وڻج واپار ڳالهين: تياري، سيرت، تجزيي.

جي قسمن ۽ ڪاروبار رابطي جي فارم کي خبر آهي، ڳالهين جي حڪمت عملين کي استعمال ڪرڻ جي قابل ٿي - ان جي جديد ڪامياب شخص جي competence آهي.

وڻج واپار ڳالهين - هن ڪاروبار رابطي جو قسم، جنهن جي حل (حل ترقي) مسئلن، سڀني پارٽين کي قبول سٽ کي ور.

وڻج واپار ڳالهين ڪيترن ئي طريقن ۾ مختلف آهي: هڪ) رواجي - رسمي؛ ب) ظاهري - اندروني.

جي ڳالهين جو عمل ٽن مرحلن مان سڃاڻي: 1. ڳالهين لاء تيار ڪري. 2. ڳالهين جو. 3. Analysis نتيجا ۽ انتظام.

جي ڳالهين جي موقعي تي پنهنجي مفادن جو ارادو مقصد تي لوڊشيڊنگ ختم ڪرڻ لاء، انهن ڳالهين جو نتيجو وصف گهرجي،. اهو خيال ڪرڻ ضروري آهي، توهان جي شريڪ ڪري سگهو ٿا سان مفادن جي divergence جي صورت ۾ کان. سنڌ جي ايندڙ تعاون جي ڇنڊڇاڻ ڳالهين جو مقصد مقرر ڪندو.

ان ۾ ڪوئي ڪم ڪندو آهي جنهن سڏجي ٿو ڪاروبار ڳالهين تي غور ڪيو. ان لحاظ کان اهڙي طرح غير زباني استعمال ڪرڻ ۾ حدن پاڻ مرادي ڪندو ان سڏجي تي ڳالهين ڪرائڻ مواصلات جا وسيلا، جو نفسياتي فائدو، محفوظ ڪرڻ جي صلاحيت، پنهنجي عملي يا مينيجر جي مشوري تي استعمال ڪري.

پرڏيهي سڏجي تي ڪاروبار ڳالهين جي معلومات نه ان جي ساٿي جي رويي ٻڌڻ سان ئي ڳالهين کي منظم ڪرڻ لاء ذميوار ٿي، جو عهدو کي ان لحاظ کان پريشان ٿيڻ نه ڪر، "ڏيهي ڀتين ۾."

انهن ڳالهين لاء تيار ۾ ضروري آهي معلومات گڏ ڪرڻ جي سامهون واري پاسي تي. مقصد ۽ هن جي صحبت جي مفادن ڇا آهي؟ جي فرم (پروفيشل جي لحاظ سان، سماجي حيثيت، معاشي حيثيت) ڇا آهي؟ هن جي ساٿي سان ڪجهه بحث خرچ ڪندا، جنهن جو تاثر ڇڏيو آهي؟ ڇا مسئلن جي سامهون واري پاسي تي هڪ هٿ لڳي سگهن ٿا؟ ڇا معلومات ايندڙ انسان ڇڏيو آهي؟ جي ڪري رهيو آهي فيصلي تي عملدرآمد جي ٻئي هٿ جي وسيلن ڇا آهي؟ اهي ۽ ٻيا تجزياتي معاملن تي اثر انداز ڳالهين ۽ پارٽنرشپ ddlya هڪ سٺو بنياد ٺاهي.

انهن ڳالهين جي حقيقت ۾ اڻڄاتل هجي تضاد جي اختلاف جي نتيجي ۾. ميلي جي صلاحيتن کي ڳالهين ۾ شامل، اڪائونٽ ۾ ٽڪراء پارٽين جي طرحين طرحين درجن ۾ کڻڻ. اسان جي هٿ جي اصطلاحن ۾ ئي ڳالهين پڇڻ جيڪڏھن (فقط ورتي ۽ ٻيو ڪجھ به نه)، وري ان جي ٽڪراء ۾ اضافو ٿيندو. اوھان کي ڳالهين پارٽنرشپ جي بنياد تي (يعني، هڪ گڏيل مشڪلاتن جي ۽ تجزيو هڪ مھاڙ قبول حل جي ڳولا لاء) طور کي چونڊيو ٿا، ته پوء هيء بيٺي، سڀني پارٽين جي ضرورت مطمئن آهي.

فن جو ڪاروبار رابطي جي ڳالهين ۾ شريڪ سان لهه وچڙ جي ڪجهه حڪمت جي استعمال جي ضرورت آهي. اوھان کي، دليل هڪٻئي کي، سندن عملن کي ثابت، سمجهايو، دليل سان، زور ڪري، لوڌڻ جو ارادو ڪيو، نظر انداز ڪرڻ، ظريفي جو ارادو ته، پوء، ڪو به شڪ نه، توهان جي حڪمت عملي جي تڪرار تي روشني وڌي آهي. توهان سهڪار ۾ دلچسپي آهي ۽ جيت-ورتي حل حاصل ڪريو ٿا، توهان جي interlocutor جي راء ٻاهر ڏسي ڪري سوال پڇڻ ڪيو ويندو، ته حقيقتون کين مؤمنياڻيون ڄاڻو ڪرڻ، "مون-پيغام" استعمال جي فائدي لاء دليل سان، ڌيان ٻڌڻ لاء.

motivation interlocutor، معلومات، مواصلات، ڪارروائي وٺي motivation، سنڌ جي حقيقي فيصلو ميڪنگ ملڻ: سنڌ جي ڳالهين جو عمل ۾ رويي جي پٺيان طور تي تعمير ڪري سگهجي ٿو.

ته مشڪلات ٿي پيو آھي ۽ طريقن سان، انھن کي غالب ڪرڻ جي ڳالهين، تعجب، شريڪ جي رويي، ڪامياب حڪمت لاء تياريون تي ويچار لاء سبب رابطو ۾ ڪاميابي لاء ڪردار ادا ڪيو: - جي اثر تجزيو - جي ڳالهين جي آخري مرحلي ۾ هيٺيان جون پوائينٽون بحث ڪندو. جيئن ته هڪ "debriefing" جي فن جو ڪاروبار رابطي پيدا، ان جي ساٿين سان لاڳاپن جي وڌيڪ قيام لاء پاڪ ٿيو.