ڪيئن هڪ ٽيم جدت منصوبي بڻجي ڪري؟ اسان ذهانت مينيجر جي ضرورت آهي ڇا؟

جي داغن کي نت منصوبي جي - اهو هڪ تمام ڏکيو ڪم آهي. هن نروس ۽ بيحد ڪوششون، جنهن کي ڪڏهن به هڪ خاموش ۽ cozy ڪارپوريٽ دنيا کان هڪ ورڪر جي dreamed نه آهن جي ضرورت آهي. اهي ڏاڍي سٺي قوم آهي ڪارپوريشن ۾ پروفيشنل دست اندازي ڪرڻ نه چاهيو ڪيو، پر ان کي آهي. تنهن ڪري، هر هڪ زندهه هڪ ٽيم سان ته کيس سڀني جي سختيء، ڪنھن اھنج ۽ گهوٽالي جي ذريعي وڃڻ ڪري سگهو ٿا کڻ هجڻ ضروري آهي. ۽ گهوٽالي آهن، تمام گهڻو. جيتوڻيڪ سڀ کان سمجھ ۽ incredibly سخت-ڪم ور جي startup اڪيلو هلائي ڪرڻ جي قابل نه ٿيندو. لون باني - startup ناڪامي، جنهن پنهنجي مضمون ۾ سڏيندو لاء 18 سببن مان هڪ آهي Pol Grem، Silicon ماٿر ۾ سڀ کان ڪامياب ڪاروبار عاجلا جو باني.

پر، ٻئي هٿ تي، سنڌ جي منصوبي تي هڪ ابتدائي مرحلي ۾ آهي هڪ واقعي وڏي ٽيم آهن کي برداشت نه ٿا ڪري سگهو. تنهن ڪري، اسان جي حق جي ماڻهن ۽ وسيلن بچت جي نظرداري ڪرڻ جي وچ ۾ هڪ نظر ڏسي هجڻ ضروري آهي.

سڀ کان اول، اڳ ۾ اسان کي تمام ضروري آهي يا بدعت منصوبي کي عملي لاء مفيد لسٽنگ شروع، مون کي ساڳي ئي فڪر پھچائڻ ڪرڻ چاهيو. هن منصوبي جي باني سڀڪنھن شيء کي ائين ڪرڻ جي ضرورت پوندي. بلڪل شيء: هن چيو ته ان جي ملازمن جو هر جي ڪم ۾ pry لاء، ڪو به هڪ طرح ڄاڻندڙ آھي ڇاڪاڻ ته انهيء کان ڪيئن شروع-تاراچند ڌار ڪرڻو پوندو. جيتوڻيڪ جيڪڏهن انهن ماڻهن کي سندن ڪاروبار ۾ مصروف آهن جو پهريون سال نه آهي. خاص طور تي ته هن جي صورت آهي. ڇاڪاڻ ته ان عمل جو هڪ مستحڪم ڪمپنيء ۾ ڪم ڪيو ۽ هڪ startup ٻنهي آسمان ۽ پاڻيء بابت تڪرار ڪيو. ساڳي رنگ ۾ پر بلڪل مختلف شين جي سڃاڻي. پوء، جي قائم، اميد آهي ته توهان کي هڪ تجربا marketer مزور ڇڏي مهرباني ڪري، ۽ اوھان کي ھاڻ مارڪيٽنگ ۽ سيلز سان ڊيل ڪرڻ لاء آهن. اهو مبهم آهي.

پوء جيڪو سڀ کان پهرين ضرورت جو باني آهي؟ سنڌ جي شاندار صورتحال صحيح سمجهيو جڏهن startup باني هڪ نوجوان انجنيئر يا سائنسدان آهي جڳائي. جنهن کي سندس ڪم ۾ چڱائي آھي، پر نه بلڪل چڱي طرح جي ڪاروبار ۾ داناء. هن چيو ته جيڪي مزور ڪري سگهو ٿا؟

1) Marketer

جو منصوبو نوڪرين نوجوان innovators جي لسٽ تي سڀ کان عام شيون جي هڪ. "اسان هڪ marketer مزور ۽ هن چيو ته اسان کي هڪ وڏو مارڪيٽنگ ڪندا" - ته اوھان کي اڪثر مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي لاء منصوبو جي باري ۾ هڪ سوال جي جواب ۾ innovators کان ٻڌي سگهو ٿا. ان کي ڇو ڪم نه ڪندو - روس ۾ چئجي ته جدت کي گهٽائڻ ۾ ڪو به سٺو ماهرن آهي. اسان جي مارڪيٽنگ مارڪيٽ مارڪيٽنگ ڪندڙ ادارن آهي ته روس ۾ شروع ڪري ڇڏيو آهي جو اولاهيون ڦاٽ کان اهڙا جي آڇ ڪئي. اهي وڏي brands، کوکا-Cola يا مرسڏيز طرح سان ڪم. جو ڪورس، نه ته سڀني ماهرن انهن ادارن ۾ هڪ فني سفر ڪرڻ کپن، پر ان جي پوري مارڪيٽ تي هڪ imprint ڇڏي. جيتوڻيڪ بهترين ماهرن بس جي منصوبي جي لاء ٿيندڙ جي صنعتي مارڪيٽ جي باري ۾ ڪجهه نٿو ڪري سگهان. ڇو نه اتي خراب پروفيشنل آهن. ڇو ته ڪمپنيون جنهن ۾ اهي ڪم ڪرڻ جي استعمال جو مقصد، ۽ هڪ startup جي مقصد بلڪل مختلف آهن. ان کان سواء، انهن ماڻهن کي پئسا ته تون شايد انهن کي ادا ڪرڻ جي قابل ٿي ويندو جو تمام گهڻو حاصل ڪرڻ لاء استعمال ڪري رهيا آهن. توهان جي منصوبي ۾ بجار ٺاهه ڪري سگهن ٿا، پر وري خيال آهي، ته ان کي ان قابل آهي؟

ٻيو طريقو اڪثر مارڪيٽنگ سان startups آيو آهي - ڪنهن تجربي کان سواء هڪ شخص کي نوڪرين آهي. اڪثر، مارڪيٽنگ ۽ صحافت جي هن شاگرد، جنهن جي پريس سان حجاج بن ۽ چيٽ لکڻ تي پوي ٿو. هيء طريقو گذريل هڪ ئي ۾ آهي ته ان کي گهڻو گهٽ وچور جي ضرورت کان وڌيڪ چڱو آهي. پهريون، هڪ انسان جي ڪتابن ۾ سکيو، ۽ ان کي، ته سٺو آهي هڪ واقعي سٺو ڪتاب ۾ ڇاڪاڻ ته اڪثر کين اڃا تائين قاصر ويجهڙائيء ۾. ٻيو، جيڪي ڪندا ڪرڻ جي مڪمل تاويل ۽ نادانن ڪارناما سڀ بجاء سک کان ڏک ڪرڻ جو امڪان آهي.

مٿي Summing، اسان کي چون ٿا ڪري سگهو ٿا ته هن جي مارڪيٽنگ يا اسهيو صرف ضرورت آهي جڏهن ته قائم پاڻ ان کي ڇا ڪندا جو هڪ واضح خيال ڪيو، ۽ اھي بس بس هٿ نه آهي. هن معاملي ۾ چڱي ٻئي ڪم ڪري سگهن ٿا. پر هڪ شرط سان - جو انسان پنهنجي منصوبي، پنهنجي ٽيم سان پيار ۽ سکڻ يا relearn تي راضي ٿي هجڻ ضروري آهي. هيء به سائي شاگرد ۽ راقم گڻ کي لاڳو ٿئي، ڇاڪاڻ ته ان جي کين ٻيهر سکڻ ٻنهي ڪرڻو پوندو.

ٻين سڀني حالتن ۾، سنڌ جي مارڪيٽنگ ذهن جي باري ۾، تمام، نه ته اها لڳي. پر ان کي صرف هڪ ور وڏو ۽ freelancer جو جوڙ نوڪريون ڪندا ۽ competence جي کوٽ جي صورت ۾ قائم صلاح ڪري سگهو ٿا وٺي ڪري بهتر آهي.

2) انجنيئرن

ساڳي ئي درجي ۾ شامل. نئين ٽيڪنالاجي جي ترقي اڪثر اصل خيال جي ليکڪ جي وس کان ٻاھر آھي. اهڙين حالتن ۾ ان ۾ ماڻهن کان وڌيڪ تجربا ڪري مزور ڪري ضروري آهي ته موضوع جي ايراضي. هن منصوبي لاء ٺاهه ٻه شيون ٿي سگهي ٿو. پهريون، تحقيق لاء هڪ دلچسپ موضوع. ماڻهن کي سندن ڪم سان محبت، هميشه بهترين انجنيئر آھن، ۽ بيشڪ اھي جنوني آهن، پوء تون بس ڇاڪاڻ ته اهي پسند توهان ڇا ڪري رهيا آهيو، هڪ هيٺين پگهار (سبب اندر) ۾ منصوبي ڏانهن رخ ڪري سگهن ٿا. پر هن معاملي ۾، حصيداري ڪرڻ لاء هڪ بيشڪ قيمتي شخص توبهه، رکڻ لاء، superfluous نه ٿيندو. هن منصوبي ۽ مستقبل جي آمدني ۾ داء - هن صرف ان جو ٻيو motivation آهي. رواع، هن ۾ Silicon ماٿر جي انجنيئرن تمام چڱي طرح اوھان جي ڪاروبار کان واقف آهن ۽ فائدا اڪثر جي حصيداري جي ڇاڪاڻ ته هڪ شروع ۾ ڪم ڪرڻ لاء وڃڻ.

انھن سان رشتا اڏيو، عملي طور تي ڪري، ڪافي ڏکيو آهي. سڀ کان اول، ڇاڪاڻ ته واقعي سٺو انجنيئر - جيڪي ماڻهو پاڻ کي انتهائي قدر. ۽ گهٽ تجربي سان هڪ شخص کان هدايتون وٺي، انھن لاء تيار نه آهن. ۽ هن ٽر آهي، ڇاڪاڻ ته هن منصوبي جي خواب صرف هن سر جي قائم تي آھي، ۽ جيڪڏھن اوھان جي ٽيم وٽ آڻيندس نه ٿا ڪري سگهو، ته پوء هن منصوبي بچائي دفن ٿي سگهي ٿو.

3) ٺاھيندڙ

سڀ کان اختلافي موضوع. اسان ذهانت مينيجر جي ضرورت آهي ڇا؟ سڀ فلم هئس ۽ ياد ڪيئن سليم نوڪريون کين ورتو طور برطرف ڪري ڇڏيو آهي Dzhon Skalli. ان کان سواء، هن جي صحبت جي جدت ۾ مينيجر جي ڪردار تمام لفظ آهي. ڪنهن سان چوي ٿو ته انهن ماڻهن کي اڃا تائين ڇڙو آهي، ڪنهن کي مڃيو ته ڪو innovator هڪ ور آفرين کان سواء ڪجهه به حاصل نه ٿيندو.

حقيقت ۾، اتي ڪافي چٽيء طرح هڪ مطالعو ڪيو آهي ته Startup جينوم (پهريون حصو) سڏيو ويندو آهي ۽ چيو ويو آهي جنهن جو انجنيئر جي نظر \ ڪامياب ٽيمن ۾ مينيجر هڪ startup جي specificity کان بلڪل مختلف آهي. تفصيل ۾ هن مسئلي ڪرڻا پوندا، توهان جي تحقيق جي سڀني rewrite ڪرڻ جي ضرورت آهي، پوء انصاف جي مطالعي پاڻ پڙهي ڪريو. سندس روسي ترجمو http://freshle.com سائيٽ تي آهي.

ان کان سواء، اتي هن تڪرار کي ڪافي پڌرو حل آهي. پهرين مرحلي ۾ startups سڀڪنھن شيء کي پاڻ ڪندا گهرجي. ڇاڪاڻ ته هو هڪ خواب آهي، ۽ هڪ دفعي جڏهن ته سڀ کان اهم شيء هڪ پراڊڪٽ کي ترقيء ۽ پهرين گراهڪن سٽ ڪرڻ آهي، ڪو به هڪ زندهه مٽائي ڪرڻ جي قابل ٿي ويندو. پر دير يا سوير اتي هڪ ڀيري جڏهن ته ان وڌندڙ آهي ته ڪاروبار عمل جو سلسلو جاري آهي سست ۽ آهستي اچي هر ڪمپني جي زندگيء ۾، اهو ضروري مختلف شعبا جي وچ ۾ رابطي جي تعمير لاء نئين مارڪيٽن ۾ ان جي توسيع منصوبو آهي،. مختصر ۾، بهتر ۽ عمل پيماني تي. مئنيجر - ۽ ان کان پوء ان کي ھڪ ماڻھو آھي جنھن professionally ان سان ڊيل ڪرڻ لاء ڪيئن ڄاڻندو آھي ظاهر ڪرڻ گهرجي. واٽ جو قسم، Stiv Dzhobs ان جي پويان هو ۽ Dzhona Skalli ورتو. ۽ هن پنهنجي ڪم جي نمائندگي ڪن، جيئن ايپل سٺي ترقي سليم نوڪريء جي dismissal کان پوء پهريون ڀيرو پهتا. پر اهو مينيجر ۽ دورانديش جي ڪردار سان منهن نه ٿو سگهي - جي صحبت مستقبل ۾ وڌيڪ اڳواڻي ڪرڻ لاء.

۽ هڪ شروعاتي اسٽيج تي علامه صاحب جي قبضي عمل جي باني جي هٿ ۾ رکيو وڃي. هڪ ڪاروبار جي دنيا تي نيويگيٽ هڪ investor يا هڪ سٺو مرشد جي مدد ڪرڻ آهي.

جي سڀ کان مٿي جي جنرل احساس جو باني هڪ شخص مزور کي صرف تڏهن چٽيء طرح سمجهي ڇا مقصد اھو حاصل ڪرڻ گهرجي ڪئي ته آهي. ٻي صورت ۾، توهان آساني سان هڪ صورتحال جتي هڪ ملازم اوھان کي ٻڌائي ۾ ٿي سگهي ٿو "مون کي سمجھ ۾ نه ٿو اوھان کي ڇا مون کان جي ضرورت آهي." تنهن ڪري ان جي تمام سرگرم ۾ ضروري chefs پاڻ آهي پهريون، ۽ فقط ان کان پوء ان کان وڌيڪ سمورين ڪري سگهو ٿا جيڪو هڪ ور لاء ڏسو.