منصوبن جا ٻيا قسم: انهن جي درجه بندي جا اصول

عملي طور تي، توهان مختلف قسم جا منصوبا ڳولي سگهو ٿا. انهن جا انتظام مڪمل طور تي مختلف نتيجن جي سرگرمين سان گڏ پنهنجن نتيجن کي گڏ ڪري سگهن ٿا. انهي صورت ۾، اسان مصر ۾ پئجيدن جي تعمير بابت، ۽ سکڻ جي عمل ۾ شاگردن جي ڪم جي لکت بابت ڳالهائي سگهون ٿا.

درجي جو اصول

انهي صورت ۾، منصوبن جي قسمن ٻنهي درخواستن جي دائري ۾ اهم موضوع آهن ۽ موضوع، مدت، پيچائش، پيچيده جي سطح، ساخت، مفاد گروپن ۽ افراتفري ۾.

انهن اختلافن جو علم توهان کي انفرادي گروپن جي ڪجهه خاصيتن تي ڌيان ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو. جڏهن ڪجھ قسم جا منصوبا لاڳو ٿين ٿا، توهان مختلف انتظام جي طريقن ۽ اوزار استعمال ڪري سگهو ٿا.

انهن جي درجه بندي کي هيٺيان ڪارڪردگي ۾ آڻڻ جو اندازو لڳايو وڃي ٿو.

سرگرمين جي دائري

پهريون، منصوبن جي مکيه قسمن تي عمل درآمد جي علائقن ۾ مختلف آهن. انهن مان ڪجهه هيٺيان آهن:

• تجارتي، جيڪي پروڊڪٽس جي پيداوار يا خدمتن جي روزي جي نتيجن کي پورو ڪيو ويو آهي.
• تحقيق، ترقي ۽ انجنيئرنگ جي ميدان ۾ استعمال ڪيو ويو؛
• ڊزائن سان لاڳاپيل منصوبن جي بنياد ۽ بنيادي پيداوار جي وسائل جي تعمير.
• انفارمیشن سسٽم ۾ ترقياتي منصوبابندي.

بيروني منصوبن

هي درجي بندي ان جي عمل تي منحصر ٿي سگهي ٿو.

ان ڪري، اندروني پروجيڪٽ سڌو سنئون تنظيم ۾ جاري ڪيا ويا آهن. انهي حالت ۾، ڪارڪردگي ۽ گراهڪن جي ميمبرن سان تعلق رکن ٿيون. سڀئي ڪم جيڪي ڊزائن سان منسوب ڪيا ويا آهن يا هڪ خاص ترقي جي عمل تي عمل ڪري سگهجن ٿا، ڪمپني پنهنجي وسيلا تي پنهنجي وسيلن جي خرچ تي.

گهڻو ڪري، اهڙن قسمن جي تنظيمن جي منصوبن کي استعمال ڪيو ويندو آهي جڏهن مستقبل مستقبل جو بنيادي قسم جي سرگرمي سان ملندو آهي. مثال طور، هڪ تنظيم جي پيداوار جي ميدان ۾ هڪ سافٽ ويئر متعارف ڪراائڻ واري منصوبي تي عمل ڪرڻ جي صورت ۾، اهڙي قسم جي ماهرن کي اهڙي قسم جي پيداوار لاء ضروري مهارت حاصل ڪرڻ ضروري آهي.

اندروني منصوبن جي فيصلي ۾ وڌيڪ ڪارڪردگي ۽ لچڪدار مهيا ڪن ٿا. انهن جي عملدرآمد مختلف تعجب ۽ غير ضروري حالتن کان بچائي ٿو جيڪي اهي لاڳو ڪيا ويا آهن.

اڄ اهو هڪ ڪاروبار ڳولڻ ڏکيو آهي جيڪو اندروني منصوبن ۾ نه هجي. هيٺ ڏنل قسمن کي جئين طور تي درجه بندي ڪري سگهجي ٿو: معيار کي بهتر بڻائڻ، لاجاتي اسڪيمن کي ترقي، پروموشنل واقعا ۽ پيشڪاريون، ۽ انهي تي.

اندروني قسم جي منصوبن جون قسمون ۽ قسمون اهڙيون فائدي کي نامزد ڪنٽرول جي غير موجودگي وانگر. انهي صورت ۾، اسان حقيقت جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون ته قراردادن ۾ ڪنهن ڏنڊ جي غير موجودگي ۾، هڪ ادائيگي ترقياتي منصوبن تي عمل ڪرائڻ واري وقت تي عمل درآمد، وقت، وسيلن، ٽيڪنالاجيز جي باري ۾ ڪجهه فيصلا تبديل ڪري سگهي ٿي.

تنهن ڪري، مئنيجر فيصلا تبديل ڪرڻ جي صلاحيت سان محتاط هجڻ گهرجي. ڪنهن به تبديلي منصوبي جي قيمت ۾ اضافو ٿي سگهي ٿو. هڪ ٻيو مسئلو ان جي عمل ۾ ڪجهه قدامت پسند آهي. اهو ملازمن جي حصي تي نوڪر جي کوٽ ۾ ظاهر ٿئي ٿو جيڪو اڳ ۾ ئي ڪجهه صلاحيتن ۽ علم آهي، پر ڪم ۾ ڪنهن به طريقن کي تبديل ڪرڻ نٿا چاهيو، جيتوڻيڪ اهي وڌيڪ اثرائتي آهن. اهي عوامل منصوبن جي خرچ ۾ اڀرندڙن تي خطرو آڻيندي.

اڪثر انتظاميا کي ڪجهه ترقياتي منصوبابندي ۽ ڪامياب پليجي ڪرڻ لاء ڪنهن به خاص معلومات جي ضرورت نه آهي. انهن جي حاصلات جي طريقن سان ملندڙ اهڙن وضاحتن ۽ سادگي سان ڪجهه واضح طور تي، ڪڏهن ڪڏهن صرف انتظامي ڪم ۽ تجربه ۾ عام تجربو ڪافي آهي.

اندروني منصوبن

اهڙي قسم جا ڪم ڪارين تي عمل ڪن ٿيون جيڪي ٻاهرين گراهڪن طرفان پيش ڪيل آهن. هن معاملي ۾ خاص اهميت سان قانوني ميدان ۾ ڀائيوارن (ڀائيوارن ۽ گراهڪن) سان لاڳاپا کي رسمي بڻائڻ گهرجي. تنهن ڪري، ڀائيوارن جو ڪم ڪارڪردگي لاء شرطن تي ڪم ڪري ٿو، ڪنهن قانوني طور تي صحيح طريقي سان معاهدو ڪيو ويو، جنهن جي مطابق شرطن جو پورو لازمي آهي.