ملازم مصروفيت: وابستگي جي ليول

تازو سال ۾ تنظيم جي عملي جي ملوث هجڻ جو معرڪو جي ڪاميابي جو هڪ increasingly اهم سمجهيو بڻجي چڪو آهي. ملازم مصروفيت جي نظريي جي موضوع کي يقيني بڻائڻ لاء ته ڪمپني جي قائم اسٽريٽجڪ مقصد حاصل ڪرڻ جي قابل ٿي ويو ۽ ساڳئي وقت تي پنهنجي ملازمن لاء هڪ خاص ماحول پيدا ڪرڻ جي طريقن، جنهن ۾ اهي (۽ عام ڪارڪنن ۽ مينيجر، ۽ سر) وڌ ۾ وڌ موٽڻ جو شوق هوندو هوس طلب ڪرڻ آهي.

هن نظريي جي شراڪت ڇا آهي

حقيقت ۾، ڪنهن به ڪهڙو وصف ڏيو يا هن نظريي جي tenets جا اولڙا ڪرڻ ڪافي ڏکيو، ڇاڪاڻ ته ان کي سادي عام احساس تي ٻڌل آهي. پيچيدگي به حقيقت اها آهي ته انتظاميا کي سرگرمي جي تنظيم لاء هڪ ڊگهي وقت تائين اڪثر، غلط استعمال ٿينديون طريقن ۽ شادي ڪرائي سان جڙيل آهي. اڄ، عمل ۽ مصروفيت شادي ڪرائي جي ترقي آخر ۾ حقيقت ۽ عام مفهوم تي روشني وڌي آهي.

هن نظريي جو مختصر بيان ڏنل آهي: جي تنظيم جي اڳواڻ جي مکيه ڪم جو معرڪو ۾ هڪ ماحول پيدا ڪرڻ آهي، جنهن ۾ ملازمن جي بهترين ڪارڪردگي ۾ فيسليٽيٽرز ڪري سگهو ٿا، پوء اتي سندن ڪم ڪار ۾ موجود هجڻ ها نه رڳو ڇو جو وجوب، پر پڻ پنهنجي تي. وفاداري ۽ ملازم مصروفيت (EP) جو ڪم عمل، انهن جي اعتراف، شروعات ۽ ذميواري ۾ ملازمن جي مفاد جي نمائندگي ڪن. هر سر جي لاء انتهائي مددگار عملي کي سندن ذميوارين وٺڻ سان گڏو گڏ توهان جي ڪاروبار جو مالڪ، يا ڪيئن ذاتي معاملن کي هر فرد آهي. ٻين لفظن ۾، پنهنجي عملي شراڪت جي حد تائين جنهن جي ملازمن جي سرگرمين ۾ هڪ Vested دلچسپي آهي، پوريء طرح سندن ڌيان ه، ۽ اھي ان تي عمل ڪرڻ لاء هر ممڪن ڪوشش ڪرڻ تي راضي آهن characterizes.

ڇو مصروفيت نظريو

خواهش عملي طور ڪنهن به ملازمت جي مثالي، اپائتو ملازم آهي، پر هن کي ڪيئن حاصل ڪري سگهجي ٿو، ٿورا ڄاڻندا آھن. هن جو نظريو آهي ته اهلڪار ۽ ان جي بهتري جي طريقن جي شراڪت بيان نه ٿينديون انتظام جي صدين ۾ پاڙون-لڪل پتو هڪ اوزار طور تي ضرورت آهي.

انگ اکر چوڻ آهي ته صرف ملازمن جي هڪ ننڍڙي تعداد پوريء طرح جي workflow ۾ ملوث آهن. Albion ۾ عملي جي مشوري جو اڀياس ڏيکاري ٿو ته سراسري طور تي، سڀ کان ڪمپنين جي ملازمن جو رڳو ٻارهن سيڪڙو واقعي انهن جي سرگرمين ۾ دلچسپي ورتي آهي. ان يورپي enterprises لاء اچي جڏهن، جو في سيڪڙو کان به هيٺين آهي.

مصروفيت جي سمجھاڻي لاء ان کان سواء، هن نظريي جو مطلب ۽ حقيقت آهي ته شخصيت اٿي ڏانھن وحي موڪليندو. اڄ جي اڳواڻن جي ڪيترن جي خيال ۾، هن تنظيم جي ڪاميابي الهاس نگر جي پيدائش تي دارومدار هڪ ڪارپوريٽ ڪلچر. اهو هڪ نظام کي هر سطح تي جنهن ۾ اسٽاف شراڪت، خود انداز سان معاونت آهي.

قدر

ملازم مصروفيت جي طور تي جيئن ته هڪ ماڻ جي اهميت کي بيان ڪرڻ لاء، ان جي صحبت جي فٽبال ٽيم سان مقابلو ڪري سگهجي ٿو. جڏهن رانديگرن شراڪت dvenadtsatiprotsentnoy ڇا جي راندين جو نتيجو ٿي سگهندي؟ هن علائقي ۾ ڪنهن به ڪاميابي جي باري ۾ جيڪڏهن رانديگرن ۾ مصروف جي ميدان تي اچڻ نه، ۽ ايندڙ هيون سمجهي سگهن ٿا نه ٿي، موڪلن اچڻ، انٽرنيٽ کان خبر ۽ ٻيون شيون. اهو پڌرو آهي ته فٽبال ٽيمن جي موثر انتظام کي مسلسل شراڪت جي اصول لاڳو آهي، جڏهن ته اهي ٻئي نالا آھن آهي.

ڇا واقعي ملازمن جي شراڪت آهي

انتظام اهلڪار جي شراڪت - اصولن، اپاء ۽ طريقن جي هڪ سيٽ، منفرد اچڻ. هن اداري جي انتظاميا کي عملي جي مدد سان، مجاز ذميوار، پرجوش ۽ سرگرم ملازمن ٿو. جو شامل ڪارڪنن جي هر جو معرڪو ڊوڙندو آهي ته جي باري ۾ حقيقي ڳڻتي ڏيکاري ٿو. هن پوريء طرح عمل ڪم ڪري ۽ اعلي پورهيو ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاء هر ممڪن ڪوشش ڪرڻ لاء پابند آهي.

اهو تسليم ڪيو وڃي ته عملي جي شراڪت - ان کي هميشه هڪ پاڻ ۾ لهه وچڙ، جي ڌرين جنهن جي ملازمت ۽ ملازم آهي. جڏهن ڪو ڀروسو ۽ انھن جي وچ ۾ عزت ۽ احترام آهي جو تعلق اهڙي قسم جا ممڪن آهي. هڪ اعلي VI لاء ڪوشش، سپروائيزر يا معرڪو جي مئنيجر هڪ واضح ۽ عام حڪمن جي ٺهڻ ڪندا ڪرڻ واجب آهي. اها ڳالهه به سندن ڪمن ملازمن کي پڌرو ڪري ٻڌائي ۽ ته اختيار آهي ته سندن competence لاء چونڊجندڙ سان کين مهيا ڪرڻ گهرجي. ان کان سواء، وڌي ملازم مصروفيت هڪ آرام ڪم ماحول ۽ مناسب ڪارپوريٽ ڪلچر کان الڳ نه ٿو ڪري سگهجي.

اطمينان ۽ جي مشوري جي وچ ۾ فرق

جيئن گذريل صديء جي 70-ies، انتظام جي نظريي جي مسلسل ڪلاڪ عمل کي بهتر ۽ بهتر ڪرڻ لاء ٺهيل نئين اڳڀرائي سان تبديل ٿي ويندو آهي. جڏهن ته سڀ کان وڌيڪ دلچسپ ۽ عام هيٺ ڏنل نظريو هئا:

• نوڪري اطمينان.
• ملازم وفاداري.
• آفيس ملازم.

سندن مکيه خيال جي motivation ۽ هڪ خاص ڪوٺيء ۾ هڪ ملازم جي مفاد ٿيندو. اڪثر جو نظريو ارسال نظريي سان ڦري. اهو آهي ته اهي ان کي ڪنهن به سلسلي نه ٿا نه آهي. هڪ طرفي سڄي ۾ ٿيل ۽ انتظام جي باري ۾ آيل: خيالن سان گڏ رهيو، اھي شراڪت جي نظريي جي ڪافي معتبر عنصرن ٿي سگهي ٿو. : اهي نظريا جي وچ ۾ بنيادي فرق آهي ته ڪمپنيء سان اعلي اطمينان وسنديون، وفاداري ۽ motivation اضافو ملازم مصروفيت اهڙي اشارا ۾ بهتري کي سامهون ٿيندو

• خدمت معيار ۽ ڪسٽمر جي خدمت.
• پيداوار جي خاصيت.
• پيداوار.

به غير حاضري، tardiness ۽ ڪم ڪار جي مان ناجائز absences ۾ هڪ اهم گهٽتائي هتان، ته آهي، ملازمن جي برقرار رکڻ بهتر.

ملازم شراڪت: اھو ڪير آھي؟

اهڙيء طرح، شراڪت، عملي جي motivation، جي ڪارڪنن جي نه صرف سنڌ جي ماڻهن جو ڪم ڪار ۾ موجود آهن، ۽ workflow ۾ باشعور ۽ ذميوار ڌرين آهي. انهن نون طريقن ۽ خيالن لاء ك ان جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ، بجاء جو موجود ضابطن ۽ صرف جي لحاظ کان جيئن ته ڪم جي قائم طريقن کي قبول ڪرڻ کي ترجيح.

اهو دليل ٿي سگهي ٿو ته ملازم مشوري کان واقعي جي هيٺين خصوصيات ڪئي آهي:

• ڪم جي جذب. ان لاء، ان وقت جلدي گذري ٿو.
• ڊگهي عرصي جي حوالي سان ڪنسنٽريشن قائم رکڻ.
• جي صحبت سان جذباتي تعلقي جي مضبوط احساس.
• ڪم ڪرڻ لاء پرجوش نقطه نظر (جوش).
• ان جي سرگرمين (سکيائي) جي گنجائش وسعت پيدا ڪرڻ جي خواهش.
• بدلجندڙ حالتن کي رامگرام.
• نوڪري جي صلاحيتن کي ترقيء ڪرڻ جي خواهش.
• ياد ڏياريندڙ ۽ حڪم کي ڪا به ضرورت آهي.
• ڪمن جي بروقت execution.
• ھجي.
• شروعات.
• منصوبو، مقصدن جي execution لاء تعارفي.
• ديانت.
• ذميداري ۽ وابستگي.
• ڪم ڪرڻ جي لگن.

ڪيترن ئي طريقن سان، اهڙي خصوصيات سان ملازمن جي تعليم ۾، ان جي مناسب ڪارپوريٽ ڪلچر سان ئي ممڪن آهي.

مون کي عملي شراڪت جي ڪارڪردگي ڪيئن اندازو ڪري سگهو ٿا

ڪنهن جي شرح کي بهتر ڪرڻ لاء، اهو پهريون اندازو ڪري سگهجي هجڻ ضروري آهي. جي ڌڪيندا ته انساني عنصر جي اثر هيٺ آهن ڇنڊڇاڻ ۾، ان کي معتبر ۽ مقصد ڊيٽا حاصل ڪرڻ انتهائي ڏکيو آهي.

ملازم مصروفيت جي تشخيص شموليت جي ٺهڻ جي عام اصولن جي مطالعي جي بنياد تي ماهرن جي پيروڪار آهي. ڪيئن ڄاڻڻ ۽ هن سڄو جي شروعات، ان جو اندازو آهي ۽ ان جي شموليت جي انڊيڪس (VI) حساب لاء ممڪن آهي.

هيء طريقو ته حقيقت اها آهي ته سنڌ جي EP ٽن حصن شامل تي مشتمل آهي:

• ڪارپوريٽ انهيء جو مسئلو حل ثي رهيو ۾ شموليت.
• جي مجموعي ڪارڪردگي ۾ دلچسپي جي سطح.
• ان جي پيداوار، گڏو گڏ شروعات جي سطح ۾ اضافو ڪرڻ جي تعارفي.

اهي ملازم مصروفيت عنصر جي سڀ IV حساب لاء اهم آهن. تنهن هوندي به، مختلف ڪمپنين لاء حساب جي عددي اشارا ۾ سندن حصو بابت تڪرار ڪيو ويندو. مثال طور، پهرين عنصر جي ڪارپوريٽ قدر جو ambitious مقصدن سان مشرقي تنظيم لاء معنى ٿي ويندي. هن جي حقيقت اها آهي ته جيئن ته ڪمپنيون، عام مسئلا حل ثي رهيو لاء راغب ڪرڻ جي ملازمن مان گھڻا گھرندا آھن سبب آهي. تنهن هوندي به، جي متانت ته IV ۾ هن عنصر جي لاء ڪوشان رهندا قيمت 50 سيڪڙو کان وڌيڪ سٺو عام ملازمن کي پنهنجي محنت جي عمل ۾ ملوث نه آهي.

هڪ عام راڄ جي طور تي، ارسال جي اهميت ڇنڊڇاڻ ۾ ٽئين عنصر گهٽ آهي. جي حقيقت، ان جي حساب ۾ رکيو وڃي ٿو، پر خال خال 20 سيڪڙو ڏيندو. هي رايو ڇاڪاڻ ته جدت جي effectiveness اهي ڪيئن عمل آهن ۽ workflow دوران استعمال تي دارومدار نه آهي.

Questionnaire: ان جو استقبال جي ذات

جي EP جي سطح جي باري ۾ معلومات جي مکيه ذريعو ڪنهن به طرح جي ڪمپني جي ملازم جي هڪ سروي ٿيندو. اهو سڀ معلوماتي questionnaires سمجهيو ويندو آهي، جنهن جي ملازمت جي درخواست تي کليل يا گمنام ٿي سگهي ٿو.

ڪوٺيء جي ماپ ۽ تحقيق-پيماني تي سروي تي مدار جون پوائينٽون: جي بلڪل مختلف مقدار تي مشتمل ٿي سگھي ٿو. سوال هڪ الوقت واري انداز يا آڇ ع ۾ آهن متفق / جو مقالو سان تڪرار ڪرڻ.

جواب فارم اختيارن (ٽيسٽ) تي مشتمل ٿي سگھي ٿو، يا سوال کليل رهنديون. جي جواب جي فطرت جي ڪيتري حد تائين جو عملي جي تنظيم جو مريد جي باري ۾ هڪ خيال ڏئي ٿو.

بنيادي مسئلن جي مثال

نه ڪي آفاقي سوال، جي جواب جنهن کي EP جي سطح جي باري ۾ عام معلومات جي ڏي ڪرڻ جي قابل آهن:

• توهان کي خبر آهي ته جيڪي اوھان جي سرگرمين جي نتيجن جو مٿو ڏسڻ جي اميد ٿا؟
• توهان جو مواد ۽ سامان پنهنجي ڪم لاء ضرورت آهي ڇا؟
• اوھان کي ڇا توهان کي تمام چڱي طرح ٻاهر اچڻ ڪندا سندن ڪم ڏينهن لاء هر ڏينهن جو موقعو آهي ڇا؟
• گذريل هفتي دوران محڪمه ڇا توهان تعريف يا ت انعام جي معيار جي ڪم لاء ڏنو آهي؟
• Evinces جيڪڏھن اوھان جي باس يا ناتي-ورڪرن کي توهان جي ذاتي ترقي جو خيال کڻڻ؟
• توهان هڪ colleague ته پنهنجي ور ترقي همٿائي آهي ڇا؟
• پنهنجي ملازمن ۽ پنهنجي ور جي راء جو سنڌ جي سر لاء اڪائونٽ؟
• اوھين ڀانيو ٿا ڇا ته سچ بيان: صحبت جي مقصدن لاء مهرباني، مون کي منهنجي ڪم جي اهميت جو احساس؟
• پنهنجي ملازمن کي دلچسپي جي بلند ترين معياري شين سان گڏ نوڪري ڪندا؟
• توهان جي ڪم ۾ هڪ دوست آهي ڇا؟
• توهان جي آخري ڇهن مهينن جي حوالي سان ڪم ڪار جي ۾ ڪو ماڻهو ان جي ترقي سان بحث ڪيو؟
• اوھان کي ڪجهه نئون سکڻ ۽ حاصل ڪري سگهي ور ترقي جي گذريل ڇهن مهينن جي حوالي سان؟

ڪوٺيء جي ڊيٽا انتظام جي ڇنڊڇاڻ کان پوء سنڌ جي ڪارپوريٽ ڪلچر ۾ ترميم ۽ طئي جيڪي طريقا ملازم مشوري کان (وڌيڪ وعن، ان جو اضافو) استعمال ڪيو ويندو ڪرڻ چاهين ٿا.

ڇا جي شراڪت ۾ اضافو ڪرڻ لاء ڪم ڪري سگهجي ٿو

نه چند آفاقي طريقن ته شاندار نتيجا حاصل ڪرڻ تي عملدرآمد کان پوء تمام جلد جي اجازت آهي:

1. هن گروپ جي نظر ايندا جي قدم ۾ مصروفيت قائم رکڻ. هڪ پسند ڏنو، ان جي اميدوارن جو معرڪو کي وفادار آهن ۽ موجود پيداوار جو فائدو وٺڻ چاهين ٿا ترجيح ڏئي بهتر آهي. سنڌ جي شين سان مانوس ٿي رهيو، انھن کان وڌيڪ لچڪدار ۽ نت اچي ڪنڊ حال جو پتو ۽ ان جي معيار جي بهتري لاء ڏيندا ڪري سگهجي ٿو. سرگرم ۽ ملوث ملازمن کي سندن ساٿين تي اهڙو اثر ٿيو آهي.
2. خاص ۽ واضح مقصد جوڙ. ملازمن جو جوڙجڪ ۽ سندن نوڪري فرضن جي ڪم کي خبر آهي، جي بلند ترين پيداوار سان ڪم ڪري. ان سڄي جڪ ۾ گهربل اثر نه ٿيندو. ته سڏ چڱو ڪم نه ٿو ٿي آهي: ان کي صفا ڪيو وڃي جيڪي ناهن حاصلات جو نتيجو تابعداري ڪندو. تون به شروعات ۾ هن اداري جي معيار، ڪم ۽ سيرت جي معيار جي algorithms جي باري ۾ پنهنجي عملي کي سڌ ڪرڻ جي ضرورت آهي.
3. بروقت افزائي. اهڙي سادو ۽ سستو ماڻ، intangible واڌاري طور، سنڌ جي مشوري کان lever کي بهتر ڪرڻ لاء انتهائي موثر ٿي سگهي ٿو. جيئن ان سان گڏوگڏ ملازمن جي مزاج ۽ ڪم ڪرڻ لاء سندن جمعي متاثر آهي ملازم ڪاميابين جي اعتراف ۽ ڪارڻ کي سندس حصو، ساراھ سان ذڪر ڪيو ويندو آهي. اوارڊ، bonuses، اوارڊ: جي حقيقت، هن جي روايتي اوارڊ لاء هڪ جڳهه تي نه هجڻ گهرجي.
4. هر ملازم کي ترقيء ڪرڻ جو موقعو ڏنا. امان جي ملازمن جي دلچسپي برقرار رکڻ لاء ڪم ڪرڻ، ۽ انھن جو معرڪو جو عام رخ ڏيکارڻ لاء، ماهر تربيتن، سيمينار ۽ ٻين ڏينهن جي تنظيم جي صلاح.

اهڙي گڏجاڻين ۾، ان جي منصوبه بندي ۽ ڪاميابين جي صحبت جي مستقبل جي تعارفي جي articulation کي ڌيان ڏيڻ جي صلاح ڏني آهي. واٽ جو قسم، هن ڄڻ ته اوھان کي عملي کان سٺي موٽ حاصل ڪري سگهو ٿا آھي.

ملازم مصروفيت جي هيء طريقو - هي هڪ حتمي فهرست جيئن هر ڪمپني، پنهنجي موقعا ۽ مسئلن جي بنياد تي هڪ حڪمت عملي چونڊيندو هر تنظيم جي ملازم مصروفيت ليول مختلف آهن ته جيئن نه آهي،.