، موجوده مقدمه ۽ آخري سنڀالڻ، ڇو ۽ ڪيئن آهي

انتظام جي effectiveness جي نتيجي ۾ مينيجر کي تحريڪ جي سمورن مرحلن ۾ مقصد جي حاصلات جي آڌار آهي نگراني ۽ عمل، وسيلن، ماحول supervise گهرجي. ڪنٽرول - سڀ کان اهم فعلي مقصد سر مان هڪ آهي.

انتظام ۾ قبضي جي تصور

انتظام، وس آهر سرگرمين کي منظم سمورين وسيلن کي استعمال ۽ ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ضروري آهي. منصوبه بندي، تنظيم، motivation، قبضي ۽ رابطا: روايتي انتظام ۾ پنج بنيادي ڪم آهي. انهن مان هر هڪ پنهنجي specificity ۽ اهميت رکي ٿو. پوء، قبضي، موجوده، يا اسٽريٽجڪ - ان جي مئنيجر جي هڪ اهم سرگرمي آهي ته پيداوار جي سمورن مرحلن ۾ رٿ جي نتيجن جي مقابلي ۾، معيار ۽ ضابطو سان تعميل لاء نتيجا، گڏو گڏ هڪ انحرافي جو خاتمو چيڪ ڪرڻ.

جي صحبت ۾ ڪمن جي رياست ۽ ان جي پيداوار عمل جي اڳڀرائي جي باري ۾ غير يقيني ختم ڪرڻ جي ضرورت سبب قبضي جي اهميت. به، جي قبضي - ان کي ڪامياب سرگرمي جي الزمي آهي. اهو توهان جي صورتحال جو تعين ۽ بحران کي روڪڻ لاء اجازت ڏئي ٿو. ڪنٽرول ۽ سڄاڻ جي ضرورت آهن، پر اهي ڪيترن ئي مختلف صورتون ۾ نمودار ۽ ڪم جو هڪ قسم جو انجام ڪري سگهو ٿا. قبضي جي تنظيم ۾ قيادت جي طرز تي منحصر ڪري هڪ مئنيجر جي هٿن ۾ ضلعا سگهي ٿو ڪري سگهجي، اڪثر سينيئر مينيجر، يا ڪيترن ئي ملازمن کي دستوري.

ملندي ڪم

ڪنٽرول - جي سر لاء، ۽ آپريشن جي فنڪار نڪتو لاء خراب آهي، پر اهو ضروري آهي. جڏهن ته انتظاميا چند بنيادي ڪنٽرول ڪم جي باري ۾ ڳالهائي ڪرڻ جو فيصلو ڪيو:

- ماحول جي تشخيص، ملڪي ۽ غير ملڪي. جي نگراني مينيجر دوران موجوده عمل جي سمجهڻ لاء ته جيئن گڏ ڪري ۽ غير يقيني لاھيندو آھي. ڪرائڻ ملندي منفي يا خطرو عنصر جي ظاهري ۽ اندروني ماحول لڳائڻ ۽ انهن کي هڪ سرگرمي جي اڪائونٽ جي ختم يا لاء طريقن سان ڏسي سگهو ٿا.

- جي انحرافي ڪري جواب. مئنيجر جي پيداوار عمل جي سڀني حصن جي خبر ٿي ۽ تبديلين ۽ ريٽرننگ آفيسرن کي پڇن.ذاتي وقت ڪري monitors. ڪنٽرول اوھان کي غلطين ۽ ڌمڪين کي اطلاع ڪرڻ جي اجازت ڏئي، ۽ جلدي سنڌ جي صنعت عمل خداوند.

- وسيلن جي مختص ڪيا. سامري ۽ فني ڪنٽرول ملازمن جي حق جي جاء competences پئجي ويو، موجود رقم مان سنڌ جي سڀ کان وڌيڪ موثر استعمال، سامان جي اجازت ڏئي ٿو. هن قبضي سان توهان جي ذخيرا ۽ انھن جي اپائتو استعمال جي نشاندهي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

- پنهنجي راء قائم رکڻ. وچڙ ڪنٽرول خاصيت آهي ته ان تي عمل ڪرڻ جي نظام جي سمورن مرحلن جي وچ ۾ لهه وچڙ قائم آهي جو ڊائريڪٽر ۽ ڪارڪردگي جي وچ ۾، آھي.

- جي عملي جي اندازي مطابق. امان جي صحيح ملازمن مقصدن ۽ وس آهر سندن ڪم لاء ادا ڪرڻ ۾، ان جو هڪ چٽو اوسر نظام تعمير لاء ضروري آهي، جو مئنيجر ۾ پيداوار جي سمورن مرحلن تي قبضي ۾ مدد ڪري.

قبضي جي قسمن

هن سان وڏيون فعال عمل جي پيچيدگي جي حقيقت اها آهي ته ڪيترن ئي ڪنٽرول جي اهليت نه آهي ته ڪري ويا آهن.

طريقيڪار جي گهڻي موجب اڪيلائيء آهي:

- ابتدائي معائني. اڳ ۾ به ڪم جي نگراني ۽ اهم وسيلن ويجهڙائيء سرگرمين جا پيروڪار ٿيڻ گهرجي: له، انساني، صنعتي. ان جو مقصد - منفي اثرات کي عمل performers جي ايندڙ جي امڪان کي روڪڻ لاء. اهو توهان کي ان تي عمل ڪرڻ جي شروع کان اڳ ۽ غلطين بازي ڪرڻ جي رٿ کي adjustments ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

- نصابي. اسٽيج تي ظاهر پڌرو، ۽ غلطيون ۽ deviations کي روڪڻ لاء - ڪم، ان جي مقصد جي حقيقت ۾ ٻاهر ايندا. اهو ريتن رسمن ۽ معيار سان تعميل جي نگراني ڪرڻ. ڄاڻ ملندي ۽ دؤران ايئين fixes جي هڪ مسلسل وهڪري جي ضرورت آهي.

- فائنل انسپيڪشن. اها ڳالهه مٿي summing ۽ نتيجن جي حاصلات ڇنڊڇاڻ جي مرحلي ۾ ٻاهر ايندا. ڪنٽرول جو هن قسم جو بنيادي مقصد - مستقبل ۾ ملندڙ غلطين کي روڪڻ لاء. ڊيٽا کي هن مرحلي جي رخ ۾ حاصل ڪري، نئين منصوبو ٺاهڻ لاء بنياد بڻجي.

اسٽريٽجڪ اڪيلائيء جو ڪنٽرول عمل جي گهڻي، سامري، ۽ جي بنياد تي عملي ڪنٽرول. فنڪشنل لوازمات کان قسم جي ماهرن جو مالي، پيداوار، مارڪيٽنگ ۽ انساني وسيلن سڏيو جي سنڀال جي. اڃان قبضي جي ڪارروائي واري ايجنڊا تي ڪاهن ۽ گهرو خيالات جي بنياد تي طيبة ڪري سگهجي ٿو.

اسٽريٽجڪ ۽ سامري ڪنٽرول

ڪوٺيء جي منصوبه بندي ڪرائڻ لاء سڀ کان اهم آلي اسٽريٽجڪ ۽ سامري قابو آهن. انتظام سرگرمين جي انهن قسمن جي ڪم وفاداري جو منصوبو ۽ عمل ڪارناما کي ٽريڪ ڪرڻ لاء آهي. اسٽريٽجڪ ڪنٽرول - جي عالمي مقاصد، حڪمت ۽ ڪارناما سان تعميل جي هڪ منظم هڻندا. هن سرگرمي جو مقصد آهن: جي پسند ڊگهي-مدت مقصد لاء وفاداري جي وصف ۽ ان جي صحيح طرح انھن کي حاصل ڪرڻ، ان جي صحبت لاء امڪاني موقعا شناخت. سامري ڪنٽرول هڪ امتحان مختصر-مدت، مختصر-مدت مقصدن حاصل ڪرڻ سان لاڳاپيل آهي. سندس آلي هڪ فني ڪنٽرول، جنهن جي پيداوار تي ضابطو، معيار ۽ قائدن جي ڀڃڪڙي جي بيرحميء جي نشاندهي ڪرڻ هوندو آهي.

جي تياري مرحلن جو ڪنٽرول

علامه صاحب جي قبضي عمل مرحلن ملندي permeated آهي. ، مقدمه موجوده ۽ آخري قبضي: نه هڪ روايت-اسٽيج درجيبندي، جنهن صورت ۾ ڇڏڻ آهي. انهن مان هر هڪ پنهنجي ڪم سرانجام ڏيندو آهي ۽ امتيازي خوبيون اٿس. مقدمه معائني جي ڪم جي شروع ۾ ايندو آهي، ته ان جي منصوبه بندي جو هڪ جز آهي. ان جو مقصد موثر پيداوار هلائڻ لاء حالتون پيدا ڪرڻ آهي. هن مرحلي تي جمعي ۽ competence عملي جي، جو جوڳو وسيلن جي دستيابي، دستاويز جي حمايت سرگرمين.

موجوده ڪنٽرول، جو اڳ وسنديون، percolation وقت جي پيداوار قدم سان ٺهڪي اچي ٿو. ان جو مکيه فعل - جي پورهيت عمل جي بهتري. مئنيجر لاڳيتو سڀ پيداوار جي عملن ۽ ان جي منظوري جو منصوبو ۽ معيار کي performers جي عملن جي تعميل monitors. هن جو مقصد ڏانھن deficiencies ۽ deviations جي سڃاڻپ - ڪڏهن ڪڏهن هن قدم به جنهن ان جي مکيه خصوصيت ڪاردگي "جي گهرو ڪنٽرول"، سڏيو ويندو آهي. اهو حل ٻنهي موجوده ۽ اسٽريٽجڪ ڪمن جي اوسر لاء لاڳو ٿئي ٿو. خاص اهميت جي آخري يا آخري ڪنٽرول آهي. هن چيو ته ان جي ڪمن ۽ ليکجي جي ٻين مرحلن کان بلڪل مختلف آهي.

آخري قبضي: specificity

پيداوار جي عمل ۾ ڪيترن ئي اهم مسئلن جي حل لاء لاڳاپيل جو آخري مرحلي. مقصد ۽ نتيجا جن کي ان حد تائين، عملي جي اوسر جي نشاندهي ڪري، غلطيون ۽ غلطين ته انهن جي بنياد تي منصوبه بندي جي هڪ نئين مرحلي کي اڳتي ڪرڻ جي هڪ فهرست مٿي ويئي آهي. هن آخري هڻندا، جي قائم معيار موجب ڪيو ويندو کي performers سمجهڻ ڪيئن انهن جي ڪم جي هڪ چيڪ آهي اتي ۽ ان کي ڪيئن سندن remuneration متاثر ٿيندو. سڄاڻ جي اهڙي قسم جي وسيلن جي واپرائڻ اوسر، جي حڪمت عملي ۽ حڪمت عملين جي effectiveness جي وصف سان لاڳاپيل، ۽ پوئين فيصلن جي نموني ڇنڊڇاڻ آهي. هن مرحلي جي نتيجن جي تنظيم جي مستقبل جي لاء انتهائي اهم آهن، جڏهن ته مستقبل جي لاء منصوبو ٺاهڻ کان وٺي ان جي نتيجن غلطيون کان پاسو ڪري سگهو ٿا.

ڪنٽرول طريقيڪار

ڪنٽرول، موجوده ۽ آخري، هڪ الخوارزمي ۾ منعقد.

هڪ پهريون قدم معلومات ۾ گڏ آهي، ۽ ان کان پوء هر آپريشن لاء اوسر معيار formulated ۽ عمل کي وڌيڪ مقصد ۽ قبضي جي طريقن مخصوص. هن تياري اسٽيج. اڳيون، قبضي هڪ جوت قدم عمل باقاعدي اوسر ۽ عمل ۾ داخل ٿي. هن آخري مرحلي - جي معلومات ۽ ڊرائنگ conclusions جي ڇنڊڇاڻ، ان جي آخري انسپيڪشن سان ڊيانا آھي. انهن سڀني ڪمن جي نتيجي ۾ هڪ انتظام فيصلو پيدا ڪيو وڃي.

ڪنٽرول پاليسي

مئنيجر، supervising، موجوده اسٽريٽجڪ يا آخري، ان جي انعقاد جي بنيادي اصولن کان واقف هجڻ گهرجي. انهن ۾ شامل آهي:

- بر. جي وچ ۾ قبضي جي طريقيڪار کي ڪجهه وقت لاء منعقد ڪيو وڃي، ان کي به زيادتي نه ٿي وڃي، ته ان جي ملازم جي آمهون سامهون آهي ته هن کي اعتبار نه آهي تجربو ڪونه ڪيو. پر ان جي ملازم جي تاثر uncontrollably ڪاري نه ڪرڻ به infrequently جا پيروڪار نه ڪيو وڃي.

- سکيائي. اهو موجوده حالتن سان مطابقت هجڻ ضروري آهي.

- لاڳت. سندس مقصد - وسيلن کي بچائڻ لاء، پوء هن وڏي سيڙپ جي ضرورت نه ڪرڻ گهرجي.