت آهي. ان کان سواء، هيٺيان اپاء وٺڻ جي ضروري درخواست:

• جديد تنظيمي انتظام جي جوڙجڪ آهي ته سمورين روسي مارڪيٽ ۾ هلائڻ تي وس وارو آھي جو خلق کي؛
• ماحولياتي تبديلين جو ايندڙ لاء هڪ دؤران جواب کي يقيني بڻائي ۽ اسٽريٽجڪ انتظام جو احساس، ڊگهي مدت ۾ موثر آپريشن گهٽائڻ؛
• جي چريا کان آزادي ۽ روزانو ڪم، جنهن جي صحبت جي ضرورت جي تنظيم سان لاڳاپيل آهي جو ڊائريڪٽر جنرل؛
• هر سطح تي ان جي مرحلن ۽ حڪومت جي سطح جي وچ ۾ نالي ماتر لاڳاپن جي قيام؛
• اهو ڪنٽرول ڍانچي ۾ مرحلن جو انگ گھٽ ڪرڻ جي صلاح ڏني آهي؛
• مسئلا حل ڪرڻ جو اختيار سر يونٽ سمورن مسئلن تي ڀلي معلومات آهي؛
• ڪم ۾ ھڪٻئي سان ڪارڪردگيء تي مثبت.

امان جي قبضي ڪم کي مضبوط ڪرڻ ۾ عمل ڪيو وڃي ٿو:

• گروپ جي جدت؛
• ترقي شعبا، جنهن کي مارڪيٽ ۾ سکيائي ۽ competitiveness وڌي.

جديد عملي ۾ سڀ کان اڪثر جو معرڪو جي پيچيدو نظام وٺندي آهي، ته هن اداري جي انتظاميا کي مختلف مرحلن ۾ موجود، مٿي ٻڌايل موجود ۽ قسمن جي ميلاپ آهي.