ڪنٽرول طريقن جي تنظيم

هن تنظيم جي موثر انتظام تنظيمي وسيلا ۽ طريقا ته عام اهلڪار coordinating تي يا فرد جي ڪن تي روشني وڌي، امان جي هڪ پوري طور تي معرڪو جي نتيجن حاصل ڪرڻ ۾ جي مدد سان ممڪن بنايو آهي. هن عمل جي ذات جي حقيقت اها آهي ته صرف ڪجهه طريقا 100٪ افاديت نه ٿا ۾ ڪوڙ. اهو مناسب طرح جي تي اثر ڪرڻ ضروري آهي ڪم ٽيم، عملي motivation ۽ نتيجي-پرور. جڏهن ته پوري ميلاپ، جنهن کي ضروري ڪاميابي لاء ڀلائي هجي طرفان مليل انهن ٻن جڳهن گڏي.

مينيجر کان اڳ ناگزير طور موجود ڪمن خطاب ٿيڻ جي ضرورت آهي ته جي هڪ وڏي فهرست آهي. هي فهرست ڪافي وسيع آهي ۽ ترقي جي امڪانن جي ڊگهي مدت جي منصوبه بندي، گڏو گڏ فوري طور تي معاملن تي هن کان ننڍو وقت ۾ عمل ٿيڻ جي ضرورت آهي ته خطاب سان لاڳاپيل ڪمن شامل آهن. لاء هن مختلف طريقن جي هڪ وڏي تعداد ۾ ٻڌو اهو آهي، پر انهن مان سڀ سندن مدد ڪمن سان حل تي مدار رکندي، ٿيل ڪري سگهجي ٿو.

انتظام تنظيم جي جديد طريقن وضاحت سان گڏ:

1. ريگيوليشن فني نظام، خودڪار ڪنٽرول سسٽم جي ذريعي جا پيروڪار؛

2. سماجي ۽ معاشي نظام جي ريگيوليشن، ٽيم ۾ لاڳاپن جي ريگيوليشن ڏک. اهي به رشتا قائم جي نوعيت تي دارومدار رکي ٿي ۽ رخ ۾ آهن:

• اقتصادي؛

• انتظامي؛

• سماجي ۽ نفسياتي.

جي لاء تجويز ڪيل طريقن مان هر هڪ ۾ هڪ نظر وڌي وٺي هلون. هن تنظيم طريقن جي معاشي انتظام - جنهن جي خاص صفت حالتون استعمال ڪرڻ جي artists تي ممڪن اثر طريقن جو هڪ نظام. مثال طور، زور ۽ فائدا جي نظر، مالي ڏورانهن ۽ ڏنڊ يعني. جي پريميئم يا اندازي مطابق bonuses، جنهن ۾ سنئون سڌو ڪوششن ۽ مالڪي تي منحصر آهي - هن طريقي جو بنياد ته اجر ۽ complement آهي. فرد مينيجر جي نتيجن کي ۽ مجموعي طور تي سنڌ جي ڪمپني جي وچ ۾ هڪ باهمي. اهي طريقا، تمام اثرائتو بندوبست تنظيم آهي تنهنڪري بلڪه flexibly، انسان متاثر کي فوري طور تي مفادن جي صلاحيتن. اهڙيء طرح، عملي تي عمل ڪندي، ان جي پيداوار جي ڪورس تي هڪ اثر ڪيو. اهو ٻاهر ڦرندو ملازمن جي شروعات، تخليقي عمل ڪرائڻ، ۽ ان سان گڏ، ۽ مادي ضرورتن کي مطمئن جي ڪم جي گنجائش کڻڻ جي هدايت آهي ته. تنهن هوندي به، ڪو به هڪ اهم drawback، جنهن کي پوء-سڏيو جو منڪر آهي ڪو مواد رکي ٿو، جنهن به motivation جي گهٽتائي کي ڏيندا سگهي.

انتظام جي انتظامي طريقن تنظيم - هڪ سڌو اثر واجب. سندن عملدرآمد مينيجر ملوث: تنظيمي جوڙجڪ، ريگيوليشن، راشننگ. بنياد جي ضروري اصول آهي ته امان ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ ملازمن جو ڪم، اندروني معيار جي هڪ قسم جي نظم و ضبط جو اندازو قائم ڪرڻ آهي. طاقتور انتظام جو طريقو ٽيم جي مخصوص مسئلا حل ثي رهيو تي ڳڙ. هن جو مکيه فائدو کي يقيني آهي ته انتظاميا جي مرضي جي مقصد حاصل ڪرڻ، ان کان سواء، هن تنظيم خدمتون سرانجام جي انتظام جي انهن طريقن جي ضرورت نه ڪندا آھن آهي له خرچ. هن وڌڻ جي شروعات ۽ تخليق جي خلاف ورزي آهي.

سماجي ۽ نفسياتي جي تنظيم انتظام طريقن - جي اجتماعي جي سماجي اصولن تي قيادت جي اثر جي ذريعي جا پيروڪار آهن. انهن جي مدد سان اهو مسئلو "ملازم turnover" حل. هن اهم بهتر ۽ خاص ۾ ملازمن جي competence جي سطح تي ۽ هڪ سڄي طور اجتماعي ۾ اضافو ڪرڻ آهي. وس آهر هن سر جي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ ٽيم جي اخلاقي جوانيء جي سطح کي کڻندو آھي.