هن تنظيم ۾ انتظام جي ليول

جي هڪ تنظيم ڇا آهي جو ڪاروبار جي انتظام؟ هن جي ڪل ڳالهه صحبت، فعل جي هڪ تسلسل specifying، گڏو گڏ هن حدون جنهن جي اندر جي سرگرمين جا پيروڪار وڃي آهي. سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي سماجي ۽ اقتصادي ماحول - انتظاميا جي هڪ اعتراض آهي. اهو ملازم، شامل آهن مزدور جي اعتراض، ناڻي، معلومات وسيلن.

سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي انتظاميا کي منظم ڪرڻ جي ڪمن جو تعداد وضو ڪرڻ ضروري آهي:

• مقصد مقرر؛
• ماڻهن جي هڪ ڪميونٽي پيدا ڪرڻ؛
• هڪ تنظيمي ڍانچي بڻجي؛
• جي ضروري حالتون پيدا.

مکيه خاصيتون ته تنظيم جي معرڪو انتظام ۾ پيدائشي عمل آهن ٻڌ:

• معرڪو مقصدن حاصل ڪرڻ؛
• ڪمپنيء خرچ ضايع؛
• مزدور جي جدائي، انھي ملازم آهن وڌيڪ qualitatively سندن فرض ڪيون.

مزدور جي ڊويزن جي انهن قسمن جي رقم مختص ڪئي، ٻنهي افقي ۽ عمودي. پهرين صورت ۾، سنڌ جي صحبت هڪ يونٽ specialized ڪم جي هڪ انگ تي آپريٽنگ قائم ڪري ڇڏيو آهي. جڏهن عمودي جدائي ڪنٽرول ليول ٺهيل آهن. انهن مان هر هڪ جي اڳواڻن طريقن ۽ حل ذميوار ماڻهن مقرر ڪرڻ جي سٽ ڪرڻ جي مسئلي کي اجاگر هجڻ ضروري آهي، جو ڪم مڪمل ڪرڻ لاء وقت کپي.

انتظام جي هيٺين سطح جي ڪم ڪرڻ جو واضح جدائي رقم مختص ڪئي:

1. هيٺين، يا فني. هن مينيجر جو ڪم جي مقصدن (اوٽ، نفعو، وغيره) تي عملدرآمد جي مخصوص سوالن جا، گڏو گڏ artists سان سڌو سنئون جو فيصلو شامل آهن.

2. وچولو، يا انتظام سطح. هن مينيجر ته ڪيترن ئي ڪنٽرول شامل بنيادي ڍانچي ڊويزن جو معرڪو جي، گڏو گڏ خاص منصوبن ۽ پروگرامن جي اڳواڻن، خدمت ۽ حمايت صنعتن.

3. اعلي يا اداراتي سطح تي ڪنٽرول. جو معرڪو جنهن جو معرڪو پار جي سڀ کان اهم اسٽريٽجڪ مقصد جي فيصلي (ترقي، هڪ commodity مارڪيٽ جي پسند، مالي انتظام، وغيره) ۾ مصروف آهي جو هن انتظاميه.

انتظام ديرو Thompson ۽ ديرو Strickland جي شعبي ۾ ماهرن جو هيٺيون ترقي انتظام جي نظريي جي تنظيمن. سندن اچڻ موجب، اتي اسٽريٽجڪ انتظام ليول آهن:

1. ڪارپوريشن اهائي. اها ڪمپني جي عام مقصدن ۽ ان جي تارن جي سڀ ڏک. انتظام جي اهڙي ليول جو سڀ کان اهم فني، صنعتي، اقتصادي مشڪلاتن جي اپنائڻ جي حيثيت جي عبادت ڪريو. Oobychno ڊائريڪٽرس جي بورڊ جو حڪم. هن اعلي انشا جي قبضي شامل آهن.

2. ڌنڌو اهائي. هڪ چٽاڀيٽي مارڪيٽ ۾ جدا جدا ڪاروبار ۾ ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاء گهٽجيو وڃي. هن سطح تي، هيٺين ڪمن: مضبوط competitiveness، ظاهري تبديليون جواب، جي حڪمت عملي جي بنيادي ڍانچي يونٽ جي رويي جي سمجھاڻي. ته جيئن ان کي CEOs، شعبا جي سربراهن ٿي سگهي ٿو ته هن سطح تي فيصلو-بڻائي ٿي بيهي، ڊائريڪٽرس جي بورڊ آهي.

3. فنڪشنل حڪمت عملي. اهو فعل جي صحبت مان هر هڪ رخ ۾ مقصد حاصل ڪرڻ جو هڪ تسلسل پيدا. هن تنظيم ۾ انتظام جي انهن ليول تجزيو، جي ميدان ۾ مينيجر جي ڪرائي جي تجويز جي synthesis جو جائزو وٺڻ، گڏو گڏ ان جي کاتي جي مقصدن حاصل ڪرڻ ڪارناما ۽ چونڊ عملي جي حمايت مهيا ڪري. اهي ليول وچ داروغا آھن. فيصلا شعبا جي سربراهن جي ورتا آهن.

4. عملي اهائي. اهو معرڪو جي انفرادي بنيادي ڍانچي يونٽن جي لاء مخصوص حڪمت، انتظام ليول، جي ميدان ۾ اڳواڻن سميت تي مشتمل آهي. ته هن خاص يونٽ ڪرڻ لاء مخصوص آهن مسئلا حل. فيصلا شعبا، فعلي خدمتن جي سر جو قسم ڪيون آهن.