مقصد ذلت مان ڳولا ڪريو: جيڪي ڪم ماپ جي طريقن آهن

مزدور جي ريگيوليشن جي پيداوار ۾ هڪ مقصد ڪم جي مقدار ۽ ان جي ادائگي جي وچ ۾ هڪ سلسلي قائم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. ليبر جلد ڪم جي مقدار ۾ پرفارم ڪيو ته جيئن جو اظهار ڪري سگهجي ٿو، serviced سامان جي تعداد، ملازمن، ڪارڪردگي جي وقت جو تعداد. اهم ڪم ماپ جي طريقن جي ڪمن لاء استعمال - تجزياتي ۽ تجرباتي ڪرن. جڏهن ته تجزياتي طريقو: سنڌ جي normalized عمل عنصرن ۾ تقسيم ڪيو آهي؛ پوء ته سڀ عنصر آهي ته هر عنصر (، تنظيمي physiological، فني، سماجي، اقتصادي) جي execution جو مدو اثر اٿي؛ modeled ان جي جوڙيل عنصرن جي سازگار انشا ۽ عمل تسلسل، اڪائونٽ ۾ عنصر جنهن سندن durability متاثر جو بهترين ميلاپ کڻڻ.

تجرباتي ۽ انگن طريقا ڪم جي راشننگ (اضافي جو طريقو) جو ان جي جوڙيل عنصرن جو تجزيو کان سواء ڪم جي پوري گنجائش لاء ڪجهه معيار کي مڃڻ. تجرباتي ذاتي تجربي جي بنياد تي ضابطن determining جي صورت ۾ استعمال جو طريقو، جو مالڪ ۾ بحيثيت، انگن - اهڙي ڪم لاء حقيقي خرچ تي عربن جي بنياد. ڪم ماپ طريقن جي Melon جيئن معيار جي ترقي ۾ اصل ڪم حالتن جو تجزيو نه ڪيو آهي، سائنسي نه آهي.

هڪ چونڊي يا ٻئي طريقي جو مقصد جنهن لاء هن حساب سان نتيجن جي استعمال ڪيو ويندو تي منحصر ڪري ٿي وڃي. سڀ کان پوء، پورهيو معيار - هڪ اوزار جي مقصد حاصل ڪرڻ لاء استعمال ڪري، پوء ان جي خرچ جو حتمي نتيجو سان عمل ڪرڻ گهرجي. مثال طور، جيڪڏهن توهان هڪ واحد پيداوار ٽارگيٽ ڏئي ڪرڻ چاهيو ٿا، ته پوء ڪافي وقت يا هڪ ئي نوڪري لاء شرح جي پيداوار ۾ ضم ٿي. Conversely، معيار آهي ته (يا) وقت جي هڪ ڊگھي عرصي لاء ۽ ڪاميٽي جي پيداوار لاء استعمال ڪيو ويندو جي ترقي لاء، ان کي بهتر ڪم ماپ جي تجزياتي طريقا استعمال ڪرڻ آهي.

تجزياتي تحقيق ۽ ڇنڊڇاڻ ۽ آباد: هنن ٻن varieties ۾ آيو. پهرين صورت ۾، وقت جي عنصرن ۽ ان سڄي عمل جي سڀني لاء دعا گهري ڪم ڪار جي (مدو، ڪم جو وقت تصوير) جي سڌي ماپ جي مليا آهن. ٻيء صورت ۾، وقت جي ضرورت سائنسي بنيادن تي ضابطو (، مقامي sectoral، صليب-sectoral) استعمال ڪري رهيا آهن. enterprises اڪثر تجزياتي طريقن جي قسمن جي ميلاپ سان استعمال ڪري. گهٽ پورهيو-ڪارهيو گهرن - حساب-تجزياتي.

معيار ڪجهه مسلسل نه آهن، اهي تنظيمي ۽ فني نوعيت جي قدمن، لکين ڪارڪنن جي نئين قسمن جي ترقي (غير معياري ڪم عام آهي) جي واقعي ۾ نظرثاني جي تابع آهن. جي تنظيمي ۽ فني قدمن نمايان ڪيو وڃي مان:

- جديد ۽ نئين سامان جي مثال؛

- شين، اوزار ۽ سامان جي بهتري؛

- ترقي يافته ٽيڪنالاجي جو تعارف؛

- automation ۽ عمل جي mechanization؛

- rationalization؛

- جي بهتري مزدور جي تنظيم.

نئين ريتن رسمن جي پيچيدگين کي عمير TC ۽ systemically جي ضرورت جي تعميل ۾ ٻاهر کڻي وڃي.