Hawthorne آزمائش ۽ "انساني لاڳاپن" ابڙو ميو جي تصور جي پيدائش

مشهور آمريڪي سماجي سائنسدان ابڙو ميو سماجيات ۽ انتظام نظريي کي متعارف ڪرائڻ جي طور تي هڪ اهم تصور آهي "انساني لاڳاپن." هن اصطلاح جي ٺهڻ لاء بنياد نه صرف ٿيو انتظام ماڊل مخصوص معرڪو، پر پڻ رياست ۽ هڪ سڄي طور تي سماج جي انتظام تصور پيدا ڪرڻ.

ئ ميو جي انساني لاڳاپن جي تصور، پوئين شادي ڪرائي (خاص ڪري ان جي تصور جو هڪ حياتياتي تسلسل آهي ، ايف Taylor) ان کي الهاس نگر سائنسدانن جو Hawthorne آزمائش طور سڃاتو وڃي ٿو پاران ڪيل سنجيده تحقيق جي پڇاڙي بڻجي چڪو آهي.

1927 ع ۾ ئ ميو جي ڪمپني "مغربي اليڪٽرڪ" مان هڪ دعوت جو نظم و ضبط ۽ معرڪو ۾ قائم ڪرڻ لاء ملي. اهڙيء طرح مشهور Hawthorne آزمائش، پنجن سالن جي وقت ۾ پکيڙبي لڳو.

Hawthorne تجربن ابڙو ميو 4 مکيه مرحلن شامل آهن.

پهرين مرحلي هڪ آزمائش ڪم جي effectiveness تي روشني جو اثر جو تعين ڪرڻ لاء هو. تحقيق جي ڪارڪنن جي ڪورس ۾ ٻن گروپن ۾ ورهايل هئا: هڪ جتان جي ڪم ڪار جي illumination وڌائي، ۽ ٻي کاٻي سڀڪنھن شيء جي طور تي ان جي هئي. پهريون ايڪٽ "Taylor اصول": ڪم حالتن جي بهتري پيداوار ۾ اضافو ڪرڻ لاء روانا. تنهن هوندي به، وقت تي ۽ ٻيو گروپ ۾ موجود بهتري ٿي ويا آهن، ان کان سواء، ۽ illumination جي ڪارڪردگي ۾ اضافو ڪرڻ لاء جاري جي اصل ڪنڀار کي ورڻ کان پوء.

ئ ميو سودي جو وڏو ڪردار جي اهڙي هڪ مثبت نتيجي ۾ آزمائش ۾ ڪارڪنن جي ملوث هجڻ جي اثر جي ادا ڪيو ته، ۽ جيڪي انھن جي اختيارين جو حصو تي ڌيان محسوس.

ئ ميو جي ٻئي مرحلي ۾ پيداوار ۾ مختلف، اقتصادي، سماجي ۽ نفسياتي عنصر جو اثر ڏبا. هن ڪندا، هن چيو ته ڇهه ڪارڪنن جي چونڊ، انھن جي ٽيم جي آرام کان isolate ڪرڻ لاء، ۽ پنهنجي اسسٽنٽ، جن جو ڪردار نڀائي ويو پاران سنڌ جي رسمي اڳواڻ، تجربن جي سيريز منعقد. پورهيت حالتن جي شروعات ۾ وڏي بهتر ٿيا: وڌائي اجورو، اضافي ڀڃي متعارف ڪرايو، اوٽ جو تعداد وڌي ويو. مزدورن جي پيداوار آهي ته پوء، يقينا، وڌي. پر گذريل حالتن کي موٽڻ بعد به ڪم ڪارڪردگيء جي چونڊ ڪارڪنن ۾ باقي کان اعلي آهي. ئ ميو حاصل نتيجن کان نتيجي تي پهتي ته ڪم جي ماڻهن جن سان اھي آرام محسوس سان هڪ خاص عمل ۾ حصو وٺڻ لاء اهم آهي. اهڙيء طرح، جو Hawthorne آزمائش ان کي صاف جي ڪارڪنن رواجي جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ اهم لاء موجود اجتماعي رسمي گروپ راند ته ڪيو. ان کان سواء، ڪنهن به رسمي گروپ جي هڪ اڳواڻ آهي، جنهن جي ذريعي ان کي عام طور هن ننڍڙي اجتماعي اثر ڪرڻ ممڪن آهي.

ٽئين مرحلي کي هڪ نج علمي ۽ نظرياتي پائي رهيو. اهو ننڍڙو گروپ کي سندن نقطه نظر جي باري ۾ ڪيترن ئي هزار ڪارڪنن سروي ڪيو ويو، پر آخر ۾، انهن چونڊن جو ڪو به شادي ڪرائي ترقيء کي مدد نه ڪيو آهي.

ئ ميو جي چوٿين مرحلي ۾ آء جي آزمائش کي واپس ڪرڻ جو فيصلو ڪيو ۽ 14 مرد ڪارڪنن، جنهن جي اندر سندس اسسٽنٽ نفسيات وڌوسون هو جو هڪ خاص گروهه پيدا ڪيو. مکيه نتيجو آهي ته آزمائش جي آخر ۾ ڪيو ته سائنسدان جي حقيقت اها آهي ته ڪنهن به ننڍي رسمي گروپ آخر پنهنجي ماڻهوء صورتون ۾ ڪوڙ. اهڙي ماڻهوء جي حقيقت اها آهي ته هر پارٽي جي رويي جي averaged ماڊل جو هڪ قسم آهي سبب جي گروپ جي اندر تضاد preventing تي ڳڙ آهي. انڪري، هن اداري جي انتظاميا، جنهن جي هڪ وڏي گروهه سان ڊيل ڪرڻ لاء ڪيو آهي، پڻ پوري ٻوٽي کي ماڻهوء جي ڪنهن مخصوص سطح تي حاصل ڪرڻ جي طلب ڪرڻ گهرجي.

عام طور، سنڌ جي Hawthorne آزمائش ۽ conclusions ابڙو ميو ان جي نتيجن تي، هڪ وسيع جواب ٻنهي فڪري ۾ ۽ هڪ پيداوار ماحول ۾، ملي، ۽ attentive سان لاڳاپيل enterprises جي سماجيات ۾ هڪ رجحان جي پيدائش لاء بنياد مهيا خاص طور تي ملازمن ڏانھن پنهنجي مفادن ۽ ضرورت کي.