منصوبه بندي - ته ڇا آهي؟ صفت ۽ منصوبه بندي جي طريقن

منصوبه بندي - موجوده تي پر به ڊگهي مدت ۾ نه رڳو، ترقي ۽ ان جي جوڙجڪ جي انتظام ٿيل مقداري ۽ معياري ڪنڀار ته جي شرح ۽ ان جي ترقي جي گڻ جو اندازو جي قيام جي عمل آهي.

وصف، حالتن جو وڏو اثر

منصوبه بندي - قبضي ۽ تنظيم جي سرگرمين جي ريگيوليشن جي سڄي سند ۾ هڪ مرڪزي ڪڙي آهي. ته ڇو هر آھي بنيادي ڍانچي تقسيم (ڊپارٽمينٽ، ليبارٽري، وغيره) پنهنجي develops جنهن کان پوء سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي مجموعي رٿ ۾ گڏ ٿيل آهن.

سڀ کان واضح ۽ موثر ڏنل ضابطن سان تعميل جي صورت ۾ ان جي ڪم پوري ڪرڻ جي رٿ:

• سڀ جزا punctually unsubstantiated جي هر اتحادي؛
• هدف صحيح ۽ بروقت وٽن سڀ سياسي پارٽين پاران سان غداري جو؛
• جي execution رٿ جو ڪنٽرول ان جي موجوده adjustment سان ميلاپ ۾ لاڳيتو جا پيروڪار آهي.

رٿابندي اصولن

تاريخ کي، سنڌ جي ڇهه عام اصولن، جنهن مجاز عمل پروگرام جي ترقي جي سهولت لاء مخصوص اصول جي طور تي بيان ڪيو ويو آهي آھن لاء مختص.

1. ضرورت جي اصول، يعني، جي منصوبه بندي نظام جو لازمي استعمال جي معرڪو جي مالي ۽ معاشي سرگرمي جي قسم جي قطع. ظاهري عنصر جو منفي اثر پون ٿا ۽، جي برخلاف تي، سندن مثبت اثر جي سڀ کان بنائڻ جي صلاحيت جي ڪري اڄ جي الطريق مارڪيٽ economies ۾ منصوبابندي جي ضرورت.
2. وحدت جي اصول، يعني، ان جي بنيادي ڍانچي subdivisions (مثال طور، ڌني جي منصوبه بندي) جو ھڪ گڏيل انتظام جي رٿ ترقي سان تعميل. وحدت جي اصول - هڪ عام اهم مقصد ۽ ان جي ڪمپني جي منصوبي، گڏو گڏ ان جي سڀني حصن جي لهه وچڙ. اهو "رابطا" جي طور تي جيئن ته هڪ تصور تي ٻڌل آهي. يعني هڪ يونٽ جي منصوبي کي تبديلين کي فوري طور جي تنظيم جي منصوبي ۾ ڌيان هجي.
3. تسلسل جي اصول، يعني سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي تنظيم جي رٿابندي ۽ انتظام عمل سان indissoluble سلسلي.
4. زور جي اصول، يعني جيئن unforeseen حالتن سبب جي ضرورت آهي انهن جي تعارفي تبديل ڪرڻ جي رٿ جي سڀني حصن جي صلاحيت. هن اصول سان تعميل کي يقيني بڻائڻ لاء، هڪ روزي، هن تنظيم جو منصوبو ۾ رائج آهي يعني، جي ضروري تبديليون ٺاهڻ جو امڪان.
5. جي اصول جي درستگي، يعني، جي منصوبه بندي ۽ معرڪو، گڏو گڏ ان وقت جي فريم جي صلاحيتون جو مجموعي مقصد سان تعميل يقيني.
6. شموليت جو اصول، يعني، سڀني ملازمن جي ترقي ۾ شراڪت. مثال طور، ان کي عام رٿ ۾ وڌيڪ شموليت جي لاء جو اختيار به شعبا جي ڌني جي منصوبه بندي ڪنڌ تي اعتبار رکن ڪرڻ لاء مناسب آهي.

جو معرڪو تي منصوبه بندي جي قسمن

تفصيل موجب سنڌ جي منصوبه بندي جي فطرت، فني معاشي ۽ عملي ۽ پيداوار ۾ ورهايل آهن. پهرين صورت ۾، اتي جي تنظيم جي ترقي جي بنيادي اشارا جو هڪ منصوبو آهي، جڏهن ته ٻيو - موجوده نوڪريء ان جي ڪاروبار يونٽ ڪيو آهي.

غير يقيني جو منصوبو جي سند موجب deterministic ۽ probabilistic ۾ ورهايل آهن. پهرين صورت ۾ ان جي منصوبه بندي ڏينهن بند ڪيو، ته ممڪن جنهن جي وحدت کي بند ڪرڻ ۽ معتبر معلومات جي تصديق ڪئي آهي ڏانھن اچي ٿو. جنهنڪري صورت ۾ ان جي موجوده ڄاڻ جي بنياد تي آهي، جنهن جي ذريعي ان کي ڪجهه به حراست ۾ (مثال طور، جي وڌيڪ ترقي تي سودي ڪري سگهجي ٿو قسمين قسمين جا coefficient).

سنڌ جي ڪاروباري طبقي جو منصوبو جي مواد موجب ۾ ورهايل آهن:

• ڪاروبار جي منصوبه بندي
• سماجي ۽ مزدور
• ، تنظيمي ٽيڪنيڪي، وغيره.

نرمل ۽ فتح ۾ تقسيم جي درستگي جي سند موجب.

جو معرڪو تي منصوبه بندي عمل

هر معرڪو، جي ضرورت محسوس ڪندي، باقاعدي ويندڙ منصوبه بندي آهن. جي صحبت ۾ منصوبه بندي جي عمل ۽ ڪيئن ان کي هاڻي ڇا آهي؟ اهو منصوبو جي تياري (منصوبه بندي نظام) سان فوري طور تي ٿيندي آهي ۽ ڪيئن انهن کي حاصل ڪرڻ جو اندازو لڳائي. ايندڙ مرحلي - عملدرآمد، جنهن کان پوء مرحلي جي قبضي ۽ منصوبه بندي تجزيو ٿئي ٿو، يعني جي ڪمن سان حاصل جي نتيجن جي مقابلي.

منصوبه بندي. ، جو معرڪو ۾ منصوبه بندي طريقن ڇا آهي انهن جي درجيبندي

نظر جو طريقو ئي نظر ضرورتن ۾ شامل جو معرڪو وسيلن جي ۽ حمايت جي ذريعن، گڏو گڏ ان جي رٿ جي بنيادي ڍانچي سيڪشن جي وچ ۾ correspondence. مثال طور، ان جي موجوده عملي مسئلن جي صحبت جي حقيقي صلاحيت کي چونڊجندڙ.

ڪيش-تجزياتي طريقو جي رٿ جو اشارو پڪ جي حساب، بيروني عنصر جي اثر هيٺ ان جي ترقي يا زوال جو هڪ تجزيي ۾ شامل ٿي.

اقتصادي-رياضياتي طريقن جو معرڪو سرگرمي جي ڪارڪردگي، جو رٿ جي مختلف نسخن جي ترقي ۽ سٺا جي چونڊ جي مطالعي داخل.

گرافڪس جا تجزياتي graphical ذريعي معاشي تجزيي جي نتيجن کي visualizing لاء استعمال جو طريقو.

پروگرام-ٽارگيٽ جو طريقو - ڪجهه ترقي پروگرامن جي وٺي ويئي، يعني مقصدن ۽ انھن کي حاصل ڪرڻ جي طريقن جي هڪ سيٽ، عام مقصدن ۽ ڊيڊ لائنون جي ميلاپ (مثال طور، هر مهيني لاء منصوبه بندي).

ايتري حد تائين منصوبه بندي

وقت جي هڪ ڊگھي عرصي لاء منصوبو وٺي ويئي ۽ اتي هڪ ڊگهي مدت جي منصوبه بندي آهي جو عمل. جي لک ڇا آهي؟ هي ڇا، انتظام جي راء ۾، هن تنظيم جو مستقبل ۾ نيڪيء آهي. وڏا-مدت منصوبه بندي تازو استعمال ڪري هڪ مرڪزي انتظام اوزار جي حيثيت. هنن جو منصوبو 5 کان 20 سالن کان ان دور جي لاء مٿي ٺھيل آھن، ۽ معرڪو ترقي ۽ مقصد حاصل ڪرڻ جو سڀ کان اهم قدمن جي جوڙجڪ جي عام تصور.

اڳتي جي منصوبه بندي وچولي-مدت (5 سال) ۽ ڊگهي مدت (15 سال تائين جي عرصي لاء) ۾ ورهايل آهي. جنهنڪري صورت، extrapolation جي وڏي پيماني تي استعمال جو طريقو آهي، جنهن جي ماضي جي ڪارڪردگي جي بنياد تي رٿابندي ڪرڻ جي وهم ۾.

موجوده منصوبه بندي. جي شيڊول ڇا آهي؟

اهو هڪ سڄي طور تي معرڪو ۽ ان فرد ڪاروبار يونٽ جي تفصيلي disassembly عملي پنج سال رٿ ذريعي جا پيروڪار. موجوده پيداوار رٿ جي مکيه جزا - هڪ scheduling (في ڏينهن، هفتي، وغيره). اھي وغيره حڪم جي موجودگي جي باري ۾ معلومات، سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي مادي وسيلن جي روزي، لوڊ عامل ۽ گنجائش اهتمام، compiling جو زميوار جڏهن

هن سر جي شموليت

ڊگهي مدت جي منصوبه بندي کان معرڪو جي اندروني ڊويزن جو ڪئلينڊر رٿ ڪرڻ وارا، توهان هجڻ ضروري آهي:

• هر يونٽ لاء ڪجهه عرصي تائين هدف ۽ اشارا جو اندازو لڳائي؛
• سٽ ۽ اندروني جو منصوبو دڪان جي وچ ۾ ممڪن inconsistencies پيون؛
• ان جي پيداوار پروگرام مطابق سڀني جي صحبت جي وسيلن distribute.

هڪ تي تجربا ڪري مئنيجر جو مکيه ڪم - صحيح ڊگهي-مدت ترقي جي عمل ڪرائڻ لاء گهرجون ميمن، موجوده مسئلن ۽ تنظيم جي حيثيت رکي ٿو. هڪ راڄ جي طور تي، ان کي هڪ خاص منصوبه بندي جو مرڪز ۾ مصروف آهي.