ضرورت ماحول جي تنظيم: ظاهري جي ماحول جو تجزيو

ڪنهن به تنظيم (جي صحبت) يا واقع ۽ هڪ خاص ماحول، جنهن کي، قدرتي طور، هن ڏاڍي سرگرمي تي هڪ وڏي ۽ سڌي اثر اٿس ۾ هلندي آهي.

علامه صاحب تنظيم ماحول (معرڪو) ٻن interrelated بيان مان سڃاڻي:

هن اندروني ماحول 1..

2. پرڏيهي ماحول.

هن اندروني ماحول ان جي اندر، ان جي جوڙجڪ (معرڪو) اندر آهي، ۽ ان جي جوڙجڪ تي هڪ سڌي ۽ فوري طور تي اثر ڇڏيو آهي. ان عنصرن گڏجي سنڌ جي امڪاني ۽ موقعا جي تنظيم ڪئي ته وصف. جي اندروني ماحول جو مطالعو، گڏو گڏ ان جي تجزيي جي strengths جو تعين ڪرڻ لاء ۽، ضروري، جي ڪمزورين هڪ خاص تنظيم (معرڪو) ۾ پيدائشي عمل. اهو تنظيم جي انتظام جي قبضي هيٺ آهي.

جو اندروني ماحول جي مکيه جزا آهن:

- تنظيم ۽ پيداوار ٽيڪنالاجي؛

- تنظيمي جوڙجڪ ؛

- قبضي جوڙجڪ؛

- ناڻي تنظيمن؛

- مارڪيٽنگ سرگرميون ؛

- جي تنظيمي ڪلچر جي تنظيم جي؛

- اسٽاف ملازمن.

تنظيم جي ٻاهرين ماحول (معرڪو) ان تي، عناصر ته ان کان ٻاهر آهن سڃاڻي ۽ ظاهري.

ماحول جو تجزيو ته ان کي ڪاميابي سان هلائڻ لاء آهي، ٻاهر سٽ کي ڇا جي تنظيم ۾ شمار ڪري سگهو ٿا ته ان کي ممڪن بڻائي. ڇا پريشاني ان کي، اميد ٿي ويندو ته ان کي مڪمل طور تي ان جي سرگرمين ۾ منفي لاڙا روڪي نه ٿو سگهجي.

ظاهري ماحول جي تجزيي مان ظاهر آهي ته ان کي ٻه وڏا بيان مان سڃاڻي:

1. makrookruzheniya (اڻ سڌي اثر)؛

2. microenvironment (سڌو).

اڪثر، جي macro-ماحول جي غير مخصوص طبيعت ۽ ٻاهرين ماحول ۾ تنظيم (معرڪو) جي عام حالتون پيدا ڪري.

هن تنظيم جي ٻاهرين ماحول جي تجزيي مان ظاهر آهي ته macro جي مکيه جزا:

- معيشت جي حالت؛

- رياست جي سماجي ۽ اقتصادي پاليسي ؛

- ترقي (STP)؛

- سياسي عنصر؛

- بين الاقوامي ڏينهن؛

- سماجي ۽ ثقافتي عنصر (رواج، روايتون، عادتون، وغيره).

سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي ٻاهرين ماحول جو تجزيو ڏيکاري ٿو ته معرڪو پاڻ کي ماحولياتي عنصرن سان لهه وچڙ کي عملي طور ڪو به موقعو آهي. ماحول جي اڻ سڌي اثر رڳو ڊگهي مدي ۾ سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي سرگرمين کي متاثر ڪري.

هڪ سڌو سنئون اثر سڌو سنئون ۾، عنصر، جي تنظيم جي سرگرمين جو اثر جڏهن ته تنظيم پاڻ کي زور ڏئي هن ماحول جي عنصرن سان لهه وچڙ ڪري سگهو ٿا.

ماحول جي سڌي اثر جو مکيه عنصر شامل آهن:

- صارفين؛

- تقسيم ۽ وڪڻڻ وارو؛

- هجن؛

- واپاري تنظيمن؛

- قانون سازي؛

- رياست ريگيوليشن.

ظاهري ماحول جي ڇنڊڇاڻ، جو اندروني ماحول، جنهن ۾ به هڪ تنظيم آهي (ڪمپني) جي ابتدائي عمل اسٽريٽجڪ انتظام آهي. ان تي عمل ڪرڻ ۾ مختلف طريقن ۽ زير تعليم تي ڳڙ ماڊلز جي استعمال ڪرڻ جي تنظيم جي ماحول (اندروني ۽ بيروني) (معرڪو). خاص ۾، قدم تجزيي جي ماحول جي مطالعي تي الڳو، خدشو آهي صلاحيتن. طريقن بيھارڻ جا ۽ خال، حقيقت ۾، ان جي ٻاهرين ماحول جو به ساڳيو تجزيو آهي. انهن تنظيمن ماحولياتي گهرجون سان مطابقت پيدا ڪرڻ ۽ اوھان کي ڇا حاصل ڪرڻ چاهي ٿو جي وچ ۾ وٿي جي خاتمي ڪرڻ جي اجازت ڏئي، ۽ جيڪي ان کي اصل ۾ آهي. PIMS طريقو مارڪيٽنگ حڪمت فائدو ڪرڻ جي اثر جي quantification جي اجازت ڏئي ٿو. McKinsey ٿينديون، اندازي ڪرڻ ۾ ڪيئن پرڪشش جي بازار آهي، هن مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي اسٽريٽجڪ پوزيشن، جنهن جي بنياد تي اوھان کي مدد ڏيندو ڪارروائي لاء حڪمت تي سفارشون ڪندو آھي. McKinsey ماڊل جي مدد سان ان جي جوڙجڪ جي اندروني ماحول جو تجزيو ڪري سگهن ٿا، جي بنياد جي حڪمت عملي ڪرائڻ جي عمل ۾ ماحول جي اندروني عنصرن کي تبديل ڪرڻ لاء جنهن جي لاء تجويز ڪيل سفارشون تي.