سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي تنظيمي ڍانچي - هڪ مثال. تنظيمي ڍانچي جي ڪنڀار

جو منصوبو ۽ پروگرامن تي عملدرآمد آهر ذميوارين، حقن ۽ ذميوارين جو مناسب مختص ذريعي اهلڪار جي گڏيل سرگرمين کي ھدايت ڪري سگهي ٿو ته هڪ تنظيمي ڍانچي جي تعمير جي حاصل آهي. ڪاروبار جو انتظام هڪ تنظيمي ڍانچي ته ڪري سگهي چونڊيو وڃي جي اسٽريٽجڪ جو منصوبو ۽ ماحول سان اثر انداز لهه وچڙ مهيا ڪرڻ ۽ سمجهن ٿا مقاصد حاصل.

تنظيمي ڍانچي جي ڪنڀار

هن هيٺ تنظيمي ڍانچي رواجي schema ته جدا آهن سمجهڻ آهي مقتدر ۽ ڪم ڪمن ۾ تعاون ڪيو آهي.

خصلت تنظيمي ڍانچي ڇهه بنيادي عنصرن شامل آهن:

• ڪم ڪمن جي specialization؛
• departamentalizatsiyu؛
• حڪم جي زنجير؛
• قبضي جي وٿيء تي (ماتحت هڪ سر جي وڌ ۾ وڌ تعداد جي ماپ)؛
• centralization ۽ decentralization؛
• formalization.

departamentalizatsii کي روايتي اچي

Specialization ڪم خدمات فرد عنصرن ۽ / يا قدم جي ڪل مقدار کي ورهائي سگهي آهي ۽ ڪمن، عملن يا طريقيڪار جي هڪ تنگ حد جي هڪ ملازم جي عملدرآمد جي حفاظت. اچڻ، جي بنياد تي جنهن جي وري فرد ڪم ڪمن ڏسبا تي، departamentalizatsii رکيو ويو هو. نه جي ٺهڻ لاء پنج اچي آھن تنظيمي جوڙجڪ :

1. هن ۾ فعلي اچڻ ته گروپ ڪم خدمات ۽ specialized پروفيشنل جي کاتي ۾ سرگرمين ۽ اهليت مطابق ۾ پيروڪار آهي - انجنيئرنگ ڊپارٽمينٽ، اڪائونٽنگ، مارڪيٽنگ، پيداوار (شڪل 1).

انجير. 1. هن تنظيمي جو معرڪو جي جوڙجڪ: هن ۾ فعلي ڍانچي جو هڪ مثال

2. جڏهن ڊويزنل بنياد اچڻ خود موجود يونٽ پيدا ڪرڻ جي مصنوعات جي اھڙي آھي ۽ رائج پروگرامن يا جاگرافيائي اثر عامل (انجير جي. 2).

انجير. 2. سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي تنظيمي ڍانچي: هڪ ڊويزنل ڍانچي جي صورت

- پراجيڪٽ مئنيجر يا ترقي يا عملدرآمد جنهن جي ملوث ۾ پيداوار، ۽ هڪ فعلي کاتي (انجير جي سر جي ٻن فوري طور تي سپروائيزرز کي هڪ ئي وقت رپورٽ تي عملي: 3. ٿينديون اچڻ ڊويزنل ۽ فنڪشنل حڪم سند جي coexistence، جي چونڪ جنهن جي subordination جو ٻيڻو سند نه آھي ۾ سڃاڻي. 3).

انجير. 3. سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي تنظيمي جوڙجڪ: ان جي ٿينديون ڍانچي جي صورت

ڪوٺيء جي نئين جوڙجڪ

سنڌ جي "نئين" وڌيڪ لچڪدار ۽ adaptive مان جي جوڙجڪ جي ٺهڻ ڪري اهي اچي لاڳو:

1. جي ٽيم اچڻ خاص ڪمن جي execution کي منظم ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. قسمين قسمين ٽيم جي مکيه شعبا جي سرگرمين جي تعاون پيدا ڪري سگهجي ٿو.
2. جڏهن هڪ نيٽ ورڪ اچڻ، جي تنظيم "ٺيڪي"، هڪ اهم ڪردار آهي ۽ سنڌ جي اهم حيثيت ان جو دلال occupies، جن جي ڪردار ڏور ربطيات ٽيڪنالاجي ٻين کاتن سان تعلق جي مدد سان برقرار رکڻ لاء آھي سان. شعبا جاگرافي طور دنيا جي چوڌاري پکيڙي ٿي سگهي ٿو، ان جي سرگرمين جي آزاد ڪردار، دلال جي خدمتن ۽ ادائگي جي منافعي سان معاهدي تي ٻڌل آهي. تنظيمي ڍانچي جي اهڙي اسڪيم انجير ۾ ڌيان آهي. 4.

شخصيت 4. هن تنظيم جو نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ

عنصر ڍانچي جي پسند influencing

ڪاروبار جي پيماني تي، ان جي specificity، ماحول جي mobility جي وڏا، صنعت جي ڪنڀار جنهن ۾ ڪمپني هلندي، ۽ ٻين: تنظيمي ڍانچي جي پسند ڪيترن ئي situational عنصر، ٻنهي جي تنظيم جي اندر ۽ ان کان ٻاهر جي اثر هيٺ آهي.

فائدن ۽ adaptive ۽ آفيسرشاهي جي جوڙجڪ جي وڌڻ

آفيسرشاهي جي جوڙجڪ، جنهن به hierarchical سڏيندا آهن مان سڌر، فنڪشنل، ڊويزنل، ۽ ٻيا شامل آهن. adaptive مان (حياتياتي) ٿينديون جوڙجڪ، منصوبي، نيٽ ورڪ، ۽ ٻين لکان. انهن تنظيمي ٽيبل 1 ۾ ڏيکاريل اڏاوتن جي خصلت خصوصيتون.

جدول 1. فائدن ۽ آفيسرشاهي ۽ adaptive تنظيمي جوڙجڪ جو وڌڻ

مجموعي طور، ان جي صحبت جي تنظيمي ڍانچي احوال ته تمام روزو بدلجندڙ آهن ۾ ڪم ڪرڻ تي مجبور مڇيو - (مثال طور - آفيسرشاهي جي اڏاوت) ڀلي هڪ مستحڪم ٻاهرين ماحول ۾ ڪم ڪندڙ ڪمپنين، ۽ حياتياتي کي جاء والارڻ لاء.

جي تقابلي ڪنڀار تنظيمي جوڙجڪ

ڪوٺيء جي تنظيمي جوڙجڪ، ان جي تعمير جي خاصيتن تي مدار رکندي، ھڪ فائدن ۽ وڌڻ جنهن ميز 2 ۾ ڌيان آهن ڇڏيو آهي.

جدول 2. تنظيمي جوڙجڪ جو تقابلي ڪنڀار

اهڙيء طرح، جي تنظيمي ڍانچي تي تعالى عنہ، ان کي اهم خبر آهي ۽ ان جي فائدن ۽ وڌڻ، گڏو گڏ جيئن ئي ڪاروبار پيماني تي، ان جي specificity، ماحول جي غير يقيني، صنعت جي ڪنڀار جنهن ۾ هن اداري هلندي، جيئن عنصر ۽ ٻين جي اثر جي اڪائونٽ ۾ وٺڻ آهي. يونيورسل قسم سڀني موقعن لاء اڏاوت موجود نه ڪندا آھن.